某装饰工程施工组织.doc

《某装饰工程施工组织.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某装饰工程施工组织.doc（82页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录第一章 工程概况4一、综合说明4第二章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施6一、项目管理班子配备情况辅助说明资料6二、主要施工管理人员表8三、劳动力投入计划及其保证措施8第三章 施工程序及总体组织部署10一、工程控制流程图：10二、施工安排10三、施工程序工作计划表11四、施工总体方案11五、施工管理组织及目标12六、现场管理组织机构14第四章 施工安全及文明施工措施说明16一、管理制度的规定16二、安全施工措施17三、安全文明施工保证体系及职责19(二)安全文明施工责任人19四、关键工序保障措施20五、关键环节保证措施21（一）安全生产措施21（二）施工安全用电措施23（三

2、）施工安全防火措施24六、安全交底及定期检查27七、文明施工保证措施28第五章 工程形象进度计划安排及保证措施31一、工程施工工期的承诺31二、施工总进度要求31三、施工进度控制方法31四、工程进度计划保证流程图32五、施工总进度计划保证措施的其本原则33六、工程施工进度计划的保证措施33七、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施34八、保证工程进度计划对材料供应所采取的措施34九、保证工程进度的资金措施35十、协调保证措施36十一、施工进度计划表36第六章 施工质量保证措施及目标37一、质量目标的承诺37二、质量管理组织机构37三、各级人员的质量责任制度37四、质量保证体系、工序流程

3、及质量保证措施框架图38五、实行全面质量管理40六、全面接受业主和监理管理，确定三级监理机构40七、全面落实工程隐蔽前的“三检制”制度和工程“例会制”41八、组织图纸会审及施工技术交底42九、质量保证措施42十、工程质量验收44第七章 工程施工方案及工艺方案45施工测量放样工程45轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程45铝板吊顶工程47地砖铺贴工程48玻璃墙面49乳胶漆工程50油漆工程51玻璃门安装工程52木门安装工程53五金安装工程54不锈钢护栏施工54第八章 施工现场平面布置56一、施工总平面布置图及说明56二、施工总平面布置56三、现场防火措施57四、现场平面管理57五、平面布置管理措施57第九章

4、 材料供应、来源、投入计划及保证措施60一、确保材料质量60二、确保材料供货61三、材料投入计划及其保证措施62第十章 主要施工机具配置63一.项目的机械设备的选择与管理63二.施工现场配备机具设备时，所遵循的原则63三、施工机械设备的保障措施65四、主要机械设备配置计划65五、机械设备计划与管理66主要施工机械设备表67第十一章 重点部位的施工组织措施、技术方案79一.本工程重点部位处理措施79二对本工程特殊部位处理措施83第十二章 施工事故应急救援预案85第十三章 售后服务及承诺89一、工程售后服务及承诺891、工程保修原则892、工作流程903、工程内容904、回访制度91第一章 工程概

5、况一、综合说明 本组织设计为根据21世纪6#楼五层至十六层公共区域装饰装修工程招标文件图纸设计要求而编制用以指导本次工程施工的技术文件。 我公司有幸参与该工程竞标。本着为业主服务的态度，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派本公司最优秀的项目经理及项目部人员和施工班组进行本工程施工。 我公司将严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范、内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准以及今年开始实行的室内空气质量标准，以法规的形式护卫环境健康的室内环境，营造舒适健康的工作空间。 我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施

6、工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。 我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机构设备完全满足施工进度和质量要求。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的指导和帮助。工程名称21世

7、纪6#楼五层至十六层公共区域装饰装修工程建设地点花园路国基路交叉口工期目标75日历天质量目标符合国家标准第二章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施一、项目管理班子配备情况辅助说明资料公司总部项目经理项目所有管理人员（项目工程师）金属组组长玻璃组组长瓦工组组长油漆组组长木工组组长职责分工：项目经理部项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理：负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员

8、，报工程部审批。管好项目部人事工作。参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理。组织实施质量保证体系。 负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。项目副经理：负责施工组织设计编制。项目经理不在时，全权负责项目经理职责。对项目的施工进度负责，对项目的施工全程负责。配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告， 参加竣工验收，并组织验收后的整改。项目技术负责人：负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。审核并解决现场

9、重要技术问题。负责现场全面质量监督控制。负责组织对分项、分部工程的质量评定。对项目的施工质量负责。项目施工管理：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案。对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见。负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。项目质量员：熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改

10、。负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。项目材料员：按采购计划（或采购清单/采购合同）落实和接受采购物资，负责零星物资的采购。负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料。对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求。业务上接受材料部的指导。项目计划管理员（预算员）：熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。负责整个工程的预算

11、计划、成本核算、资金控制。根据工程进度合理调配资金. 建立、健全完善的施工现场财务管理制度。安全管理：负责施工现场安全动态管理。负责施工现场消防安全管理。负责施工现场安全保卫工作。负责施工现场环境卫生及保护工作。二、主要施工管理人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管祁建设执行董事工程师鼎业国际大酒店装饰工程项目经理中烟工业公司办公楼装饰工程/项目经理技术负责人刘雷经理工程师鼎业国际大酒店装饰工程技术负责人中烟工业公司办公楼装饰工程/技术负责人现场项目经理赵建设经理工程师盾安集团吴忠太阳山经济开发区办公楼装饰装修工程项目副经理陆君经理工程师温州市东瓯医院住院办公

12、楼工程项目总工王政主任助工温州市东瓯医院住院办公楼工程质量管理王蓓主任助工温州市东瓯医院住院办公楼工程材料管理赵兵员工助工温州市东瓯医院住院办公楼工程安全管理刘曼员工助工温州市东瓯医院住院办公楼工程计划管理杜秋丽主任助工温州市东瓯医院住院办公楼工程三、劳动力投入计划及其保证措施1、劳动力安排：施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优质工程的优秀施工队伍进场施工。2、劳动力安排保证措施A、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监

13、督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动效率。B、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。C、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。D、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。E、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。F、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保整劳动力的协调和合理使用。第三章 施工程序及总体组织部署一、工程

14、控制流程图：完成整改工序实施前准备准备工作符合要求否符合工序实施前准备否是是作业能力控制施工作业准备是不合格满足要求否作业结果质量验评结果符合质量标准取得补救工程全部完成否竣工验收二、施工安排（1) 开工前3天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。（2) 开工前2天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。（3) 开工后，材料立即跟进到位，电工开始进行临时电路管线敷设、布置配电箱、照明灯具等工作，与此同时，工地的施工也全面展开。三、施工程序工作计划表序号施工准备工作内容负责部门1现场按图测量定位放线项目施工部、技术部2安排