某项目绿化区地面工程及厂区道路工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况 2第二章 施工平面布置.2第三章 劳动力计划.5第四章 施工进度计划 7第五章 施工进度施工工期保证措施 8第六章 主要施工机械、设备20第七章 施工方案 .21第八章 质量保证措施 .22第九章 施工现场维护措施 .24第十章 冬、雨季施工措施34第十一章 施工安全保证措施38第十二章 现场文明施工措施41第十三章 施工现场环保措施 .50第十四章 工程交验后服务措施52 附表1：拟投入本工程的主要施工设备表 附表2：拟配备本工程的试验和检查仪器设备白哦 附表3：劳动力计划表附表4：进度计划表附表5：施工总平面图 附表6：临时用地表第一章 工程概况钻井事业部绿化区地面

2、工程、厂区道路B标段工程工程主要包括1、绿化区地面工程2、厂区道路B标段第二章 施工现场平面布置钻井事业部绿化区地面工程、厂区道路B标段，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，并给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施质量、安全和环境“三位一体”的管理体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确

3、保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司将认真做好以下各项准备：2.1.1技术准备2.1.1.1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2.1.1.2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。2.1.1.3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。2.1.1.4、做好技术交底工作。本工

4、程每一道工序开工前，均需进行技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受交底后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为

5、我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。2.2.1项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司“三位一体”的管理体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设

6、备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 为确保优质、快捷、安全、文明、环保地完成本工程的各项施工任务，保证工程的顺利实施

7、。我公司将组织成立“一中达标改造工程项目经理部”。项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工1名，组织项目领导班子，全权负责整个项目施工。项目部下设内业技术员，造价员，模板工长，钢筋工长，砼专业工长，砌体工长，装饰工长，质量员，安全员，电气工长，管道工长，专职用电管理员，项目施工过程中将严格贯彻执行我公司质量，环境，职业健康安全的管理体系标准中的有关规定，严密组织，精心施工，全面接受大港海滨教育中心、监理工程师和质监部门的监理，监督，确保工程按期保质保量完成。 给水系统：根据现场确立的水源接用水管至各施工用水点，并按有关要求和方式交纳水费。排水系统：施工现场的各类排水必须经过处理，达标

8、后排入城市排水管网。2.5.2 施工现场临时用电现场系统按“三相五线制”进行配置。现场施工用电按施工现场临时用电安全技术规范执行（JGJ46-88）。建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存盘备查，建立必要的内业档案资料。临时配电线路必须按规范架设整齐，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，与内外电线路保持安全距离，达不到规范的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。配电系统必须实行分级配电，各类配电箱、开关簟的安装和内部设置必须符合有关规定内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关

9、电器标明用途。各类配电箱外观整齐、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱要切断电源，箱门上锁。第三章 劳动力计划 根据工程量及工期要求，本工程选用整建制的经过劳动部门评审合格的劳务队伍承担本工程的劳务施工，且选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。第一节 劳动力组织1.1劳动力是工程项目能否顺利组织施工的重要环节，也是保证工程进度的首要前提条件。1.2劳动力计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能够真正满足工程各方面的需要。1.3根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与

10、密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。1.4做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。1.5对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。第二节 劳动力配备保证措施2.1根据本工程楼层分布特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我公司将按公司分承包劳务管理程序要求，有效组合结合实际考核，为施工配备高素质的劳动力。 2.2好的设计，好的材料，同时必须要有一流施工队伍。为做到巧夺天工的艺术效果，施工工人的素质是关键，根据工程项目的作业要求和劳务分

11、包商的技术、质量、施工管理能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由主管部门正式签订合同。2.3按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。2.4在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。2.5劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工

12、、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。2.6充分发挥我们施工组织管理的优势，按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。2.7凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2.8对工人的考核与培训 项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工

13、人熟练掌握。加强施工队伍内部的管理 每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部的技术指导和质量检查工作。2.9保证节假日正常施工措施， 将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质。2.10为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工。第四章 施工进度计划1、工期计划管理 1.1按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。（1）一级计划：即装饰总体施

14、工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、台风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。 （2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。 （3）三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用15天滚动计划，应体现月前5天和月后5天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。（4）四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用5天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续

15、情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。第五章 施工进度施工工期保证措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度计划，为确保施工进度，我们采取如下措施。第一节 施工工期计划施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。1、施工进度计划说明根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。我们在施工进度计