模拟机动勤务训练设施建设工程施工组织设计1.doc

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1、 中国人民解放军68307部队模拟机动勤务训练设施建设工程 施工组织设计 目 录第一章 工 程 概 况3第二章 施工准备及部署3第三章 指导思想与实施目标9第四章 工程管理结构及措施10第五章 关键部位的施工方法或特殊技术措施13第六章 施工进度计划21第七章 保证工程质量的具体措施和目标24第八章 保证安全生产措施30第九章 减少扰民、降低环境污染措施33第十章 消防安全保护措施34第十一章 冬雨期施工技术措施35第十二章 工程竣工与回访保修36第一章 工 程 概 况第一节、工程建设概况工程名称：中国人民解放军68307部队模拟机动勤务训练设施建设工程 建设地点：甘肃省张掖市68307部队新

2、华庄营区内工程概况：施工前期准备工作已完成，施工现场已达到“三通一平”条件，可满足施工要求。本工程包括双边桥、高架桥、S型路、凹凸路、多功能训练路、坡道弯路、自然保障路、定位停车、倒车移位、限制门、平稳驾驶路段、直角转弯、战场障碍路、牵装入位、模拟铁路平车等。第二节、编制说明 1、根据总后勤部军事交通运输部设计的68307部队模拟机动勤务训练设施工程施工图2、现场踏勘实地资料。编制目的：本施工组织设计编制目的是为临泽县光电产业园主干道水泥路工程提供施工阶段较为完整的纲领性文件，用以指导本工程的施工管理，确保本工程优质、高速、安全、文明的完成建设任务。第二章 施工准备及部署 根据公司质量/环境/

3、职业健康安全程序文件、管理手册及作业指导书的要求，做好工程开工前的施工准备工作，对促进工程的早日开工，保证工程施工的顺利进行，近而确保工期，保证工程质量以及工程施工期间的安全生产及文明施工都具有十分重要的意义，因此，在工程开工前，必须认真做好前期准备工作及部署工作。 本工程将实行项目经理责任制，全面负责质量进度，用科学的办法进行施工管理对本工程行使计划、组织、协调、措施、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的能打硬仗的并有大型施工经验的队伍，组成操作层承担本工程的操作任务。 根据建设单位的使用要求及工期、质量、科学合理的组织施工，形成分部分项工程时间空间上的充分利用，紧凑搭接、交叉施工从而缩短

4、施工工期。第一节、需要由建设单位解决的工作内容1建设单位需在工程开工前，向施工单位提供建筑物周围地下管网设施及地质勘察资料。2做好“三通一平”工作，为施工单位进场施工、搭建临时设施作好前提准备。3按合同要求向施工单位提供施工图纸，组织设计交底及图纸会审工作。4建设单位需在工程开工前向施工单位提供平面测量控制点和标高控制点，以及测量成果记录。5审核施工单位编制的施工组织设计和施工图预算。6在基础土方开挖后，及时组织勘察、设计、监理、施工单位共同对基槽进行验收。第二节 施工准备工作1.技术准备（1）按公司质量/环境/职业健康安全管理手册要求发放图纸，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，做好

5、图纸会审工作，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建议，会同建设单位、设计单位、监理单位解决在审图过程中所发现的问题。（2）根据本工程的特点，结合以往的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各相应的专题施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。（3）编制施工图预算，明确列出工程施工所须的各种费用、材料、劳动力等，为进度控制，材料采购计划，劳动力合理调配、经济成果分析等提供依据，发挥计划控制的作用。（4）根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则

6、，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。（5）做好技术交底工作。在工程开工前，由公司总工程师或由工程处主任工程师组织技术质量科、安全科、设备科向项目部进行技术交底，技术交底内容是施工组织设计、质量、安全、工期、风、雨季节施工保证措施。项目工程师根据进度计划向施工班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。（6）建立健全项目部质量、安全生产、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，认真贯彻执行公司质

7、量/环境/职业健康安全程序文件,确保工程按期优质完成。建立的项目管理制度有：项目经理部组织及人事管理制度项目安全及文明施工管理制度项目施工生产计划管理制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目计量管理制度项目技术资料管理制度项目现场保卫管理制度项目材料管理制度项目成本管理制度（7）及时收集技术资料，如水泥、砂、石子的质保书并及时送检，及时做好砂浆、砼的配合比设计。2现场准备（1）进场前组织有关单位进行现场交接工作，重点放在坐标控制点、高程控制点的复核。（2）按施工现场平面布置图搭设临时设施，布设施工用电线路，用水管线，并按要求做好临时道路。（3）做好所需材料的采购准备工作，合理选择水泥及其他原材

8、料供应商。 （4）按施工组织设计的要求做好各种机械设备、周转材料的进场准备，及时组织机具设备的安装调试与试运转工作，施工中所需的各种机具均需齐备完好。根据工程施工进度的需要，本工程需投入的施工机具情况见附表。3劳动力组织（1） 组织管理机构 根据该工程规模、设计特点以及工期要求，为把本工程建设成为文明工程达到质量高、安全好、速度快、成本低的综合效益，我公司以优化的组合和先进的管理方法组织施工，在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理责任制，全面负责工期、质量、安全、效益，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。 本工程工期紧，要优质高效的完成施工任务，必须发挥集体施工的优势，建立一套有力

9、、精干高效的现场管理体系。组织各专业、各工种在平面和空间交叉施工，有效的利用时间、空间，从而达到合同规定的质量和工期要求。 项目经理部实施工程项目总体目标控制管理，即实施项目经理责任制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法管理模式，项目经理部对施工全过程的工期进度、质量、安全生产、文明施工、项目核算等负责。施工全过程中，项目经理要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产，加强动态管理、科学组织、精心施工，大力推广“网络”技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成

10、。第三节、施工部署安排1、任务划分 施工时根据专业划分任务，在项目经理的统一管理下，以土建为主导，各专业队伍相互协调、密切配合。2、劳动力组织根据预算提供的用量和进度安排时间计算得出定额劳动力用量，再根据实际施工经验综合调整出计划劳动力用量，详见劳务计划表。项目劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术等级4级的职工和合同工参与施工。开工前一星期内落实各工程劳动力情况，组织分批进场，以满足工程进展的需要。 本工程施工技术要求较高、工期紧，根据本工程划分施工组织小流水施工，由责任心强、施工经验丰富的施工人员担任各班

11、组组长，施工人员进退场根据施工进度及用工计划有组织的分批退场。 项目部：为全面抓好本工程质量、安全、进度、文明施工管理，争创工程质量优良，争创安全、文明工地，根据工程施工需要，抽调精兵强将，加强了施工技术力量配备，组建了强有力的项目经理部，为工程的顺利施工打下基础。3、 临时用地需求计划本工程所需临时用地需求详见施工总平面图。4、 主要材料计划本工程所需的主要施工材料用量需求计划详见月进度计划。第三章 指导思想与实施目标第一节、 指导思想 鉴于本工程工期紧、前期施工场地狭小的特点，我公司组织施工的指导思想是科学管理、精益求精、文明施工和采用先进的施工手段。 公司选配具有扎实理论基础和丰富的实践

12、经验，能吃苦耐劳，能打大仗、能打硬仗的项目经理，工程师和工程管理人员组成的项目班子，以项目施工管理为基础，以质量为中心，以质量、工期、安全和文明为四大目标，精心组织，科学管理，优质高速的完成本工程的施工任务。第二节、 实施目标 中国人民解放军68307部队模拟机动勤务训练设施建设工程将列入我公司2014年度重点工程，以本公司质量保证体系为标准实行项目法管理，争创“优质工程”。安全文明施工、确保文明工地，杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤事故控制在0.5以内。 第四章 工程管理结构及措施第一节、 组织机构本工程按项目法管理的要求成立项目部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理行使组织、

13、指挥、管理、监督、协调和控制有关生产、技术、质量、经济、安全、等各项目工作，主持重大问题的决策，切实作好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。实行项目经理负责制，对人、财、物实行独立核算。项目经理部机构将是一个知识密集型的领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗，硬仗的强有力的组织管理班子。第二节 、项目部组织人员 我公司经过研究决定委派施工过多个优良工程的项目经理担任本工程的项目经理。项目部组织机构表见后附表第三节、保正措施1.制度措施建立生产例会制度，实行动态管理，实行周滚动计划，每周至少开一次工程例会，检查上次例会以来的的实施执行情况，布置

14、下周的工作安排，对于拖延的计划找出原因，并及时采取有效措施保证计划按时完成。2、配合协调措施 工程的施工协调管理主要是围绕工程建设而确定的，承包方应作好与业主、设计方、监理单位、其他施工单位及社会有关部门的配合和协调。2.1施工现场协调 理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，讨论施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，各班组会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。2.2与设计方协调理解设计意图，详细熟悉图纸，定期向设计单位递交深化图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见交换我们对设计的理解，用我们丰富的经验深化设计，预期达到最

15、佳效果。2.3与质检站及监理单位合作在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质检站和监理方的意见，及时落实，为实施质量监督提供必要的方便共同把工程搞好。3、计划保证采用施工总进度计划，月与周计划相结合的各级网络计划进行总进度计划的控制和管理，在施工中抓主导工序找关键矛盾，组织流水作业，交叉施工，合理安排施工工序，作好劳动力的组织的调配工作，通过施工网络切点控制目标的实现，来确定总工期计划的实现编制详细的施工的层、段施工进度计划，以层、段小单位计划的落实组成整个工程计划的顺利完成。4、经济手段保证实行合理的工期奖励制度，根据工作需要，主要工序采用每日两班制度，连续浇捣等砼作业。整个工程层层实行项目承包，签定合同引进竞争机制，实行内部重奖、重罚制度严格执行奖罚兑现，以经济手段保证工期。5、作风保证作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程特点建立完整的工程档案。及时检查验收，随时整理归档。拟订施工准备计划