煤矿员工澡堂改造装饰工程施工组织设计#河南#投标文件.doc

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1、第一章 编制说明及编制依据1.1编制依据以甲方提供的某某煤矿员工澡堂更衣室改造（二期）工程图纸、及招标文件有关要求，并通过对施工现场的实地考察、通过实测取得的数据为依据。方案编制中参考了国家有关建筑设计和施工技术验收现行规范、省现行的质量评定标准及相关建筑装饰技术、质量和安全的规定和ISO9002质量保证体系的有关文件。建筑工程施工质量检验评定统一标准 GB503002001建筑工程质量检验评定标准 GB503012001建筑装饰工程施工与验收规范 GB502102001民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB502422002建

2、筑电气安装工程质量检验评定标准 GB50256(259)96 建筑工程项目管理规范 GB/T503262001等等。1.2编制说明本施工组织设计是为“某某煤矿员工澡堂更衣室改造（二期）工程”投标需要编制的。编制的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充

3、分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。第二章 工程概况及特点2.1总述我单位通过对下达的招标文件及勘察现场,认真分析现场工程现状之后，将充分考虑施工现状及合理安排施工临时设施,以确保工期顺利进行。2.2工程概况1、本工程是某某煤矿员工澡堂更衣室改造（二期）工程。2、甲方已在现场提供了施工用水、用电源。2.3本次投标的施工目标1、工期目标：工程开工日期为2012年12月12日，总施工工期为40日历天。（具体开工时间以开工报告为准）2、质量目标：合格3、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生。4、文明施工：达到文明施工工地标准。2.4

4、招标工程概况施工顺序由上至下，施工时按图纸要求施工。本建筑是改造及装饰设计，不得改变各部分使用功能，也不得任意加荷载。第三章 施工组织设置3.1管理机构职责划分在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目和施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，履行工程合同中的权力和义务。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工前，我公司将组建“某某煤矿员工澡堂更衣室改造（二期）工程”项目经理部，项目管理机构由项目领导层，专业管理层和劳务层组成。1、项目领导层由项目经理和项目技术负责人组成，项目经理是企业法

5、人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：项目经理为工程的总负责人，兼负责食宿、保卫、对外宣传等；项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等；2、项目管理层：由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。施工员：负责本工程的全部施工管理；质检员：负责本工程的工程质量、安全生产、文明施工管理；材料员：负责本工程的材料保管。后勤人员：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫等。3、项目作业层主要为木工、普工、泥工、油漆工、水电安装工、机操工、电工等。4、项目管理人员根据本工程的规模与

6、管理的要求，确定本工程的施工管理人员由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等组成。(1)项目经理职责：制定项目规划，对于工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉。负责组建项目管理机构，按编制配备人员。组织有关协调会议，处理项目部内部关系。合理组织配制及落实项目的人、财、物生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。接受各部门（建设单位、监理单位、公司以及其它部门）的监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。(2)技术负责人

7、职责：主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；(3)施工员的职责：对分管的单位工作和分部，分项工程质量负责任。负责向施工班组进行分部，分项工程施工前的质量交

8、底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定考核工作。负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真作好施工日志记录。负责组织对产品进行保护和维护。(4)质量员的职责：在技术负责人的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告权。严格按规范对分部、分项工程进行从验和指导正确取样，出具检验报告并对其负责。负责收集，整理，汇总各种工程质量记录，整编项目竣工资料。(5)材料员的职责：按计划采购材料（物资），并对进场材料（物资）进行验证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用。负责现场材料（物资）的保管，发放和维护，作到

9、帐物相符，标识明确。作好特殊材料的维护并如实填写维护记录，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。 (6)安全员的职责：对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻招待情况进行监督。负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。(7)班组长的职责：负责班组长职工的质量教育，使职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。负责班组施工中的质量管理，严格按操作规程施工。认真进行质量自检和互检，负责与兄弟班组交接检工作。积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高职工的操作水平。第四章 施工部署4.1 投标范围本次投标

10、包含内容：施工图纸范围内拆除、安装塑钢窗，贴砖地面，内墙面天棚刷乳胶漆，过道墙裙贴瓷片，室内供配电，管道安装等装饰装修工程。4.2 施工总体部署安排为使本工程早日竣工，使本工程尽快交付，根据该工程特点和我公司同类工程施工经验，在满足工期、质量、安全的条件下进行部署，确保各项指标达到建设方要求。1、工程的工期、质量、安全目标分别为：1、工期目标：工程开工日期为2012年12月12日，总施工工期为40日历天。（具体开工时间以开工报告为准）2、质量目标：合格3、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生。4、文明施工：达到文明施工工地和绿色环保工地标准。 2、部署安排：首先在

11、工程上遵循先上后下，先拆除改造后装饰，统筹组织施工。本工程施工场地有限，工程质量要求较高。基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械等合理安排调度使用。同时，在材料供应上需要统一协调安排材料运输的进出场，材料堆放要紧凑有序。第五章 施工方案5.1 施工流程安排以拆除施工为先导，装饰、安装等适时插入施工，在空间上实行平面分段，立体分层，同步流水。总体施工顺序如下：在进场后首先进行施工准备工作，清理现场遗留垃圾，拆除原有施工，为装饰工作积极创造条件。每施工区根据自身特点，安排拆除

12、工作从上到下，装修工作从上到下进行。电气根据土建及装修工程的施工进度，积极配合进行。在管线敷设阶段紧跟墙体施工进度，在装修施工前期，尽快为装修创造良好的隐蔽条件。5.2施工阶段划分在工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤，施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确目标、进行控制管理。将本次招标的内容分为四大阶段进行，各阶段的划分和控制的重点如下：、第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。调集人、才、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技

13、术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备，争取早日开工；、第二阶段：拆除、水电预埋施工阶段，该阶段的重点是完成拆除施工及水电预埋施工，施工顺序采用由上至下的方式施工。、第三阶段：装饰施工阶段，本阶段的重点是全面插入装饰、安装工程，该阶段为工程的施工高峰期；、第四阶段：收尾阶段，该阶段是将装饰安装工程调试阶段，在这个阶段重点是做好综合协调与成品保护，减少相互干扰与损耗。5.5装饰装修工程施工5.5.1局部一般抹灰工艺程序基层处理贴饼冲筋抹护角润湿墙面抹底糙灰抹墙裙或踢脚线底糙灰抹墙裙或踢脚线中层糙灰润湿墙面抹罩面灰施工要点a、基层处理：将基层表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净，用沥青麻刀将

14、门窗框与墙的间缝填塞严密，并用水泥浆嵌补平整密实，同时将水电暗管安装后的孔槽分层填实补平，墙面应先勾缝和修补缺棱掉角。b、抹底糙灰：抹灰前洒水润湿墙面，抹灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合的目的。c、抹中层糙灰：待底层糙灰凝固后抹中层糙灰，采用分层填抹用长刮尺赶平，阴阳角处用阴阳角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛、墙面平、棱角直。做完墙面糙灰以后，再做墙裙或踢脚的糙灰，墙面和墙裙或踢、脚糙灰做完后，进行局部修整经检验合格后再做罩面灰及罩面涂料。5.5.2楼地面砖基层处理：将原楼地面砖拆除并将基层上的杂物清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。如基层有油

15、污时，应用10%火碱水刷净，并用清水及时将其上的碱液冲净。找标高、弹线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。抹找平层砂浆： a.洒水湿润：在清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。 b.抹灰饼和标筋：从已弹好的面层水平线下量至找平层上皮的标高（面层标高减去砖厚及粘结层的厚度），抹灰饼间距1.5m，灰饼上平就是水泥砂浆找平层的标高，然后从房间一侧开始抹标筋（又叫冲筋）。抹灰饼和标筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2cm。 c. 装档（即在标筋间装铺水泥砂浆）：清净抹标筋的剩余浆渣，涂刷一遍水泥浆（水灰比为0.4-0.5）粘结层，要随涂刷随铺砂浆。然后根据标筋的标高，用小平锹或木抹子将已拌合的水泥砂浆（配合比为1:3-1:4）铺装在标筋之间，用木抹子摊平、拍实，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其铺设的砂浆与标筋找平，并用大木杠横竖检查其平整度，同时检查其标高和泛水坡度是否正确，24h