煤矿井下工程瓦斯管路安装施工组织设计.doc
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1、目录一、工程概况1二、编制依据1三、主要工程内容2四、主要施工方法3五、主要技术措施9六、施工本工程的主要设备10七、项目部人员的专业构成10八、质量保证体系及保证措施10九、工程进度安排及保证措施12十、安全、文明施工保证措施14附:拟投入的主要施工机械设备表人员组织准备一、工程概况本工程为注氮系统补套注氮管路安装工程。为了高质量的建好井下管路安装工程,现按照国家有关规定,把竞争机制引入井下管路安装工程建设,创造公平合理的竞争环境。择优选定施工队伍,从而做到造价、质量、工期的有效控制。二、编制依据、施工组织设计的编制依据1.招标文件中建设单位的意图和对工期、质量等的要求。2.经过施工现场勘察
2、获得的施工场地的地形、地貌、及交通运输情况等资料,以及现场条件情况。3.企业和生产经营能力,劳动力搭配,原材料及半成品的来源和供应,主要施工机械、机具的储备。4.现行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。5.国家和地方现行的施工验收规范、操作规程等有关规定。6.国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。7.公司执行ISO9001的质量体系文件及质量手册。、施工组织设计的编制原则1.严格遵守招标文件要求的工期和本投标书中承诺的工程施工期限,合理安排施工程序,保证各项施工活动相互促进、紧密衔接,以免不必要的重复工作,加快施工进程。2.按流水作业法和平行作业法安排施工进度计划,以保证施
3、工连续地、均衡地、有节奏地进行,合理地使用人力、物力和财力,好、快、省,安全地完成施工任务。3.妥当地安排雨季施工项目,落实好季节施工措施。农忙季节优选劳动力,加大奖罚措施,保证工程施工的连续性。4.贯彻“节能减排、提高质量、增进效益”的原则,充分推广应用“新材料、新工艺、新技术”。5.在满足施工需要的前提下,尽量利用矿方原有设备和设施,减少各种临时设备的投入。合理布置施工现场,尽量避免二次倒运,做到文明施工。6.遵循目标管理原则,对单位工程设定目标,做好各个环节的检查控制,以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。7.施工组织设计与项目管理相结合,使管理工作按计划有序地进行,使施
4、工组织设计从仅服务于施工和施工准备,发展为服务于经营管理和施工管理。、施工组织设计编制依据规范1、煤矿安全规程2011版2、煤矿安装工程质量检验评定标准MT5010-953、国家和地方现行的施工验收规范。4、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。本工程施工应严格遵循以上文件、规范、标准执行。三、主要工程内容本工程安装内容多,工程量大,工期紧,平行交叉作业多,且主要于井下施工,给工程施工带来许多不便,因此在施工图下发后应认真组织人员审查图纸,将技术方案进行深化,以便于组织施工。四、主要施工方法、施工前的准备工作1、技术准备1.1抽选精干的技术人员组建施工技术小组。1.2熟悉设计图纸
5、,对设计图纸中不明确部分和存在问题进行汇总,进行技术交底和图纸会审,明确设计意图。1.3根据设计图纸中技术要求,研究施工方法,编制施工技术措施。1.4、在熟悉图纸的情况下进行施工进度计划的编排,然后依据施工进度计划,编制材料供应计划、非标件加工计划、设备到货计划、资金供应计划、劳动力配置组织计划、施工机具配置计划等。1.5向施工人员进行施工技术交底,传达施工安全技术措施。1.6建立安全、生产、质量管理网络,明确岗位管理职责。1.7填写工程开工报告报甲方或监理方,监理确认后鉴发“开工令”方可正式投入施工。2、材料准备2.1对施工中使用的材料提前列出材料计划,应明确材料名称、数量、规格型号、进场时
6、质量要求等,提前落实货源。2.2对所进场的管材、闸阀等按要求进行复核、检验,并且资料齐全。1)钢材的检验原材应有材质证明和出厂合格证。原材料进厂后,应抽检,原材料检测合格后方可进行施工。2)其他材料的检验其他材料如焊条、焊丝、焊剂等,均要求有产品合格证。施工前及施工过程中,随时抽查,查看使用的材料是否与设计相符。3、安装设备准备3.1根据施工进度计划及安装设备明细,确定主要材料进场时间,上报甲方提前安排设备进场。3.2材料进场后,在安装前一周进行设备的开箱检查,检查确认到货设备是否与设计相符,设备外观是否有损伤、缺陷、锈蚀,零部件是否齐全,设备装箱单、出厂合格证、检验记录和技术文件是否齐全,并
7、应有各有关部门参与验收,检查后将零散部件、随机备件、技术资料妥善保存,整理好验收记录,各相关部门签字验收后方可运至安装地点使用。3.3设备安装期间,为保证安装进度,需厂方配合的设备,厂家应有技术人员在场,及时解决因设备原因造成的问题。4、施工机具准备4.1安装使用机具见主要施工设备一览表。4.2安装机具在使用前须检查,保证其性能良好,保证施工顺利进行和施工安全。5、临时设施根据现场实际情况,规划好生活区,工作区及设备和材料堆放处,确保现场文明施工。6、人员组织准备:6.1根据本工程的施工特点建立合理项目班子,班子成员分工明确。6.2进场施工人员必须经过培训,并取得相应的资格。6.3收集施工人员
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