泸州市汇金路下水道和百条街巷建设路改造工程施工组织设计.doc

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1、某某市汇金路下水道和百条街巷建设路改造工程施工组织设计比选人：某某市纳溪区某某建筑安装工程有限公司编制人： 审核人： 目 录一、概述（一）工程概况（二）道路主要结构形式（三）编制依据及原则（四）施工条件（五）工程与质量要求二、施工组织体系及进度计划（一）施工组织体系及劳动组织（二）施工工期（三）施工组织1、开工前准备2、工程施工（四）施工平面布置图（五）主要劳动力计划三、施工方法及机械设备的选择和使用（一）机械选择（二）施工步骤及进度计划的科学合理性（三）施工方法（四）资料整理四、确保和提高工程质量目标的措施（1）质量标准的承诺（2）编制质量保证体系及质量保证措施框架图（3）实行全面质量管理（

2、4）确定三级监督机构（5）严格执行“三检制”和“例会制”（6）认真作好质量保证的组织工作（7）采用项目法施工，明确岗位职责（8）组织图纸会审及施工技术交底（9）全面接受业主和监督管理（10）常见质量问题及隐患的预控措施及技术保证措施五、安全保证措施六、确保工期提前的措施七、降低成本及保证报价合理性的措施（1）管理方面的措施（2）施工中降低成本的措施八、夏、冬（雨）季施工措施（1）夏季施工技术措施（2）雨期施工技术措施（3）冬季施工技术措施九、施工中的排水措施十、现场文明施工措施十一、控制噪声等其他措施一、概述（一）工程设计概况某某市百条街巷改造工程由汇金路下水道改造工程和建设路人行道改造工程组

3、成。1、汇金路下水道改造工程：（1）新设排水管，接至金山路排水系统，并增设雨水口，排水采用雨污合流制；管道采用钢筋砼管道，主管管径D600，长315m，平均埋设深度1.7m，纵坡与道路一致；雨水支管管径D300，长141m。（2）检查井井座、井盖采用高强度复合材料井盖、井座，井内设爬梯5根。（3）雨水口采用带盒高强度复合材料井盖、井座，深1.0m，雨水口与检查井连接管道为D300钢筋砼管道，纵坡2%。（4）检查井、雨水口、管道安装，采用图集02S515-27、02S515-135、05S518-21、95S516-5、95S516-18。（5）检查井和雨水口均设置0.3m深沉砂井。2、建设路人

4、行道改造工程：（1）本人行道改造，主要强调人行道面层铺设的设计，挖人行道土石方，铺砌结构层，铺砌人行道板。（2）人行道铺筑10cm厚C15垫层，面层为5cm厚斜纹防滑砖，红色花岗石分隔。（3）树框采用青石，1200150100。（4）与其余路口人行道的交接范围为弯道结束点。（5）高程与原人行道接顺。（6）拆除原有雨水篦子，更换为高强复合材料雨水篦子。（7）由于新安路沿石比原有路沿石高，原人行道上所有检查井全部提升6cm，与人行道齐平。（二）编制依据及原则某某市百条街巷改造工程施工组织设计编制依据及原则如下：1、某某市百条街巷改造工程比选文件、施工设计图纸、国家现行市政工程有关技术标准、规范、规

5、程及法律、法规文件等为主要编制依据，严格按照比选文件编制比选实施方案。2、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。3、遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序及施工顺序。4、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。5、科学地安排雨、夏（冬）季施工项目。保证施工生产的均衡性和连续性。6、充分利用现有机构设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。7、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。8、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平

6、面图，减少施工用地。9、采用先进的质量体系标准及市政施工及验收规范。（三）施工条件1、施工用电：从指定的动力上搭接用电，自配15KW柴油发电机一台备用。2、材料进场：直接用汽车运至施工现场。（四）工期与质量要求工期：建设工期为60天，计划工期为60天，开工日期自2009年10月28日起，至2009年12月27日全部竣工。详见附表四工程质量等级：符合国家现行质量规范合格标准。二、施工组织体系及进度计划为确保该工程保质保量近期完成，根据公司实际情况。经过仔细的研究，我们将按下列程序组织实施。（一）施工组织体系及劳动组织为保证关键工序如期按实际计划完成进行，在现场组织以下施工体系，各负其责。见施工组

7、织体系及劳动组织体系图。现场项目部必须按照我局质量、环境、安全管理体系程序文件及管理手册等有关文件的要求，做好各项管理工作，以保证项目能达到预定的管理目标。1、决策层（1）项目经理（a）项目经理部项目经理，使项目工程负责人，是质量和安全第一负责人，对工程质量、安全生产负完全责任。（b）对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制定的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。（c）保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。（d）加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。（2）项目总工程师（a）组织审查施工组织设计。（b）组织编制项目质量保证计划。（c）对重大技术问题提

8、出解决方案。（d）组织和落实检测和实验结果、测量和试验设备的控制及统计技术各要素工作。（e）负责对文件和资料的控制的管理。（f）负责制定和实施纠正预防措施。（g）领导并检查督促质检部和工程技术部的日常工作。（h）负责对职工培训工作的管理。2、管理层（1）质量检验部质量检验部在项目总共直接领导下，对质量保证体系的建设和运行负责任，组织制定经理部的质量目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统得工作负责，还要组织质量奖罚工作。其主要职责是：（a）督促质量保证措施的有效实施，验证措施执行的有效性。（b）组织编制和修订项目质量保证计划。（c）参与对供应商的资质评审工作。（d）检查质量保证体系和质

9、量检查的接口管理工作。（e）编制和实施质量保证体系的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。（f）实施质量计划，参加施工和质量的控制点、停工待检点的验证和最终验收工作。制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案参与审核，并采取后续行动保证其得到正确及时地执行。（g）有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动，包括停止施工并向项目经理报告。（h）定期向我局主管部门和项目经理和项目总工报告质量情况，协助项目经理审查和评价质量体系运行的有效性。（i）落实三检制度，实行班组自检、互检、质检组抽检的“三检”制度。按检查范围和项目进度进行检查验收，填写各项施工检查记录。（j

10、）大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。对发生的质量事故要坚持“三不放过”，要查明情况的原因，分清责任，吸取教训，提出具体意见，由工程部采取措施，必要时采取暂停施工处理。（2）工程技术部工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门，其主要的职责是：（a）编制技术管理文件，制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。（b）主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书。（c）对施工质量全面负责。并接受质检部监督和评审。（d）负责对重大工程质量事故分析，参与支持和研究制定事故处理方案。（e）根据设计图纸、技术文件及有关规程规范明确施工质量要求，制订保证工程质

11、量的有效技术措施，做好技术交底，并督促检查、指导作业。（f）深入现场及时发现、解决施工中出现的各种问题，若发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时，主动及时提出改进意见并督促执行。（g）编制作业指导书，提出具体技术质量标准。参加一般工程施工质量事故调查、研究、分析，并提出处理措施或方案，由总工程师批准实施。（3）机械管理部机械管理部是使施工现场机械设备的综合管理部门，其主要职责是：（a）负责设备的进场、购置、租用及维修、保养和改造。（b）保证现场设备技术性能良好，安全装置可靠。（c）负责施工现场船机设备的防风、防台及设备事故的处理。（4）物资管理部物资管理部是对施工现场所有用于生产过程中的原材

12、料、配套设备及构件进行管理的部门，其主要职责是：（a）对主要原材料、构件、设备的供应商进行调查、评价，并作出科学合理的选择，上报项目经理及财经部批准。（b）依照采购计划收集购货信息，查询供方档案，索取有关资料，编制供方能力调查表。（c）对到场的物资进行抽样检验（包括顾客财产），会同见证人员，将所取样本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验。（d）对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时，要及时以书面的形式向项目总工程师、质检部汇报，必要时报送给供货方和顾客。（e）施工现场物资的标识明确，摆放有序，并建立各种台帐，以便于追溯并跟踪控制。（5）经营财务部（a）编制经营管理文件，提出经济技术指标

13、。（b）负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。（c）收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。（6）综合办公室（a）负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。（b）负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理领导的经营活动。（c）协助项目经理安排各种会议负责项目经理与总部的日常联系。3、作业层（1）试验室（a）编制试验培训计划，组织试验工培训并获取资格证书。（b）编制建筑材料试验工作计划，对原材料进行检验。（c）编制试验及控制程序，进行混凝土配合比设计，混凝土强度检验等，对施工进行监测控制。（d）对使用的计量设备和监测设备，定期送当地计量局、标

14、准局进行鉴定和标定。（e）对常用设备要经常进行检查，专人保管和使用。（f）收集资料编制竣工（试验和检验）报告。（2）测量班（a）负责工程的放线、定位、高程控制及验收，及时提供有效数据。（b）工程竣工测量并提供成果。（3）其他施工班组（a）根据适用的工程文件组织实施施工管理工作，并形成记录文件。（b）实施质量计划和工作计划。（c）发现不符合时，及时向质检人员报告。实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。项目经理部组织机构项目经理项目副经理总工程师综合办公室物资管理部安全管理部质量检验部工程试验室工程技术部机械管理部经营财务部测量组排水施工组水结矿料层组水泥稳定层组混凝土组安全组普工组材料组机械组电工组后勤组（二）施工工期本组织计划工期为60天。据本工程的特点，为了按期保质保量完成工程，所以科学合理的安排好进度计划和劳动力是关键。（三）施工组织为了确保工期提前竣工，结合本工程特点，各工序可以同时平衡作业，具体步骤如下：第一步：放出路线控制线，并引测临时水准点高程。第二步：拆除工程及原材料准备。 第三步：下水道开挖、施工。第四步：路基开挖、调拱、整平、压实。第五步：石灰土基层。第六步：水泥稳定碎石基层。第七步：路牙、平石铺设。第八步：路面混凝土面层