泥结石路面施工组织设计.doc

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1、施工组织设计施工条件项目区施工供水、供电、通讯条件均较好。工程所需各种材料均可在附近采购到，施工机械容易保证，当地劳动力充足。但项目区工程分布范围广，战线长，工程量比较分散，施工管理难度较大。为保证项目顺利实施，必须以村为单位进行施工。编制原则及编制依据编制原则(1)深入现场考察，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出施工方案。(2)严格项目法施工管理，按本工程招标文件要求，对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。(3)严格按有关技术标准和规程规范施工，始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。编制依据1) 施工招标文件；2) 防洪

2、标准（GB50201-94）3) 水利水电枢纽等级划分及洪水标准（SL252-2000）4) 堤防工程地质勘察规程（SL/T188-96）5) 水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338-89）6) 水利水电工程施工测量规范（SL52-93）7) 水工混凝土施工规范（DL/T5144-2001）8) 堤防工程施工规范（SL260-98）9) 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-92）10) 混凝土拦和用水标准（JGJ63-89）11) 标准水泥（一）普通水泥（二）特种水泥（国家标准局）12) 混凝土强度检验评定标准（GB107-87）13) 预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ321-9

3、0）14) 水利水电建设工程验收规程（SL223-1999）15) 水利水电工程施工质量评定规程（试行）（SL176-96）16) 堤防工程施工质量评定与验收规程（试行）（SL239-1999）17) 水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（SDJ249-88）施工总体规划 (1)工期：确保业主要求的日期，力争提前完工。(2)施工质量：单元工程合格率100%，质量等级达到合格等级。(3)安全生产：无一般以上等级事故，杜绝因工死亡事故，避免重伤和机械及交通事故。(4)文明施工：创造工作制度化，生产标准化，工程管理程序化及规范化的施工现场。(5)环保：降低噪声，减少尘埃，防止污染，控制施工弃

4、渣、生活垃圾等。施工总布置施工布置原则施工布置总原则：(1)在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路,少修施工便道；(2)尽量少占耕地；(3)生产和生活区分开，以创造良好的施工环境；(4)场地划分和布置符合国家有关安全防火、卫生及环境保护等规定；施工分区为有利于大规模施工，根据施工位置和工种的不同，将施工区划分为渠系改造工程及渠系建筑物工程两个施工区。临时设施布置根据现场踏勘的情况，为便于施工组织，具体布置如下: 1.施工用水、用电和施工道路1）施工用水利用河道水能满足工程施工及生活用水水量、水质要求，采用水泵抽水进蓄水池，再由蓄水池铺设水管至用水点的供水方案。2）施工用电工程施工用电直接在附

5、近杆塔上接线降压后，再架设低压线路到用电点。另备设30kw柴油发电机作备用电源，在系统电停电时使用。3）施工道路 修筑临时施工道路约1km，宽4m，供场内施工使用。2.施工营地1） 生活和办公区：在标段附近租用当地民房设项目部作员工生活、办公用房，负责对整个标段的施工管理，使用面积1800m2。2）拌和系统拌和系统是为施工所需砼和砂浆供应熟料，设立的位置离施工现场越近越好，以不妨碍施工为原则。在衬砌渠道边安装强制式拌和机4台，完全满足施工要求。拌和站布置详细位置见平面布置图。3）试验室在工地设立试验室，试验室的任务是对工程所用一般材料进行检验；砼的级配试验和所浇筑的砼取样检验，检测等，委托相关

6、单位进行检测。4）加工厂加工厂包括模板加工厂、机械修理厂等，根据施工现场条件布置，以利车辆进出方便。5）仓库仓库包括水泥库、材料库、配件库、五金库、劳保库等。其中，水泥库设在拌和站内，其他仓库紧靠生活区以便领用。6）通讯进场后与当地电信部门联系，安装一台程控电话对外联络，经理部主要人员配置手机联络。7）停车场安排在拌合站附近，有利于施工车辆进出和施工期间维修保养为准。临时用地计划表用途面积m2位置需用时间管理用房200租用民房116天施工人员住房1600租用民房116天拌和场2000内台116天加工厂60内台拌和场旁116天停车场200内台拌和场旁116天施工道路4000拌和场至施工点间116

7、天项目经理部机构及人员构成本着高效、精干、领导有力、组织有方的原则，依据项目法施工管理的要求建立项目经理部。项目部代表公司对本工程项目进行组织管理，全面履合同义务，项目经理对工程项目的施工质量、工期 、效益负责；项目部各职能部门在项目经理领导、授权下履行各自职责，对项目经理负责； 建立以项目经理为中心，项目部各部门、各管理人员各司其责、协调配合、运行高效、人员精干 、组织有力的现场管理机构。现场管理机构根据本工程项目的特点，项目部下设：办公室、工程施工技术科、质安科、计划财务科四个职能部门。项目部组织机构如下图：项目经理部机构图公司项目经理部作业层公司本部综合工程部专家咨询组质量安全部计划经营

8、部项目经理 技术负责人质 安 科计划财务综合办公室工程技术施工科后勤保卫人员管理 现场财务管理材料保管材料采购机械设备管理技术资料管理和归档编制和修订进度计划方案研究及落实技术交底、图纸管理施工工艺、工程试验测量放线施工管理价格分析、索赔管理工程计量、变更处理文明施工及环境保护抢险救援落实三检制、工程验评安全训练、执行、资讯质量策划及定期检查施 工 队项目部管理职能（1）综合办公室1) 负责人事及劳资管理；2) 负责办公设施、生活设施的管理，职工宿舍、浴室、食堂等管理；3) 负责后勤供给与服务；4) 负责协调其他地方事宜。（2）工程技术施工科1) 负责制定作业指导书、指导各施工队施工作业；2)

9、 负责各施工作业队施工的总体协调与人员、材料、设备的调度；3) 负责制定年度、季度、月度及每周、每日工程进度计划并负责执行；4) 负责统计与计量；5) 解决施工中的技术问题与工程技术管理；6) 负责工程质量监督与管理，确保ISO9001质量体系运行；7) 负责施工安全管理。8) 负责施工资料整编；（3）质安科1) 根据工程技术部提供的工程进度计划、工程项目、数量制定试验与检验计划；2) 按规定批次进行原材料的进货检验（物理力学试验、化学分析）；3) 负责砼、砂浆等配合比设计与试拌；4) 负责施工过程中的成品、半成品的各种物理力学指标试验；5) 负责施工现场质量的跟踪与试验；6) 负责收集、整理

10、和分析工程质量保证资料；7) 负责工序质量检查与验收，全面配合监理的工作；8) 制定质量目标计划并监督实施；9) 负责环境保护和现场文明施工管理；10) 负责安全生产；11) 委托当地有资质部门或试验中心进行检测。（4）计划财务物资科1) 负责合同管理；2) 负责对内对外工程预决算；3) 负责施工定额管理；4) 负责财务管理；5) 负责工程统计与报表；6) 协助其他部门相关工作；7) 负责工程成本核算。8) 负责机械设备及配件的组织、采购、租赁；9) 负责机械设备完好性的检查、监督和鉴定；10) 负责工程设备日常维修、保养的管理工作；11) 负责工程材料和施工材料的采购；12) 负责工程材料和

11、施工材料的保管和调拨；13) 制定机械操作规程并监督实施。投入的施工管理及技术力量为保证本施工项目优质、高效地完成，拟派我公司优秀项目经理担任本项目经理，全面主持项目部的工作；派优秀项目经理担任项目副经理协助项目经理主持日常工作；派具有丰富施工经验的高级工程师担任项目总工程师，主持项目部的技术工作；选派施工管理经验丰富的、责任心强的工程师、助理工程师从事本工程的施工及施工管理工作。项目部主要岗位人员的资历、经验详细情况见商务文件部分。项目部工作人员工作准则为保证施工须利进行，管理有序，项目部各工作人员应遵守项目部工作人员工作准则，履行各自岗位职责。（1）热爱工作岗位，以工地为家，无特殊情况不得

12、请假离开工地；项目经理、项目副经理、项目总工程师每月常驻工地不少于22天。（2）钻研业务，不断掌握施工新技术、新工艺，不断提高业务水平及施工管理水平；（3）团结同事、互相帮助、协同工作；（4）服从工地工作安排，认真履行工作职责；（5）认真听取监理工程师的意见，树立服务意识。投入本工程主要施工机械使用计划拟投入本合同工作的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机1m38台韩国2007良好土方2自卸汽车5T24台十堰2008良好土方3推土机T140/75KW8台十堰2008良好土方4砼拌和机JS5004台山东2009良好砼工程5柴油

13、发电机15 kw 、30kw各2台山东2005良好6抽水泵8台武汉2004良好7高压水泵7.5kw6台武汉2006良好8机动翻斗车0.25m310台武汉2006良好9灰浆搅拌机ZG-2502台武汉2008良好浆砌石10模板加工设备1套武汉2006良好11振动棒50型6台武汉2009良好砼工程12平板振动器2.2kw6台武汉2009良好砼工程13水准仪S3E型2台苏州2007良好14经纬仪J22台苏州2007良好根据工程规模和施工方法的具体要求，本公司计划投入充足的施工机械和检测设备，保证工程进度及工程质量达到预定目标。计划投入的施工机械和检测设备的数量、型号、规格及制造厂家等具体情况详见下表。我单位在接到中标通知书后两天内即可组织主要机械设备和试验检测设备进场，并且按照施工组织设计中确定的施工机械配备和施工进度情况合理安排组织机械调配，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工序按计划顺利施工。