民营产业园等污水工程二标段施工组织设计.doc
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1、某某产业园等污水工程(二标段)高教路及兴业路污水管道技术标目 录一、工程总体概述二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度保证措施四、各分部分项工程施工方案及质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、成品保护及降低成本措施九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施十、临时设施计划附图:施工形象进度表总平面布置图一、工程总体概述(一)、工程概况本工程为姜堰市某某产业园等污水工程二标段高教路及兴业路污水管道,全程地势平坦。工程设计污水管道为级钢筋砼承插排水管,其中DN400、DN
2、500管道埋深4m,DN600埋设深度按设计要求。本工程质量要求:合格。工期要求:120日历天。(二)、编制依据1、姜堰市某某产业园等污水工程招标文件。2、姜堰市某某产业园等污水工程设计施工图。3、施工及验收规范(1)、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97(2)、给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90(3)、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002(4)、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90(5)、工程测量规范GB50026-93(6)、排水检查井标准图集02S5154、本公司类似工程施工技术文件及经验。(三)、施工总体设想、方案针对性及施工段划分本
3、工程主要有牵引管道安装、混凝土管道敷设、井室砌筑三大部分,项目部下设三个班组:牵引管安装班组、管道敷设班组、土建班组。其中土建班组还要负责过路路面的切割、余土外运、井室砌筑、道路恢复等。为保证工程进度将组织三个施工班组进场分区域同时施工,根据各作业组各工序对人力和机械资源需求不平衡的特点,对每个作业区域的施工进度进行总体控制,在管理上,确定人力资源、机械资源、材料资源由项目经理部统一调配、统一指挥。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置(一)、施工总体部署1、根据本工程施工特点,为确保工程按期完成,针对本工程施工区域的现场条件及工程特点,本公司建立工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管
4、理体系,确定以项目经理为责任人的质量保证体系开展各项工作,并对整个工程全过程进行全面监控管理。针对本工程我公司成立姜堰市某某产业园等污水工程工程项目部,实行项目经理负责制,全面负责本工程的组织、指挥、协调、管理、监督工作。2、建立健全质量保证体系、工程施工管理体系,严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范组织施工,实施关键工序考核负责制,确保工期目标的实现。3、组织各作业班组进场分区域同时施工,根据各作业组各工序对人力和机械资源需求不平衡的特点,对每个作业区域的施工进度进行总体控制,人力资源、机械资源、材料资源由项目经理部统一调配、统一指挥。项目部与施工队之间配备良好的通讯设备与交通车辆。 4、
5、施工用电:采取与业主单位就沿线临时接电协商解决,并配备必要的发电机组设备。5、施工用水:采取与业主单位就沿线临时接水协商解决。(二)、临时设施、临时道路布置1、根据该工程流动施工的特点,本公司将在工程标段沿线适当位置租用民房或其他设施设置项目经理部。项目部内配置有良好的办公、生活设施以及会议场所,同时作为各施工队居住生活场所和设备、辅材总仓库。所租用民房或其他设施必须有良好的生活及卫生设施,要求办公、生活设施环境卫生化,并且有一定的机械停放场地。2、施工现场布置:因需敷设的管道位于道路两侧,施工带布置在线外以管位线两侧一定范围内;施工期间由于管道运输需临时占用慢车道。管道安装施工时需注意临时通
6、行,避免通行高峰时施工,最好于晚间施工完毕并回填到位,必要时铺设钢道板来保证行人、车辆通行。临时使用快车道、慢车道时,施工段内用警示标志牌作警示(见施工总平面布置图)。三、施工进度计划和各阶段进度保证措施(一)、工期计划我公司中标后将确保本工程在120日历天工期内如期竣工(详见施工形象进度表)。 (二)、工期保证措施1、计划控制(1)、本工程进度计划在施工中实施动态管理,特别加强球墨铸铁管安装和桥管安装作业计划的控制。(2)、根据现场施工条件,优化施工工序,合理地配备人员和设备。(3)、在工程实施过程中,对管道安装施工作业进行重点监控,针对现场实际情况的变化,及时调整施工部署及进度安排。2、合
7、同控制(1)、为保证施工进度计划的顺利实施,我公司将严格按照合同及施工组织设计配置人力、物力、机械等资源,确保按期完工。(2)、严格按合同中规定的权利、义务开展工作,制定切实可行的施工计划,加强施工管理,优质完成合同中规定的所有工作任务。(3)、在施工过程中,做好施工记录,做好技术管理,及时进行管理评定工作,落实施工组织设计及施工质量目标,确保工程质量。(4)、投标文件中所任命的各部门管理人员,应坚守岗位。3、现场控制(1)、项目经理现场指挥、协调施工,及时向监理汇报工作,根据现场情况合理调整施工进度,确保工期目标实现。(2)、严格按照施工进度计划组织施工,搞好施工过程中的协调平衡。制订可行的
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