某粮库24m跨度预应力钢筋混凝土折线形屋架散装平房仓工程施工组织设计.doc

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1、目录第一章 公司简介 6第1节 公司实力6第2节 近年来承接的主要国内工程项目清单8第3节 我司承接该项目的优势10第二章 编制说明12第1节 编制范围12第2节 编制依据12第三章 工程概况14第1节 建筑概况14第2节 结构概况15第四章 指导思想与实施目标16第1节 指导思想16第2节 实施目标16第五章 施工组织及部署18第1节 施工组织18第2节 项目经理部主要成员表19第3节 施工前期准备21第4节 施工部署24第5节 现场管理与协调26第六章 主要分部分项工程施工方法27第1节 施工测量27第2节 土方工程29第3节 砼垫层施工29第4节 钢筋工程钢筋供应30第5节 模板工程31

2、第6节 混凝土工程32第7节 脚手架工程33第8节 砌体工程34第9节 预应力工程34第10节 涂料施工35第11节 屋架及屋面板吊装35第12节 安装工程35第七章 施工进度36第1节 施工总计划36第2节 工期保证措施37第八章 施工平面布置及管理39第1节 总平面布置39第2节 总平面管理措施40第九章 质量保证计划和质量保证措施41第1节 质量管理目标41第2节 质量保证体系41第3节 质量保证措施47第4节 成品保护措施48第5节 冬、雨季施工措施54第6节 施工技术措施55第7节 工程资料管理56第8节 环境保护措施60第十章 安全生产61第1节 安全生产目标61第2节 安全生产责

3、任制61第3节 安全生产施工措施64第十一章 文明施工68第1节 文明施工目标68第2节 文明施工的技术措施及技术要求68第十二章 工程施工总承包管理72第1节 施工总承包管理原则72第2节 施工总承包管理对施工协调的管理74第3节 施工总承包管理对施工技术的管理76第4节 施工总承包管理对分包工程质量的管理77第5节 施工总承包管理对分包工程施工进度的管理81第6节 施工总承包管理对施工安全的管理82第7节 总承包对文明施工的管理和控制84第十三章 竣工工程回访和维修服务85第1节 保修期限和范围85第2节 回访程序86第3节 维修程序87第4节 保修记录88第5节 计量管理991、 计量管

4、理方针992、 计量管理制度993、 计量管理方法1011、编制说明第一节 编制范围本施工组织设计编制范围为平房仓土建工程（含仓内照明电气，通风薰蒸设备预留孔和埋件，不包括仓房屋面防水工程）。现场的施工情况是：现场“三通一平”基本完成，现场西有甲供电源和甲供水源，且西北面为拟建铁路区，交通较为便利。东面、南面为空地，施工现场内有待平整。第二节 编制依据1.2.1 *国家粮食储备工程招标文件。1.2.2 国内贸易部*科学设计研究院设计的*国家粮食储备工程施工图。1.2.3 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准（主要目录如下）：GBJ20183 土方与爆破工程施工及

5、验收规范GBJ20283 工程测量规范及技术说明GBJ20383 砖石工程施工及验收规范GBJ20492 砼结构工程施工及验收规范GBJ20983 木结构工程施工及验收规范JGJ7391 建筑装饰工程施工及验收规范GBJ11988 混凝土外加剂应用技术规范GB502794 屋面工程技术规范JGJ1896 钢筋焊接及验收规程GBJ30088 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ30188 建筑工程质量检验评定标准88ZJ 建筑配件图集合订本GBJ789 建筑地基基础设计规范JGJ4688 施工现场临时用电安全技术规范JGJ3386 建筑机械使用安全技术规程YSJ40289 地基与基础工程施工规

6、程GBJ208-83 地下防水工程施工及验收规范GBJ208-82 电气装置安装工程施工及验收规范1.2.4 中华人民共和国颁布的建筑法。1.2.5 建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。1.2.6 *市颁布的*市建设工程施工现场综合考评标准。1.2.7 现场和周边的实地踏勘情况。2、工程概况本工程为*国家粮食储备库主体工程，位于*市*县*镇*村，整个工程为24m 跨度预应力钢筋混凝土折线形屋架散装平房仓，总长145m，分三联仓，单仓长度48m，总建筑面积3565m2。第一节 建筑概况本工程建筑平面呈长方形，结构形式为砖混结构。本建筑物外墙做法为：12 厚1：2.5 水泥砂浆打底，8 厚1：2

7、 水泥砂浆面层，乳白色丙烯酸外强涂料二度。内墙做法为6.5 米标高以下：20 厚1：2 水泥砂浆打底，贴一布两胶防潮层，做冷胶涂料同时焊粗砂，15 厚1：2 水泥砂浆抹平，刮腻子，刷106 内墙涂料两道；6.5 米标高以上：20 厚1：2水泥砂浆抹平，刮腻子，刷106 内墙涂料两道。屋面为三布六胶撒铺细砂，刷冷底子油热沥青各一道，15 厚1：3 水泥砂浆找平，8 厚水泥珍珠岩保温层，刷冷底子油一道，30 厚1：3 水泥砂浆找平，预应力钢筋混凝土大型屋面板。地面做法：80 厚C20 混凝土面层随捣随抹光，二布四胶，冷底子油热沥青各一度，100 厚C20细石混凝土，150 厚碎石压实，回填土每20

8、0300 厚分层夯实（地面面层用切割机做20 深30003000 切割缝，1：1 水泥砂浆填缝）。第二节结构概况本工程为24m 跨度预应力钢筋混凝土折线形屋架散装平房仓，砖混结构；基本风压按0=0.4kpa计算，标高0.000 以上墙体采用砖强度等级为MU10，M5 混合砂浆。0.000 以下墙体采用砖强度等级为MU10，M7.5 混合砂浆。本工程抗震设防裂度为七度。本工程0.000 相当于绝对高程27.4303、指导思想与实施目标第一节 指导思想本公司的质量方针是：质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类和社会。我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用GB

9、/T19000-ISO9000质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量保证计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人等工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备、精心组织，科学管理，优质、高速、安全地把本工程建设成*市新的优良样板工程，为*国家粮库工程再作贡献。第二节 实施目标3.2.1质量目标严格按照建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88 执行，确保市级优良样板工程。3.2.2工期目标根据我们现有的技术水平，和我们施工同类型工程的工作经验，我们安排的总工期为140 天全部工程完。3.2.3安全和文明施工目标杜绝死亡及重

10、伤事故，轻伤频率控制在1.5以下，严格按*市文明施工的各项规定执行。把工地建成景点式施工现场，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持周围环境卫生，创建优良达标现场。3.2.4科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，采用新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。3.2.5施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护各种市政设施，最大限度减少对环境的污染。4、施工组织及部署第一节 施工组织为确保优质、高速、安全、文明地完成*国家粮食储备库工程的建设任务，若本工程中标，将列为*局一公司的重点工程，由*局

11、一公司副总经理朱国泉担任本工程总指挥长，成立以*国家粮食储备库项目经理丁建安为首的工程项目经理部，代表法人全面履约，按照国际惯例实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部将本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部将设项目经理一名、项目技术负责人一名、项目副经理二名组成项目领导层。下设“四组一室”，即工程技术组、质量安全组、财务经营组、器材物资组、综合办公室，组成项目管理层。由*局一公司统一组织劳务作业层施工全部建筑安装工程。4.1.1项目组织机构项目组织机构表见附表。4.1.2主

12、要职责工程技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全组：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。财务经营组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与对工程合约的管理。综合办公室

13、：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。第二节项目经理部主要成员表职务姓名性别年龄学历职称备注项目经理男42大专工程师项目副经理男42中专工程师项目技术负责人男32大学工程师项目安装副经理男35大学工程师劳动工资负责人男29大专助经机械设备负责人男29大学工程师合同结算负责人男29大专助经工程技术组男32大学工程师负责人女27中专助工质量安全组男28大学工程师负责人财务经营组男31中专助工负责人器材物资组女35大专经济师负责人综合办公室男29大学工程师负责人综合工长男25大学助工钢筋工长男25大学助工电

14、气工长男29大学工程师管道工长男32中专助工装饰工长男31大专工程师第三节施工前期准备为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们将充分发挥主观能动性，在施工准备期间完成如下工作：4.3.1施工环境准备1） 现场勘查了解地形、道路、供水、供电情况。2） 落实现场座标、水准点及水、电接口的情况。3） 现场平面规划、布置。4） 临时用水、用电线路和设施布设。5） 现场道路、临时设施施工。施工现场平面布置见附图01、02。4.3.2技术准备1） 组建项目管理班子，分工明确，职责分明。2） 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总。3） 对施工要点、难点部位进行研讨，制定措施。4） 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。