民主街地块砖砌围墙施工组织设计.doc

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1、目 录1.编制依据31.1设计文件31.2规范、规程31.3标准41.4图集41.5其它42、工程概况42.1总体简介42.2工程概况表52.3建筑设计概况52.4围墙施工设计概况53.工程建设特点难点53.1建设工期紧63.2工程管理难度大63.3季节性施工难度大63.4施工部署63.5项目管理机构配备情况辅助说明143.6承包目标154.施工准备164.1技术准备164.2现场准备184.3劳动力组织准备184.4物资准备194.5岗位培训195.资源计划205.1劳动力需求计划205.2主要测量仪器计划205.3施工现场临时用电布置205.4砖砌体围墙施工205.5围墙涂料工程235.6

2、外脚手架工程265.7季节性施工286主要管理措施316.1进度管理316.2管理措施326.3进度协调管理336.4进度计划调整346.5进度控制具体方法346.6技术管理366.7对资料管理366.8质量管理376.9资料管理396.10工程施工测量406.11沟通与协调管理406.12成本管理426.13采购管理426.14资金管理427.安全与文明施工管理437.1场地管理437.2环境保护437.3消防保卫467.4文明施工497.5安全防护507.6用电安全537.7机械安全547.8环境卫生551.编制依据1.1设计文件序号图纸名称备注1民主街地块围墙工程施工图2民主街地块围墙工

3、程工程量清单1.2规范、规程类别名称编号国 家建筑地基基础设计规范GB50007-2012混凝土结构设计规范GB50010-2012建筑抗震设计规范GB50011-2010混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2012建筑结构荷载规范 GBJ50009-2012工程测量规范与条文说明GB50026-2007砌筑水泥GB3183-2003行 业建筑地基处理技术规范JGJ79-2012建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2011普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011普通混凝土用碎石或软石质量标准及检验方法JGJ53-2011

4、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-2011施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑变形测量规范JGJ8-2010砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-20101.3标准类别名称编号国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008溶剂型外墙涂料GB/T 9757-2001建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2008建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑施工安全检查标准JGJ59-20111.4图集类别名称编号国家国家建设标准图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-11.5其它序号

5、名 称备 注1民主街地块围墙工程现场及周边环境实际情况2与设计单位沟通得到的有关信息3地区气候条件4与相关单位沟通取得的有关资料5公司类似工程管理经验和技术6公司承包管理体系文件7业主和监理方的要求2、工程概况2.1总体简介 民主街地块围墙工程位于无锡市北塘区，由无锡市北塘区城市管理局投资建设，总造价约96万。主要包括旧围墙的加高、新围墙的砌筑、栏杆的安装、涂料的刷涂。2.2工程概况表序号项 目内 容1工程名称民主街地块围墙工程2工程地址无锡市北塘区3建设单位无锡市北塘区城市管理局7质量监督单位无锡市北塘区安全质量监督站8施工承包单位江苏中轩建设有限公司9资金来源财政10合同承包范围招标图纸/

6、工程量清单包含的全部内容11合同工期30日历天12质量标准本项目必须达到国家现行标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）的合格标准, 13质量目标合格2.3建筑设计概况 序号项 目内 容1建筑功能围墙2长度3围墙高度（m）2.4围墙施工设计概况 围墙主体采用MU7.5砖、M5.0水泥砂浆砌筑；基础为砖基础MU10砖、带型基础砼C20。3.工程建设特点难点围墙工程是位于无锡市北塘区，该工程工期30日历天，具有时间上紧迫性以及管理上复杂性等特点。 3.1建设工期紧本工程施工期间作业面战线长，工作面分散，施工管理成为关键；势必影响工程正常施工，造成建设工期紧张。 3.2工程管理难

7、度大3.2.1外部单位关系多，协调难度大工程建设期间需沟通的单位将涉及到业主、设计单位、监理单位、监督单位及工程周边的群众关系，尤其是需要充分了解和熟悉相关社会职能部门的管理规定、各类地方规章制度和管理办法，信息沟通、关系协调复杂。工程的特殊性、复杂性决定了工程建设过程中信息沟通的重要性。其中建设前期及建设过程中与设计单位的信息沟通至关重要。3.3.2内部管理制约因素多，管理难度大施工总平面布置需随阶段里程碑作相应调整，精细规划。指挥系统同时兼顾各项资源的最佳利用。工程的先进性、特殊性决定了其设备、材料等资源的调研、采购、进场是工程建设的关键环节，势必要求管理统筹规划，对设备、材料进行过程预控

8、、动态管理。 3.3季节性施工难度大本工程建设过程将根据无锡市气候条件，需建立反应机制，为保证工程进度提供有力支持。 3.4施工部署 3.4.1部署原则1、为实现在建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，施工承包将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的建设队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程控制”的指导思想，贯彻“建精品工程、塑人文丰碑”理念，进行施工总体部署。2、保证顺序交接、先后有序、自然过渡。3、施工总平面布置原则：坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据

9、进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。4、资源配置：源头控制、动态配置、科学管理。对制定的进度计划进行可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置3.4.2施工组织机构和人员配备1、施工组织机构我公司针对此工程严格实行“项目管理法”施工，由公司优秀的项目经理（杜海峰）组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方

10、面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。公司组织管理体系及项目组织管理体系见公司组织机构及为本工程拟组建机构框图。2、组织机构的管理及高效运行（1）我公司实行“项目法”施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之

11、前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程的需要。（2）对于本工程，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间

12、来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。（3）以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。（4）特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。（5）为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。（6）实行劳动动态用

13、工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（7）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（8）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。（9）每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各

14、项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（10）严格按照江苏省建设工程施工现场管理实施方法的通知及有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。（11）严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。3、施工组织机构高效运作保障措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 （2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 （3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。