立交桥景观工程A区施工组织设计.doc
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1、接待室立交桥景观工程A标段施工组织设计 目 录一、编写依据及工程概况二、总体景观施工方案、施工方法及质量保证措施1、总体施工指导思想2.施工工艺总流程及组织机构3.施工准备4施工部署与工作安排5工程施工方案三、质量保证措施 四、安全文明施工 一、编写依据及工程概况1.0编写依据1.1招标相关文件及图纸工程招标文件工程施工图纸1.2施工技术要求及相关规范标准a) 招标文件中相关技术要求b) CJJ/T82-99 城市绿化工程施工及验收规范c) 设计图纸中说明要求执行规范:d) GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范e) GB50209-2002 建筑地面施工质量验收规范f) JGJ4
2、6-88 施工现场临时安全技术规范g) GB50194-93 建设工程施工现场供用电安全规范h) JGJ 33-86 建筑机械使用安全技术规范i) GB50168-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范j) GBJ85-85 喷灌工程技术规范k) 其它相关规范-可依据工程需要参见以下标准规范GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50268-97 给水排水管道工程施工及验收规范GB/T50280-98 城市规划基本术语标准2.0编写总则2.1总体施工目标工期目标:工期 到 年 月 日。质量目标:合格安全生产目标:杜绝因工亡人及重伤事故,创“省级文明工地”。环保
3、目标:“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态;“三不污染”不造成水质污染、不造成空气道路污染、不造成噪音污染。2.2编写原则坚持比招标文件规定工期略有提前的原则,采取长计划、短安排的进度控制方法统筹编制总体施工计划,并按此配备劳动力、机械设备和材料,确保工期要求。坚持机械化、标准化作业,严格按照招标文件和有关要求组织施工坚持顾全大局、密切配合的原则,服从建设单位统一安排,做好土方调配与使用、道路维护与使用及水电工程交叉施工等方面的相互协调和配合。坚持“安全生产、文明施工、以人为本”的原则,做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。3.0工程概况双流接待寺立交桥景观工程位于绕城高速双流出
4、口,占地约300亩本工程地处四川省成都市双流县,是对接待寺立交桥景观工程B标段进行施工。本公司已把该工程列入了公司的重点创优工程,以便使本公司对该工程在质量管理和质量水平上引起足够的重视,为整个工程顺利完成打下扎实基础。从而使本公司在双流县地区能树立一个良好的形象,为该地区的绿化建设贡献自己的力量。4.0工程范围双流县接待室立交桥景观工程的范围与工程内容包括:本设计为A标段,总景观占地面积为120000平方米、主要以整个区域内的绿化种植以及园路工程。5.0工程特点施工管理难度大:本工程是一个大型的园林景观工程,同时绿化、土建、水电、景石、园林小品等园林施工项目进行,需要多种专业施工队同时参加施
5、工,施工过程会出现交叉干扰,要求组织者必须有很高的综合管理和协调能力,组建一个综合控制能力很强的项目部来组织施工。工程技术难度大:本工程有大量超大规格乔木的移植,施工技术要求高难度大,需要由园林专家和具有充分施工经验的技师,共同研究制定详尽细致的施工方案之后方能施工。必须选用施工技术好、工人素质高的施工队伍,严格控制好施工质量,保证按工期要求和质量要求完成任务。二、总体景观施工方案、施工方法及质量保证措施1、总体施工指导思想1.1三确保:确保工程工期:根据招标文件工期要求,按计划工期比招标文件规定工期略有提前的原则控制工程施工进度,并据此配备施工队伍、机械设备和材料,统筹安排施工进度。在施工准
6、备阶段做到早进场、早安家设营、早开工,快速形成施工高潮;紧抓控制工期的关键线路,平行组织,流水作业,合理划分区段,多点全面展开施工,确保工期目标的实现。确保工程质量及艺术效果:建立健全质量保证体系,严格按ISO14001质量保证体系运行,组织规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动,按相关标准的规定和要求,对工程质量进行控制和评定,组成对工程艺术效果的控制机制,从材料选择阶段、施工阶段、养护阶段等全过程对艺术效果进行全程监控,真正体现设计思想及设计理念。确保工程施工安全:建立健全安全保证体系,制定安全生产施工细则,确定奖罚制度,严密组织安全防护,树立“安全施工,人人有责”的观念,确保实现安全目
7、标。1.2文明施工:合理安排施工顺序、施工场地与施工方法,加强施工过程中安全、文明和环保措施,减少对当地交通、居民生活及周边环境带来的影响;认真保护自然环境和文物,搞好文明工地建设,力争创建省级文明工地。2.施工工艺总流程及组织机构2.1施工工艺流程图表组建项目部施工准备 技术准备人力准备机具准备材料准备施工场地准备测量定位场地平整机械土方绿化工程园路工程挖种植穴人工整地苗木种植苗木养护补 植单项工程验收竣工验收转入养护/保修程序2.2 组 织 机 构生产经理 艺术总监 项目经理 绿化负责人 园建负责人 绿化主管园建主管土建工长水电工长苗木经理资料员、材料采购 土建专业队绿化专业队3.施工准备
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