禄丰县城供水项目工程(二标段)施工组织设计.doc
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1、第一章 编制依据一、编制依据1、某某县城供水项目工程(二标段)施工招标文件。2、某某县万泉供水有限责任公司主持施工现场踏勘的实际情况。3、某某县万泉供水有限责任公司提供的工程招标书、相关会议及文件精神;4、国家现行质量验收评定标准,操作规程,国家施工技术验收规范。(1)主要规范:混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90)市政排水管工程质量检验评定标准(JJ3-90)预制混凝土构件质量检验评定标准(GBJ302-90)机械使用安全技术规程(JGJ33-86)施工安全检查标准(JGJ59-99)混凝土质量控制标准(GB50164-92)混凝土
2、强度检验评定标准(GBJ107-87)(2)主要标准:(国家)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001(国家)建筑安全施工检查标准 JGJ 59-99(3)法规:(国家)建筑法;(国家)环境保护法;(国家)安全生产法;(国家)招投标法;(国家)工程建筑标准强制性条文5、结合现场实际情况,经深入调查研究,并结合我单位多年的施工实践,由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。二、编制原则1、安全可靠原则本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想,各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上,确保各种技术措施的安全可靠。工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够
3、的安全保证。2、技术领先原则本工程质量要求高,施工期紧,基于以上特点,我们以科学的态度,认真学习有关给水管道安装工程施工技术规范和施工手册,在施工中综合考虑施工方案,合理组织施工流水,严格按照施工图进行施工,我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。3、组织机构合理原则一旦中标,我们将委派有同类工程施工经验项目经理,组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目承包管理,通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置,实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。 4、环境保护原则现在环境问题日益受到全社会的关注。若我公司中标,将依据IS014001环
4、境保护体系标准和建筑行业文明施工原则,系统地实施一系列环境保护管理手段,从原材料的运输、建筑垃圾处理、危险品的使用以及施工现场的扬尘等多方面进行控制,将施工带给周边环境的负面影响降到最小。 5、方案动态优化原则本施工组织设计为一份响应招标的投标文件,若我公司中标后,将在本施工组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案,细化各分部分项工程施工中的细节问题,形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计,同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查,在文明施工、便民、利民等方面接受全社会的监督。第二章 工程概况本工程为某某县城供水项目
5、工程(二标段),建设地点在某某县金山镇,工程规模为董户村至秀良村全长2565m。 本工程主要工程量:主供水管道采用高密度聚乙烯HDPE100管,管径DN200,对接熔接。拆除旧结构物:横穿各种电力、电信管沟、光缆开挖及恢复,挡墙及沟帮拆除及砌筑,部分深钻下水道的超挖湿土及淤泥量运输、室外消火栓安装等。第三章 工程目标一、工程质量目标:(一) 本工程质量目标:合格我单位要充分发挥自身企业的优势,严格按照质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,保证工程目标的实现。(二) 分项工程质量目标:经质检部门评定:达到市政给水管渠工程质量检验评定标准、 市政道路工程质量检
6、验评定标准、城市道路路基工程施工及验收规程规定的合格标准。二、工期目标:本工程工期180天,开工日期2009年10月1日,竣工日期2010年3月31日。我项目经理部将合理安排施工顺序,周密安排周计划和日计划,与监督方密切配合,确保工程按期完工。三、现场管理目标:施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理,确保工地安全文明施工。四、安全施工目标:工伤事故频率低于2,确保无重大伤亡事故,不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚持管生产必须管安全的原则。第四章 施工准备及施工进度计划一、施工准备为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现,我项目经理部将对
7、本工程进行科学、合理的组织和管理,对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施;对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。(一)材料供应1.本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查,不合格材料一律不得进入施工现场。2.我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划,各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场,并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作,以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。(二)技术准备工作1.图纸会审及技术交底工程开工前,由项目总工程师组织,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题及时汇总通知甲方、监理和设计单位及时解决。我项
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