某超市给排水采暖施工组织设计.doc

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1、* 超 市(给水、排水、采暖工程)施 工 组 织 设 计 好 乐 多 超 市(给水、排水、采暖工程)施工组织设计目录1 综合说明2 编制施工组织设计依据3 总体施工部署3.1 施工组织机构3.2 施工组织形式与施工队伍安排3.3 施工方式的选择3.4 拟投入劳动力计划3.5 拟投入主要施工机械器具计划4 施工准备工作4.1 施工现场场地准备4.2 施工技术准备4.3 建立生产指挥系统和劳动力进场4.4 组织材料设备进场5 施工进度计划及保证工期措施5.1 施工进度计划5.2 保证实现工期目标的组织技术措施6 主要分部分项工程施工方案和技术措施6.1 给水系统施工方案及技术措施6.2 排水系统施

2、工方案及技术措施6.3 采暖系统施工方案及技术措施6.4 支吊架安装施工方案及技术措施6.5 管道涂漆与绝热施工方案及技术措施6.6 雨季冬季施工措施7 保证实现各项管理目标的组织技术措施7.1 保证实现工程质量目标的组织技术措施7.2 保证实现安全目标的组织技术措施7.3 保证实现文明施工措施7.4 保证实现环境保护措施8 现场消防安全、保卫措施9 降低管理成本措施10 成品、半成品保护措施11 服务、回访和保修措施好 乐 多 超 市(给水、排水、采暖工程)施 工 组 织 设 计1 综合说明 本施工组织设计书为我公司响应好乐多超市（给水、排水、采暖）工程而编制，本施工组织设计仅在施工图纸作出

3、前使用，是我公司对该工程采取的组织技术措施的总体设想和部署，待拿到正式施工图纸后，我们将编制详细的施工组织设计和分部分项工程施工方案，报业主审批。2 编制施工组织设计的依据（1） 现场勘察情况记录。（2） 中国国家现行施工规范和省市建筑法规和建筑规定。3 总体施工部署3.1 施工组织机构 为确保按时完成任务，实现工程质量达到优质工程的质量标准，本着“精心组织、精心施工”的精神，该工程作为我公司的重点工程进行组织和管理，为保证工程能在统一领导、统一指挥下顺利进行施工，拟成立以公司总工及各职能人员组成的现场监察小组，负责对工程的总体组织协调和指挥：公司总工工程部经理项目经理 特殊业务往来焊接技术顾

4、问专职质验员技术员材料员保管员预算员安全员具体人员安排见“劳动力计划表”。伙房水暖通风3.2 施工组织形式与施工队伍安排 施工组织形式以专业作业队为主，专业队中配熟练工和非熟练工。拟建立给水作业队、排水作业队、空调作业队、并建立架子作业队、防腐、保温作业队、粉饰油漆作业队。 这些专业作业队专门从事自己的专业，其队长和技术熟练工具有丰富的施工实践经验和专业知识，我们将选派公司范围内最好的作业队参加施工。3.3 施工方式的选择 拟三项工程同时施工，以保证按工期目标完成工程任务，因此要多投入劳动力，并实行流水作业法。一项工程为一个施工段，三个施工段流水作业。架子作业队、防腐、保温作业队、粉饰油漆作业

5、队始终实行各大施工段（三个项目）流水作业。3.4 拟投入劳动力计划劳 动 力 计 划 表 阶段工种工种按施工阶段投入劳动力情况第一阶段第二阶段第三阶段水暖工203010水电焊工101510起重工582保温工82010技术员333材料员322预算员222安全员333质检员333保管员321司机2223.5 拟投入主要施工机械器具计划施 工 机 械 设 备 表序号机械设备名称型号规格数量产地制造年份计划进场日期额定功率生产能力1汽车起重机QZ161国产1997按工期安排2载重汽车2OT2国产19943直流电焊机BX62508国产19954铜焊机6国产19955空气压缩机综合2国产19986砂轮切割

6、机综合5国产19997破口机综合2国产19928焊条烘干箱综合1国产19989焊条保温箱综合1国产199810手握砂轮机综合3国产200111电动试压泵HOR62国产200212剪构机台1国产199413电锤台12国产199814直尺综合22国产200015台式砂轮机台2国产200116导链套8国产199517千斤顶套10国产199918气焊工具套7国产199919手动扳手套72国产199820水平尺套10国产199921直角尺套32国产199922手锤个23国产199923单平口压口机台2国产199624联合角压口机台4国产199825台钻台6国产199526法兰煨弯机台1国产200027手

7、枪钻台12国产199628折弯机台1国产199829板金锤把64国产4 施工准备工作4.1 施工现场场地准备 我方将根据建筑物的实际情况对照现场条件，复核场地状况，根据实际情况需要修整时加以修整，以使现场条件可以完全满足施工需要。对业主给定的建筑物座标和高程水准点进行复核，并设置保护设施。4.2 施工技术准备4.2.1 组织有关人员熟悉施工合同内容和文件中关于技术规范的规定，熟悉国家现行施工规范，建筑法规及本施工组织设计中关于施工方案工期、质量、安全、文明施工等各项措施。4.2.2 组织技术人员读识施工图纸，深刻领会设计意图和图纸的全部内涵，分清重要分部分项工程及其技术特点，核对图纸的平立剖关

8、系及几何尺寸，为图纸会审作准备。4.2.3 在业主和监理的组织下，与设计单位进行图纸会审，形成会审记录。4.2.4 按施工图和规划红线，极座标点、高程控制点，进行轴线网布设和水准点引测。4.2.5 编制主要分部分项工程的施工方案，报业主审批，编制总体施工进度计划，制定各项制度。4.2.6 根据实际需要组织对专业施工队伍进行技术和安全培训。4.2.7 制定材料、设备采购计划，并组织实施。4.2.8 准备各种技术资料记录用品。4.2.9 选定材料试验室，签定合同。4.3 建立生产指挥系统和劳动力进场 根据各施工阶段劳动力需要量计划，组织劳动力进场。劳动力进场后，正式组建各专业作业队，明确领导关系，

9、建立由生产副经理和技术负责人双重领导，由工程科长、工长具体负责的生产指挥组织系统。4.4 组织材料设备进场 根据材料需要量计划，分阶段按施工进度需要组织材料进场，进场后需要复试的立即送样复试，并保证在施工需要前完成复试。5 施工进度计划及保证工期措施5.1 施工进度计划 在施工图纸作出后，我公司将根据业主所规定的工期和我方计划规定的工期编制施工进度计划，根据计划工期来安排劳动力及物资配置供应，以保证实现计划。5.2 保证实现工期目标的组织技术措施为保证实现工期目标，将采取下列措施：（1） 建立生产组织指挥系统，实施有效的施工生产组织指挥，确保施工有序化、科学化、计划化、保证按时完成阶段性施工进

10、度计划。项目经理部建立以项目经理为首的施工生产指挥组，负责制定计划、安排调度，组织指挥施工生产。为及时准确的组织指挥施工，建立每日例会制度，由总工程师、各部门负责人、专业工程师、工长、作业队长参加，研究施工生产情况，解决进度、质量、安全、材料供应和机械保障等问题，同时布置第二天任务。领导者要统筹全局，抓主要矛盾，解决关键问题，确保施工生产有序化进行。做到在保证质量的前提下，加快施工进度，保证完成施工进度计划。（2） 科学地组织施工，充分利用先进的组织指挥方法，努力提高指挥效率，加快施工进度。首先要根据总工期要求，制定总进度计划和阶段性进度计划，然后在施工过程中根据施工进度横道图和施工进度计划网

11、络图，控制工序程序安排，抓住关键性工序和工作，合理配置人力和物资资源，保证施工畅通无阻，努力实现阶段性进度计划，以分项积累的方式，确保总工期目标的实现。（3） 采用科学的施工作业方式、组织方法，努力提高劳动生产率，充分利用时间，加快施工进度，采用分段流水交叉作业方法组织生产，保证实现充分饱满作业，做到在单位时间内完成最大量的工作。（4） 坚决贯彻实行各种管理制度，做好各方面对施工生产的保障工作，确保施工生产顺利进行。技术保障、原材料保障、机械设备保障、周转脚手材料保障等，对施工进程具有决定性影响，必须确保这些方面的工作准确无误，不影响施工进程。6 主要分部分项工程施工方案和技术措施6.1 给水

12、系统施工方案和技术措施（1） 管道的埋设和布置1) 给水管道与热源应保持一定距离，保证管外壁温度不会因热源辐射而超过40。立管离灶边净距不得小于400mm，与供热管道净距不得小于200mm；2) 钢筋混凝土水池及钢板水箱装配进水管、出水管、排污管时，其穿过水箱、水池壁至外部阀门间的管段，应采用镀锌钢管；3) 室内地坪以下敷设的管道，应在夯实土建回填土后，重新开挖施工，管道一定要在坚实的土层中敷设，严禁在未经夯实的土层中敷设管道，回填土时不得有硬块与管道直接接触，并先夯实管道两侧的回填土，待回填至管顶300mm时，应再次夯实后方可继续回填；地下敷设管道的埋设深度不宜小于300mm；4) 管道穿过

13、地下室外墙、基础及地下构筑物外墙时，应设金属套管，同时穿过套管的一段管道也应改为钢管；5) 宜把给水立管设置在用水量最大的用水点附近的墙角、墙边或立柱外。应作为固定支承点对待穿过楼板和屋面处的立管，套管应高出地面、屋面100mm，穿出屋面时要有防水措施；（2） 管道安装1) 为使其温度与施工现场环境温度一致，避免产生温度应力，当施工现场与材料存放处温差较大时，应在安装前将管材、管件运抵现场，并放置一段时间；2) 管道安装过程中，应防止现场的油漆、沥青等有机物污染管材、管件；3) 管道系统的横管宜有0.0020.005的坡度，坡向泄水一侧；水平管道的纵横方向的弯曲，立管垂直度，平行管道和成排阀门的安装，应符合下表*的规定。表*管道和阀门安装允许偏差项 目允许偏差（mm）水平管道纵、横方向变曲