某高速公路路面工程施工组织设计.doc
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1、某高速公路路面工程施工组织设计一、工程简介:某高速公路是某市规划一条纵向高速公路,其第一合同段,施工里程为K3+785K17+500,铺筑长度达13.7Km。主线路面宽度为33.5米,双向六车道,计算行车速度100km/h。标准轴载BZZ-100,沥青混凝土设计使用年限为15年。主要路面结构组成如下:主线及各互通匝道路面:4cm厚AC-13改性沥青抗滑表层;8cm厚AC-20型中粒式改性沥青混凝土中面层;8cm厚AC-25C型粗粒式沥青混凝土下面层;40cm厚水泥稳定碎石基层(5%); 20cm厚水泥稳定碎石底基层(4%),20cm厚未筛分碎石垫层。 桥面铺装:大桥和特大桥采用10cm的沥青混
2、凝土铺装层,其结构为:4cm厚AC-13改性沥青抗滑表层;6cm厚AC-20型改性沥青中粒式沥青混凝土下面层。中小桥梁为方便施工采用12cm(与路基路面结构形式一致)的沥青混凝土铺装层,其结构为:4cm厚AC-13改性沥青抗滑表层;8cm厚AC-20型改性沥青中粒式沥青混凝土下面层。 隧道(复合式路面)4cm厚AC-13改性沥青抗滑表层;6cm厚AC-20型中粒式改性沥青混凝土中面层;26cm厚水泥混凝土面层;14cm C20混凝土基层。主要工程数量见表1.1。 主要工程数量表 表1.1序号细目名称单位数量备注1垫层m2695591厚200mm未筛分碎石2底基层m2648884厚200mm水泥
3、稳定碎石3基层m2534507厚400mm水泥稳定碎石m271292厚200mm水泥稳定碎石4透层m25714785粘层m215878076下封层m25891817下面层m2564507厚80mm粗粒式沥青混凝土面层8中面层m280889厚60mm中粒式沥青混凝土面层m2479877厚80mm中粒式沥青混凝土面层9上面层m2567807厚40mm改性细粒式沥青混凝土面层10水泥混凝土面板m276345厚300mm水泥混凝土面层m3583C25过渡段混凝土kg346780钢筋11填土m316542培土路肩、中央分隔带回填及边沟回填12加固土路肩m33546C20混凝土预制块m3478C30混凝土
4、预制块13路缘石m31123花岗岩料石m3876C20混凝土路缘石m3178C30混凝土路缘石14排水管m178930双壁波纹管m7850双壁波纹管m54280双壁波纹管m205PVC排水管30m155PVC排水管5015纵向排水沟m590316中央分隔带碎石盲沟m1085617路肩排水沟m694C25混凝土挡墙纵向沟18结构层间排水m3393碎石盲沟m2074650PVC管19钢纤维混凝土下面层m215872厚20cm钢纤维水泥混凝土 收费广场水泥混凝土路面:30cm厚水泥混凝土面层;1cm厚热沥青下封层,20cm厚水泥稳定碎石基层(5%),20cm厚水泥稳定碎石底基层(4%);20cm厚未
5、筛分碎石垫层。二 编制内容1.项目组织机构及职责现场设置的项目组织机构包括:项目经理部、综合办公室、工程技术科、质量监督科、材料机务科、中心试验室、合同财务科、工程测量组八大职能部门。本工程进行进度质量的全面控制和协调由项目经理部负责。项目经理部设置项目经理1 人、总工程师1 人,项目安全副经理1人。另根据施工需要,应设置一个大型的砼搅拌站、摊铺队、附属工作队等必须施工单位,这些施工组织由工程技术科负责。综合办公室中心试验室合同财务科材料机务科质量监督科工程测量组项目经理部工程技术科项目经理项目总工程师项目安全副经理砼搅拌站摊铺队附属工作队项目组织机构图(1)项目经理职责职责:全面负责本工程项
6、目的组织、实施、协调、管理和监控,负责工程项目的各种资源配置,确保管理体系在本工程项目的持续有效运行,对本标段内的安全、质量、工期、效益等负全面责任。组织编制工程项目实施性施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案。制定安全生产、保证质量和降低成本措施,并组织实施。执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术和新工艺管理,努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源,协调各单位之间关系,做好人员、物资和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,做好资源优化配置,提高综合经济效益。(2)项目总工程师职责:负责本工程项目的技术管理、工程质量、计量测试的领导工作,指导全体技术人员有效
7、开展技术管理工作。组织本工程项目施工方案,施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施,解决施工中的关键技术和重大技术难题,组织制定质量通病的预防和纠正措施,负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。负责技术资料的管理工作,组织竣工文件的编制和移交。(3)项目副经理职责:主抓施工安全、进度、文明施工和劳务分包队伍管理,负责组织指挥施工生产、各作业层和各分部的协调,以及对外协调。负责调控项目部人、机 、材动态管理,控制好直接费的使用。负责按照合同工期要求,依据施工组织设计组织工程建设,合理调整工期计划,保证整体施工计划的实施。(4)各各大职能部门职责:综合办公室负责项目
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