略阳县聚丰滑坡治理施工方案.doc

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1、XX省略阳聚丰公共租赁房建设工程后边坡崩塌隐患治理施工组织设计目 录第一章 原编制依据及编制则31. 编制依据32. 编制原则3第二章 工程概述41. 地形地貌及灾害分析42. 主要工程量4第三章 施工组织机构及资源配置51. 项目经理部构成及职责52. 项目经理部组织机构63. 项目经理部主要管理人员简历7第四章 施工现场部署及总平面布置图81. 施工总平面布置的依据和原则82. 生产区布置规划93. 生产区布置规划104. 施工总平面布置（见附图）105. 施工总平面布置（见附图）106. 生产区布置规划107. 施工总平面布置（见附图）11第五章 施工现场部署及总平面布置图111. 施工

2、总平面布置的依据和原则112. 生产区布置规划123. 生产区布置规划134. 施工总平面布置（见附图）13第六章 施工方案131. 施工前准备132. 技术准备143. 施工总体工序方案154. 整体工程进度计划安排16第七章 主要施工机械设备配备计划16第八章 施工进度、劳动力安排计划及措施171. 劳动力安排计划及措施17第九章 施工技术措施181. 排水沟施工182、绑扎钢筋笼：钢筋的绑扎要满足设计要求。183、支模板：187、拆模：混凝土终凝并达到一定的强度后即可拆模。拆模时要防止将混凝土棱角碰坏。砼强度达到2.5MPa，按现时温度1天后可拆除模板。模板在松动和拆卸时为不应对混凝土造

3、成损坏。192. 锚杆施工技术措施19第九章 施工质量保证措施201.质量保证体系202.质量保证体系框图223质量保证措施22（1）组织管理措施22（2）技术管理措施24（3）经济奖惩管理措施254.雨季施工质量保证措施25第十章 施工安全保证措施261.组织保证措施262.安全保证体系及框图283.安全保证措施28第十一章 施工工期保证措施301.建立工期保证组织机构302.工期保证措施30工期保证组织机构见框图31第十二章 文明施工措施及环境保护措施321.文明施工措施322.环境保护措施33第一章 原编制依据及编制则1. 编制依据1、陕西省略阳聚丰公共租赁房建设工程后边坡崩塌隐患治理工

4、程项目招标文件2、陕西省略阳聚丰公共租赁房建设工程后边坡崩塌隐患治理工程施工设计图3、滑坡防治工程设计与施工技术规范(DZ/T0219-2006)4、建筑边坡工程技术规范GB50330-20025、其他国家关于安全生产、环境保护、劳动保护等方面的法律法规。6、我单位施工工艺成果、技术设备以及多年积累的类似工程施工及管理经验。7、 陕西省工程建设文明工地标准及当地政府环境保护方面的规定和要求。2. 编制原则1、根据工程实际情况，制定切实可行的施工方案，在此基础上，合理安排施工顺序，保证施工目标的圆满实现。2、根据工期要求，在尽量保持人、机、料均衡安排的前提下，制定切实可行的施工进度计划。3、合理

5、布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。4、积极采用、推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。第二章 工程概述1. 地形地貌及灾害分析该灾害点位于陕西省略阳县城关镇何家坟村，边坡岩体为强风化千枚岩。地质灾害主要成因是5.12四川大地震的影响， 加之原有的节理裂隙形成了不稳定的岩块，因7月5日该区域的强降雨更容易发生地质灾害。该处地址灾害点的地理位置十分重要，是略阳县聚丰公共租赁房后坡，施工人员车辆较多。地质灾害治理刻不容缓。2. 主要工程量本标段工程位于略阳县城关镇何家坟村，主要内容有刷破、排水沟、 挡墙、锚杆、喷浆、主动防护网。主要工程量见表2-1。表2-1 主要工程量清单序号

6、工程或费用名称单位数量1坡面修整、清理850脚手架工程2锚杆成孔根14203锚杆注浆m14204钢筋制安5喷射混凝土m6主动防护网m7锚杆成孔 m8 锚杆制安 9 注浆 脚手架第三章 施工组织机构及资源配置1. 项目经理部构成及职责认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，努力提高工作效率，自觉执行各种法律法规与技术规范，全面贯彻ISO9002：2000质量标准。对职工经常进行质量安全教育，树立“依法管理，精心施工，真诚服务，铸造精品”的意识，一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。项目经理：项目经理是本工程项目的第一安全责任人和第一质量责任人，代表公司履行与业主签订工程承包合同，实施项目全过

7、程、全方位管理，执行合同的规定和监理工程师的指示，负责组织本工程的全面实施。项目经理由高级工程师 担任。项目总工：负责工程实施前的技术交底，在项目实施过程中，带领技术人员进行技术方案的制定实施和科技攻关，在项目管理中协助项目经理抓好技术及质量管理工作。技术负责人由 工程师担任。项目工程组：为组织项目施工的生产技术职能部门。对项目工程的施工进行策划和控制，识别、确定、评价各种施工的过程，编制、控制技术文件、作业文件及进行技术培训。保持与业主、监理的沟通，为实现质量管理目标而采取改进措施。主要对技术文件控制、产品实现过程记录控制、产品实现策划、履约中与产品有关要求的确定及其评审、生产和服务提供、产

8、品实现的持续改进等要求，在本项目归口管理控制实施。项目质安组：为该项目工程质量管理的职能部门。负责对本工程项目质量管理体系的正常运行进行控制，对产品实现过程检查监督，保持与顾客沟通，为质量目标的实现而采取改进措施。主要对质量管理体系的文件控制、记录控制、采购产品的验证、标识和可追溯性、监视和测量装置的控制、监视与测量、不合格品控制、数据分析、持续改进、纠正和预防措施等要求在本项目归口管理控制实施。安排专职质检及安全人员。项目物资组：主要负责编制物质材料采购计划，签订采购合同，以及物质设备的验收和管理，并对施工过程中产品进行标识和最终产品的防护控制。2. 项目经理部组织机构根据本合同段的实际工程

9、内容及工程量，结合该项目的特点，该项目经理部设项目经理一人，负责整个项目全面工作；设副经理一人，分别负责分管现场施工及后勤保障，设总工程师一人，负责工程技术、工程质量、安全生产。下属施工组设置如下：钻孔施工组：负责锚杆钻孔、安装、注浆及脚手架搭设与拆除等工作；混凝土施工组： 混凝土拌合、喷射 。 材料加工组：负责料场管理、钢筋加工 、置安；后勤组：负责材料采购，资金保障、后勤服务、供水供电等工作；质量安全组：负责工地现场安全警示、质量控制、试验检验、组织协调监理验收检查等工作。组织机构图如下：（见图3-1）3. 项目经理部主要管理人员简历根据本项目的任务，结合本项目工程施工的特点，项目经理部主

10、要管理，技术人员配置如下：项目经理： 张建功， 1994年7月毕业于长春地质学院探矿工程系探矿工程专业，学士学位。94年7月起至今一直在中冶地集团西北岩土基础工程公司工作，1997年获得工程师职称，2000年获得高级工程师职称，并荣获陕西省项目经理证书。一直从事工程地质及环境地质勘查、施工及技术管理工作。曾多次参加专业技术进修和培训，知识面广，专业技术全面，有较高的专业理论水平和业务能力。项目副经理： 强帆 ，1984年出生。大学学历,助理工程师，2007年毕业于长安大学地质工程专业，主要从事岩土工程勘察及施工管理工作，2008年8月至今，从事地质灾害治理施工管理工作。项目经理项目副经理总工程

11、师后 勤 组钻孔施工组混凝土施工组材料加工厂组物资财务后勤质量组安全文明施工组质量保证体系工程技术部图3-1 项目经理部组织机构框图第四章 施工现场部署及总平面布置图1. 施工总平面布置的依据和原则1. 复查和了解现场。复查和了解现场的地形、地址、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络等有关情况。2. 确定工地范围。根据施工图纸和施工临时工程需要确定工地范围，并与业主有关人员到现场一一核实，给出地界、设立标志。3. 做好现场规划。按照施工总平面图搭设仓库；架设供电线路；设置料场、拌和站、钢材堆放及锚杆制作区域，科学布置施工区域和场地面积。4. 提前进行各种原材的委托试验，确定C20混凝土、

12、M20砂浆施工配合比。5. 各项施工设施布置都要满足有利生产，方便生活，安全防火和环境保护要求。2. 生产区布置规划生产区用脚手架围挡，场地进出口大门布置在围挡中部。靠近山坡设置4米宽的脚手架搭制施工平台及3米宽的施工区。紧邻金亚大酒店西侧设计为钢材钢绞线堆放区及钢材、锚索加工区；龙门架紧靠脚手架施工平台安置，在施工场地的西侧设置砂石料材料堆放场地、混凝土拌合站、砂浆搅拌站等。生产区的供电从场地东侧的变电箱接入，主要供应混凝土拌合站、空压机、钢筋加工车间、电焊、钻孔等专项用电需求，确保用电满足生产需要。由于施工现场场地条件限制，项目经理部办公及生活区租用附近的房屋，以保证项目部办公及生活需要。

13、现场标志的布置：为了使现场施工安全文明，井然有序进行，在施工现场根据需要设置临时围栏和醒目的现场标志。3. 生产区布置规划生产区用脚手架围挡，场地进出口大门布置在围挡中部。靠近山坡设置4米宽的脚手架搭制施工平台及3米宽的施工区。紧邻金亚大酒店西侧设计为钢材钢绞线堆放区及钢材、锚索加工区；龙门架紧靠脚手架施工平台安置，在施工场地的西侧设置砂石料材料堆放场地、混凝土拌合站、砂浆搅拌站等。生产区的供电从场地东侧的变电箱接入，主要供应混凝土拌合站、空压机、钢筋加工车间、电焊、钻孔等专项用电需求，确保用电满足生产需要。由于施工现场场地条件限制，项目经理部办公及生活区租用附近的房屋，以保证项目部办公及生活

14、需要。现场标志的布置：为了使现场施工安全文明，井然有序进行，在施工现场根据需要设置临时围栏和醒目的现场标志。4. 施工总平面布置（见附图）5. 施工总平面布置（见附图）6. 生产区布置规划生产区用脚手架围挡，场地进出口大门布置在围挡中部。靠近山坡设置4米宽的脚手架搭制施工平台及3米宽的施工区。紧邻金亚大酒店西侧设计为钢材钢绞线堆放区及钢材、锚索加工区；龙门架紧靠脚手架施工平台安置，在施工场地的西侧设置砂石料材料堆放场地、混凝土拌合站、砂浆搅拌站等。生产区的供电从场地东侧的变电箱接入，主要供应混凝土拌合站、空压机、钢筋加工车间、电焊、钻孔等专项用电需求，确保用电满足生产需要。由于施工现场场地条件

15、限制，项目经理部办公及生活区租用附近的房屋，以保证项目部办公及生活需要。现场标志的布置：为了使现场施工安全文明，井然有序进行，在施工现场根据需要设置临时围栏和醒目的现场标志。7. 施工总平面布置（见附图）第五章 施工现场部署及总平面布置图1. 施工总平面布置的依据和原则1)复查和了解现场。复查和了解现场的地形、地址、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络等有关情况。2)确定工地范围。根据施工图纸和施工临时工程需要确定工地范围，并与业主有关人员到现场一一核实，给出地界、设立标志。3)做好现场规划。按照施工总平面图搭设仓库；架设供电线路；设置料场、拌和站、钢材堆放及锚杆制作区域，科学布置施工区域和场地面积。