立新路框构桥施工组织.doc
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1、目 录一、编制范围、依据及原则11.编制范围12.编制依据13.编制原则1二、工程概况1三、总体施工方案21.施工总体方案22.施工组织结构、措施33 施工队伍分布74 大临工程85 过度方案86.施工用电97.施工用水98 施工测试99 内业资料整理910 施工程序9四、具体施工方案:101.明挖施工方法102.桥主体施工方法103.桥施工工艺11五、施工工法整理:13六、施工进度计划:13七、主要材料、工程设备使用计划141.材料142.劳动力组织计划143.主要施工机械设备、实验、质量检测设备配备15八、安全目标和安全保证体系及措施151.安全目标152.安全保证体系163.安全保证措施
2、20九、确保工期的措施261.工期目标262.工期保证体系263.保证工期的组织措施264.保证工期的技术措施275.保证工期的经济措施286.保证工期的资源措施287.工序衔接措施298.建立施工进度控制系统309.施工环保、水土文物保护措施31施工组织设计一、编制范围、依据及原则1.编制范围立新路中桥2.编制依据津保铁路施工图及相关说明。国家及铁道部现行有关新建铁路的文件、法规和设计规范、施工规范、验收规范、技术标准、暂规。我方的综合施工能力及资源状况。现场踏勘调查有关资料。3.编制原则严格遵守国家、当地政府及有关部门的政策、法律、法规、命令及规定,科学合理地制订施工方案和方法,明确施工工
3、艺。积极响应和遵守招标文件中对安全、质量、工期、环保、文明施工等规定及施工合同条款,各项指标控制同步进行。妥善处理质量、安全、工期、成本之间的对立统一关系,确保创铁道部安全标准工地和优质工程。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,将专业化施工与综合管理相结合。充分发挥专业技术人员和大型专用设备的优势,采用先进的施工技术,科学安排施工程序,运用网络技术,组织连续均衡的施工。综合考虑各施工作业面的施工条件及各专业工程的施工特点,合理安排施工顺序,实现整体推进,均衡生产。突出重点项目和关键工序的控制,保证重点的同时突破工程的难点,对整个工程统筹组织,合理安排工序衔接。文明施工,重视环保,采取有效措
4、施控制污染,合理利用土地资源。坚持施工与运输兼顾,优化施工方案,确保既有公路的运输安全和畅通。二、工程概况立新路中桥为明挖施工,跨立新路而设,本桥桥孔径212.71m,桥上两条线,分别为津保左右线。中心里程为 DK93+377.32,完成后全桥长14.2米,宽27.86米,高7.00米。跨度12.71+12.71米。主要工程数量:框构平面面积 35.61桥涵身及基础混凝土 748m3桥涵身及基础钢筋 133.236 t三、总体施工方案1.施工总体方案(1)施工总体部署本工程最大的难点位于公路上,交通流量较大,施工前应提前与相应交管等部门进行施工中需要进行交通疏导。严格控制施工工艺标准,尽快形成
5、以试验数据为基础、以技术为先驱、以设备为主导、以信息为手段的质量管理体系,带动全标段的质量管理工作;严格安全三检制度,及时形成以责任制为基础、以管理制度为保证、以落实安全措施为基点、以检查督促为动力的安全管理体系;以协调动迁为保障,以网络优化技术为指导,积极落实资源配备,超前计划,及时协调,努力形成全面攻坚战的工期管理体系。根据我方对招标文件及现场的理解和把握,发挥资源地理优势,确保在2011年3月10日开工,2010年4月10日竣工。开工伊始,我方将工作重点放在前期的施工准备上,积极组织抽调劳力、调查材料、调遣设备及技术储备,把可预想的前期工作做稳、做准。协调相关各方的关系、边开工边修建各种
6、临时设施,为全面开工并顺利进行施工打下扎实基础。立新路中桥重点施工为2011年3月10日至2011年4月10日,计31天。封闭既有道路施工。(2)总体施工顺序框构桥的主体施工均采用满堂支架现浇法施工。按照开挖基坑、基坑垫层、基础钢筋植入及绑扎、基础模板支立、基础混凝土浇筑、养生拆模、侧墙钢筋植入及绑扎、侧墙模板安装、满堂支架安装及顶板模板安装、顶板钢筋植入及绑扎、侧墙及顶板混凝土浇筑、养生拆模等施工顺序组织施工等施工顺序组织施工。混凝土采用商品混凝土,混凝土运输车运输,混凝土输送泵泵送入模。2.施工组织结构、措施作业队长:张万平作业副队长:总 工 程 师:综 合 办 公 室 物 资 管 理 部
7、 计 划 合同部 安全质量部环 保 监 测 部 工程管理部生产调度室 中心试验室 测 量 组 资 料 室 技 术 室 主要人员及主要部门职责、范围序号管理层及作业层职 责 分 工1项目经理主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。2项目副经理主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。3项目总工程师主抓技术管理工作和质量控制,并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作,分管工程技术部。4工程技术部组织设计文件会审,编制实施性
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