煤炭物流基地工程钢结构栈桥施工组织设计江苏投标文件钢结构安装、制作钢结构防腐.doc

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1、某某省煤炭物流靖江基地QT21QT26转运站之间栈桥钢结构制作、安装、油漆施工组织设计 编制单位：某某天地人机电安装工程有限公司编制日期：目 录第一章工程概况1第二章工期及质量目标2第三章施工准备情况3第四章施工组织管理网络4第五章施工总体部署7第六章钢结构施工部分9第七章针对本工程特点采用的特殊措施18第八章特殊季节时期施工措施19第九章质量保证措施20第十章工期保证22第十一章安全生产和文明施工24第十二章降低成本，提高经济效益措施27第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表28第十四章施工进度计划30第十五章施工总平面布置图31第十六章附：作业指导书第一章工程概况1.1

2、 工程名称：某某省煤炭物流靖江基地工程 1.2 工程地点： 某某省靖江经济开发区新港工业园区内 1.3 承包方式： 双包 （钢材甲供） 1.4 质量要求： 优良 1.5 工 期： 根据网络进度 其中： 合同工期总日历天数: 满足招标方要求 天。开工时间： 2011年12月25日 1.6 招标范围和内容：1.6.1 招标范围：QT21QT26转运站之间栈桥钢结构。 1.6.2 工程内容：制作、安装、油漆。1.6.3 材机供应：除钢材为招标方提供外,其余全为自购； 1.7 现场条件及现状： 1.8 施工用水、用电：招标人提供。 1.9 生产及生活临建：招标人可有偿提供生活住房，食堂、浴室、生产临建

3、按招标人要求自行解决。第二章工期及质量目标(一) 工期目标总工期：满足招标方进度。质量目标确定质量目标为：优良。第三章施工准备情况 （一）技术工作准备移交图纸、变更等技术资料。主动与建设单位、设计单位、监理单位联系，进行图纸会审，认真做好图纸会审工作。工程施工前，由项目部召集组织参与施工的施工技术人员及各管理人员，详细了解工程特点，设计要求和施工要求，熟悉施工图纸，认真讲解施工组织设计意图。各作业段技术人员召集各工种组长，依据施工图，施工规范，施工组织设计的要求，提出各种工序施工的注意要点，施工方法、质量控制等。编写各作业分项详细施工方案，并报审批准，同时执行技术交底制度。施工技术人员向各班组

4、长作技术交底，编写技术交底卡，经签字手续生效，备份检查。 （二）机械设备准备情况为了本工程工期和质量目标的顺利实施，施工机械详见主要施工机械和工具一览表。进场前应对各机械设备进行认真的检查，检查其实际运转及维修保养的详细情况。以确保机械进场后能正常使用。严格按施工平面布置图，做好各机械设备的就位工作。项目部应对各类机具的使用、维修、保养等工作进行定期督促检查。第四章施工组织管理网络(一) 实施项目法管理本工程实施项目法工程施工与管理，一切围绕优质、快速、连续施工和履行工程承包施工合同而组织人力、材料、机械，努力做到最佳生产资源。建立以项目经理为首的工程施工管理班子，实施项目部聘用制，择优上岗，

5、优化组合。工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面的、全过程的管理和协调。在施工组织与管理中，加强对所有参加施工人员的思想教育、法治教育、道德教育。建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制、技术管理、材料管理、财务管理、质量及安全管理制度，均公布上墙，以增强施工管理的透明度和便于职工监督。实行项目工程成本核算制，建立单独的帐册和台帐等。项目经理部主要人员配备该项目主要配备项目经理1名，项目工程师1名，技术管理人员1名，质量管理人员1名，材料管理人员1名，合同管理兼预算人员1名，安全管理人员1名。质量管理网络详见质量管理网络图安全管理网络详见安全管理网络质量管理网络图 技术主管 方针目标

6、 质量目标 质量管理活动 检查制度 质量信息保证分项工程合格率达100%督促部门质量管理措施的落实运用循环，抓全过程质量管理实施质量三步到位检查制收集、分析保证预埋管一次合格坚持每道工序前的质量交底抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量加强自检、互检、专检收集、反馈保证竣工工程一次合格质量成本分析与控制监督与控制结果分析信息分析，做好台帐经理生产助理各专业班每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度安全管理网络项目经理制定有关安全规章制度项目工程师施工员安全员消防员编制安全方案安全设施验收特殊安全交底施工安全交底过程安全监督班组安全教育安全监

7、督整改职工违章教育安全台帐积累消防器材保养维修，使用制度落实电焊安全消防教育专业施工队遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识听从管理指挥第五章施工总体部署 （一）施工协调管理与设计单位的工作协调设计单位联系，了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案并向设计单位提请审核，方案应包括施工中可能出现的各种结构施工情况。主持施工图审查，协助建设单位会同建筑师，供应商提出建议，完善设计内容。对施工中出现的问题，除按建设单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。与设计单位协商解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，共同研究安装工程过程中的技术难题。与建

8、设单位的工作协调协助建设单位会同设计单位，供应商提出建议，完善设计内容和设备物资造型。定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议纪要，并按建设单位要求认真落实各项改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加材料定货，参加材料定样采购。协助建设单位组织进行分部验收，中途验收，竣工验收等。在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。与监理单位的工作协调在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行

9、对施工的质量、工期、安全管理。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和质保书，按规定在使用前需进行复试、检测的材料，还需递交复试检测结果报告。严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。在质检工作中，要建立监理见证制度，如油漆取样，各种原材料复试等。在施工过程中，既要服从监理工程师的管理，又要坚持科学、合理的原则。项目部内部各专业队组的工作协调各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。由项目

10、部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工程进度，满足总体进度的要求。要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结合，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装工程调试工作的顺利进行。协调方式按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。我单位会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。项

11、目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。劳动力组织安排建立工地领导机构根据本工程规模，结构特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额，遵遁合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。建立精干的工作队组根据本工程特点和采用的施工组织设计，确定合理的劳动组织，建立相应的工作队组。本工程计划配备制作班组、安装班组、起重班组、架子班组各一个，防腐班组一个，详见“劳动力安排一览表”。集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要

12、量计划，组织工人进场。所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。农忙季节劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。做好职工入场教育等工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。材料安排根据本工程施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划为施工备料，确定仓库和堆场面积以

13、及为组织运输提供依据。备料工作由材料部门根据物资需要计划施工组织设计中对物资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。工期安排我单位讲根据网络进度安排工期，详见“施工进度计划表”。合理安排施工顺序，保证在劳动力，物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成施工任务。采用合理的施工组织方法，使工程施工保持连续、均衡、有节奏的进行。第六章主要分部、分项施工方法 一、钢结构施工钢结构工程施工概况：本工程为QT21QT26转运站之间栈桥钢结构工程，工程内容包括钢结构主体。根据总平面图和业主提供的施工操作场地，主体钢结构加工预制、除锈、喷漆处理为在外加工制作，钢结构现场安装。1、钢结构施工工艺施工工序：技术准备材料采购组装焊接抛丸除锈涂装钢结构主体安装2、钢结构预制：（1）技术准备：钢结构图纸由设计单位、建设单位、承包单位三方共同会审，对提出的问题要及时解决并作好详细记录，经双方同意，写成正式会审记录并存入工程档案，施工人员