煤气净化二期工程的配套工程施工组织设计.doc

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1、施工组织设计一、综合说明1、工程概况本工程是某某化工公司煤气净化二期工程的配套工程，对已经安装完的工艺管道及给排水管道、设备表面涂刷防腐底漆、面漆等。2、工程进度按照业主要求，2010年7月1日开工（具体以业主书面开工令为准），主体工程竣工日期2010年11月30日（共152日历天）；脱硫制酸工程竣工日期2011年6月10日（共344日历天）。3、质量目标在保证总质量目标的前提下，订出单项工程质量目标，以质量责任制的形式对工程质量实施严格控制，并达到如下目标：单位工程合格率100，单位工程优良率达85以上，工序一次性合格率达95%以上。 4、安全目标施工中严格执行“安全第一，预防为主”的方针，

2、建立并完善安全生产责任体制和有效预防体制，达到生产安全事故为零，文明生产。5、施工总体部署(1)、施工方案：根据国家有关标准和甲方的技术设计要求，向甲方提供一份合理而详细的技术施工方案。(2)、项目组织管理体制：组建本项目经理部。树立创新意识，集中统一领导，增强用户观念，确保质量优良，信守合同，严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全、按期完成施工任务。(3)、工期进度计划：根据甲方对工期进度计划要求，我方将按以往的施工经验，制定科学合理，周密的施工网格计划，合理地调配施工机具和施工人员，和相关单位紧密配合，保证在甲方（或监理工程师）的指定的时间内完成施工。根据本工程特点及工程量，我方准备配备

3、45人进行防腐施工。（4）、设备计划安排：按照工期计划安排和工程各阶段的施工内容，我方安排足够的精良的施工设备、机具，确保工程顺利进行。(5)、人员计划安排：按照工期计划安排和工程各阶段的施工内容，我方计划安排各类防腐工种的熟炼技术工人，组成足够的施工班组。组织专业化班组施工。二、项目管理组织机构1、管理思想与目标：树立创新意识，集中统一领导，增强用户观念，确保质量优良，信守合同，严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全、按期完成施工任务。2、组织机构网格图： 项目经理项目工程师项目副经理物资供应组生产技术组质量安全组技术员脚手工作组除锈工作组涂装工作组施工监护组安全员质检员机具设备组采购供应

4、组3、组织管理机构：组建“煤气净化二期管道及设备防腐涂漆工程（、）标”项目经理部。项目经理对施工计划、施工技术、材料供应、机具和劳动力调配、施工质量和安全环保管理统一指挥、部署。组建专业化施工班组，实行专业化施工。项目经理：对工程的质量、安全、进度负全面的领导责任。其主要责任为：根据施工合同要求和法定的要求执行所有工作任务；同业主及其代表保持良好的沟通；批准施工计划和质量保证计划并保证其贯彻执行；保证材料供应商的质量符号相关要求；提供必要的资源如人员、设备、材料等，并达到业主要求；管理、激励项目员工；根据合同要求，准备并提交常规性及特殊性文件。项目付经理：对施工进度、成本控制、安全生产负直接的

5、领导责任。其主要责任为：协调现场防腐事宜，纠正防腐过程中出现的问题；组织工人施工，负责解决施工中出现的各种问题；负责起草并执行安全保证计划，进行现场日常安全检查；组织现场会议；进行过程和最终检验；执行本企业规定的其他相关义务保持安全日记和安全记录；项目工程师：对工程的技术、质量负直接的领导责任。其主要责任为：作为项目质量管理代表，负责对材料供应商进行评估，并指导材料的采购、检验、运输、存放；就质量保证项目经理和其他项目人员提供建议；准备质量计划、质量保证程序、标准表格和检查表；向业主汇报质量体系的评估和改进状况；控制由缺陷产品导致的不符合项并阻止其进一步安装、运送，直到原因消除为止；从供应商处

6、接受质量文件并交业主审核。各部门负责人：对项目经理负责，在项目施工中充分发挥各部门的职能，精心、密切地配合项目经理组织施工。施工队长：主要负责现场劳动力安排，对项目经理负责。三、施工进度计划及工期保证措施 (一) 施工进度计划严格按照业主要求，2010年7月1日开工（具体以业主书面开工令为准），主体工程竣工日期2010年11月30日（共152日历天）；脱硫制酸工程竣工日期2011年6月10日（共344日历天）完成施工任务（二）工期保证措施1、做好开工前的准备工作，包括设备、材料、施工人员和施工机械的落实，协助业主和设计做好施工图纸的会审，编制好施工作业指导书。对所有参加工程施工的人员进行技术交

7、底，使他们了解施工的质量要求、技术要求、进度要求等事项。尽早办理好和当地相关部门之间的必要手续，并派专人协调好与绿化管理单位及居民之间的关系，以保证施工能顺利进行。2、在施工过程中合理协调好施工人员、各道工序、施工机械、施工用材料之间的关系，确保各施工点能够顺利地进行作业。3、根据各个施工部位的实际情况，采取合理、有效、扎实的施工保障措施，使施工不受外界影响而正常施工。充分发挥熟悉施工全过程和质量要求的技术人员和技术工人的优势，使每个施工项目及工序的施工时间合理衔接，有效压缩施工工序间隙，做到均衡施工。4、将工作量分解到各个施工班组，并具体落实到人，明确每一个人的工作职责，并且要求各施工班组每

8、天将完成的日工作量汇报给项目部，从而建立一个完整的进度控制网络。5 、配备足够的施工机械、器具及足够的冬雨季施工设施，确保工程施工的需要。6、 积极与业主方人员配合，及时做好防腐施工工作布置、施工用料临时堆场的联系等先行工作，以便于防腐施工的开展。7、 提前与材料供应方联系，将防腐施工用材料计划提供给他们，让他们及时将施工用料运抵现场，以确保施工的连续性。施工中材料要供货及时，严防停工待料，耽误工期。8、 处理好与相关安装单位的关系，并通过业主协调，同心同德、互相帮助地完成各自的施工任务。9、 如果可以，适当进行夜间作业，以利于加快施工进度。10、部分防腐完毕后，及时与甲方监理联系，对防腐涂装

9、进行分部、分段验收。11、在施工过程中，我们将对各施工阶段的进度进行严格的控制，并随客观条件的变化及时调整，确保工程如期完成。12、在施工中积极采用新工艺，在确保质量的前提下，加快施工进度。13、制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的激励机制，将经济考核与进度完成情况挂钩。在考核施工进度中，施工质量作为进度考核第一前提，来保证施工进度按质量目标准点完成。14、我公司在执行合同有关因我公司原因延误工期而承担罚金的条款的同时，对全体施工人员进行严格履行合同的宣传和教育，使每一个施工人员时时认识到自己应履行的责任和义务，从而自觉、认真地执行保证工期的各项措施。15、所有参加本工程施工的人员都要经过技术

10、培训，熟悉本工程的施工特点，操作起来既快速又能保证质量。要按照防腐施工规范及业主要求，严格、认真、仔细地进行防腐施工作业，尽量达到工序一次性合格率100%，以减少修复和返工的时间，相对的缩短工期。16、投入防腐施工的人员要既能满足作业面的要求，又不造成窝工。为保障施工进度，我们还准备足够的熟练的技术工人作为预备队，在施工作业面增大时，甲方要求加快施工进度时投入使用。17、投入防腐施工的工机具在进场前要进行检修、维护保养，使工机具安全可靠，运转正常，避免在施工作业时出现故障，影响施工进度。为保障施工进度，我公司还准备有二套施工机具作为备用。18、如果在施工准备阶段或在施工过程中遇到种种原因，使得

11、工程不能按原计划正常实施，我公司将发挥集团军作战的优势，调动公司内的精兵强将，认真组织，采取一系列措施，确保本工程按期竣工，让业主放心，具体措施如下： a 采取平行流水施工和垂直交叉施工相结合的方法，缩短作业时间； b 增加机具和施工作业人员； c 见缝插针，增开施工作业面； d 做好冬雨季及恶劣气候施工保障措施的落实； e 利用经济杠杆的激励机制，落实经济责任制，最大限度地调动参战人员的积极性； f 进一步强化施工工序管理，提高每道工序的施工质量，以质量确保本工程按时竣工、移交；g 开展劳动竞赛，提高生产效益。四、施工资源计划及平衡1、施工力量：按照工期计划安排和工程各阶段的施工内容，我方计

12、划安排各类防腐工种的熟炼技术工人45人，组成足够的施工班组。组织专业化班组施工。根据现场实际施工内容，各阶段的不同情况，我方准备充足的施工人员来保证计划的实施，并且进行合理的调配，即能保证计划的顺利实施，又不窝工，造成人力浪费。参加施工人员确定并且经过培训，进行技术安全交底后，在监理工程师批准的时间内进入各施工现场。2、机具装备：所配备的设备、机具要类型齐全、配套完整、安全可靠、运转正常，并与施工质量和进度相适应，其机械性能状况应能满足工程要求，并能做出保证质量的作业。所配备的设备、机具的使用与操作，应不使管道及邻近的公用设施、财产受到损伤、损坏或造成污染，必要时要加防护设施。所配备的设备、机

13、具计划要严格执行。若监理工程师发出变更指令，我方则按监理工程师的变更指令执行。如规范要求某项作业需由某种施工机械来完成，则必须使用该机械，如要求使用非规范所规定的施工机械，则需向监理工程师提出书面申请，说明原因，监理工程批准后方可使用，不然则不可替换。我们将在提交进度计划时附上一份详细的进场施工机械表，表中包括各种机械的型式、能量大小、功率、产地、出厂日期、数量及进入工地的日期，并报监理工程师批准。我方将在监理工程师批准的时间内将表列所有的施工机械装备运至工地。没有监理工程师的书面同意，不得将施工机械运出工地。3、施工材料：根据本工程施工的技术要求，采购高质量的材料，保证材料的质量，确保工程质

14、量。采购各种类型、规格的材料必须能满足本工程的需要，并在采购材料前先向甲方及监理工程师提供材料厂家的材料使用说明书、检测报告、合格证，必要时附上材料样品。甲方及监理工程师同意后方可进行材料的采购。采购的材料按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料严禁进入施工现场。抽检、试验要在监理工程师的指导及监督下进行。经检验并经监理工程师同意使用的材料进入现场后要将材料的规格、种类、数量报告给监理工程师并做好材料进场入库记录。未经监理工程的批准，不采用任何替代材料。材料采购的规格、数量、种类应根据工程的施工进度来进行，不可一次性将材料采购进场，以免时间过长，材料变质。采购的材料要质量优良，并且价格适中，决

15、不能贪图材料的便宜而不顾材料的质量。所采购材料的质量及价格都要事先上报甲方或监理工程师，经允许后方可进行采购。材料搬运及运输过程中，应小心谨慎、防碰防撞、防雨防潮防冻，以保证其质量不受损坏，环境不受污染。材料堆存前，应清理、平整、硬化、围砌堆存场地。材料存放采用分类堆放贮存方式，保证其质量的完好并适应工程进度的要求，同时不污染环境，又便于检查。4、技术资料：文件资料的管理是基础管理工作，要做到凡事有章可循，凡事有案可查，搞好文件资料管理工作是重要环节。文件资料的控制是我方质量保证体系的重要组成部分，文件资料控制程序规范了我方内部文件资料的出版、收发、更改、作废等要求，使工作现场依据的文件资料始终是有效版本。我方在本项目实施中，在文件资料管理的外部接口方面做到：渠道明确，流转畅通a) 一个口子对外：本标段文件资料的对外口子是项目办公室。b) 对外发送的文件资料，除发送直接有关方之外，同时发送至需协和相关的各方，并报业主以备案。c) 签字收发和及时答