某科技园厂房工程安全施工组织设计.doc

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1、安全施工组织设计 目 录 1、工 程 概 况2、安全组织体系3、组 织 教 育4、开工前的准备工作5、制定张挂安全生产责任制6、季节性安全技术措施7、井架搭设安全技术措施8、脚手架搭设技术措施9、施工用电施工组织设计 10、中小型机械施工安全措施 11、三宝四口五临边防护 12、施工用电安全措施 13、防火（消防）措施 14、防雷防触电措施 15、施工设备一览表 16、施工现场文明施工 17、施工现场总平面图 18、工程目标及措施 19、基坑挖掘及围护施工方案 20、模板搭拆施工方案 一、工程概况 工程名称：XX科技园2#厂房A、B单元 工程地址： 建筑面积：12000M2 结构类型：四层全框

2、架结构，基础形式为柱下独立基础；结构阶段垂直运输以自升式井架为主，水平运输是手拉小推车，井架摇臂用来吊装钢筋和模板等物。外墙脚手架使用双排钢管落地脚手架，井架安放在进出料方便位置，具体搭设在附图：施工现场布置图。拌和机与灰浆机上搭设防护架，每道楼梯出入口均应搭设防护架，楼梯边用井架与进料口两边搭设扶手栏杆，脚手架采用48钢管搭设。脚手片采用10001500MM双层青蔑竹笆，扶手高度为900-1000MM二道，周围护2000目绿色尼龙网布，并在脚手二四层两端及中间距20M放置手提式灭火机，具体安放根据防火设施要求施工。二、安全组织体系“安全为了生产，生产必须安全”，加强安全工作，保护职工在施工生

3、产中身心健康是国家保护劳动人民的一项重要政策，也是施工企业应遵循的社会主义管理的基本原则。为了使现场安全生产进行有效管理，达到安全生产的目的，必须提高安全管理水平，认真贯彻执行部门颁发的“建筑施工安全检查标准”及上海市颁发的施工现场标准化管理检查标准，使施工安全管理逐步走向标准化、规范化。施工现场必须以公司经理挂帅，项目经理负责，层层落实，纵向到底，横向到边的组织管理，建立一个安全管理领导班子，由经过安全专业培训，并经过考核合格的专业安全员担任组长：公司经理项目经理专职安全员食 堂仓 库门 卫架子班水电班木工班钢筋班泥工班三、组织教育1、建立施工安全管理领导小组基础上，制定切实可行的安全规章制

4、度和岗位责任制，增加每个职工及管理人员的安全意识，加强遵章守纪教育，采取防患措施。2、全体职工作业前必须建立安全教育登记卡，全面接受公司安全生产教育，项目部安全生产教育，班组安全生产教育，三级安全教育，使每个职工熟悉本工程本岗位的安全技术操作规程，对班组职工（包括临时工），作安全教育记录卡。3、根据工程进度分期进行安全交底A.工地接受公司安全生产部门交底，主要有施工作业，施工管理的安全技术交底，电气设备安全技术交底，施工机械操作安全技术交底，脚手架安全技术交底，防火防爆安全技术交底，气割焊接安全技术交底。B.公司向班组进行安全技术交底，主要是分项工程施工安全技术交底，其内容要切合实际，要有针对

5、性。C .利用班前班后或工程碰头会进行技术交底，利用班组安全活动，提高职工安全生产意识。D.利用黑板报，拉标语形式进行安全教育。E.建立班前、班后安全检查，施工机械（包括电气设备）施工班组每天检查一次，发现不安全之处及时纠正，项目经理每月组织二次安全检查。F.对安全隐患的整改要做到定人、定时间、定措施，工地安全管理领导小组应随时检查整改情况，做好书面记录存档。四、开工前的准备工作(一)、施工区域四周砌2.5米高围墙，且粉刷刷白，外侧开好排水沟，大门出入口采用2.3米，宽6米双扇封闭铁门。(二)、搭建生活、办公室等临时用房，厕所要远离食堂30米。(三)、布置好“八牌二图一表”A.工程名称牌：B.

6、结构层次：框架结构，层次4层，共2幢厂房。C.建筑面积：12000平方米D.建设单位：芜湖XX科技产业园有限公司E.设计单位：芜湖市建筑设计研究院F.施工单位：芜湖市金马建筑工程有限公司(四)、工地管理人员名单 项目经理：关大祥 项目副经理：李多寿 施 工 员：马德才 技 术 员：胡春升 质 量 员：王桂元 安 全 员：季东民 材 料 员：王元贵 资 料 员：王桂元(五)、安全生产六大纪律牌1、进入施工现场戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。2、2米以上高空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好保险钩。3、高空作业时不准向下乱抛材料和工具等物件。4、各种电器设备必须有可靠、有效安全

7、接地保护装置，方可开动使用。5、不懂电气、机械非操作人员严禁使用和搬弄机电设备。6、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆的垂直下方不准站人。(六)、用醒目的字体写本工地安全生产第 天。(七)、防火组织和防火须知牌：A.防火须知1、施工现场未经批准不得任意动用明火。2、焊割作业严格执行十不烧规定。3、油漆间、木工间及危险品仓库等易燃场所和规定区域严禁吸烟。4、非电工严禁擅自接装用电器具，拉设电线。5、消防器材不得挪作他用，周围不准堆物，保护道路畅通。(八)、文明施工责任图：(九)、施工现场平面布置图：五、制定张挂安全生产责任制度工地建立一套较完整的质量、安全、文明、卫生管理制度，并

8、建立安全管理资料档案，安全管理资料必须采用安监总站发行的八本台帐。(一)、公司安全生产责任制度1、项目经理A.认真贯彻执行各项安全生产规章制度，切实落实施工组织设计中有关安全生产的技术措施，负责编制施工现场保障安全生产的施工措施，分工种、分项目、分部位地向施工班组及有关人员进行交底，并负责落实和做好检查督促工作。B.施工前详细踏勘现场环境及高压线的安全距离和地下管线情况，落实安全生产的种种防护措施，组织对机械、电气、脚手架及安全网的检查工作。组织好工序交接的安全检查工作。C.负责组织管理人员安全生产值日制，对查出的问题要迅速解决，不留隐患。D.经常对职工进行遵章守纪教育，对违反安全制度的要批评

9、教育，对个别不听劝阻的要暂停其施工操作。E.搞好旬分析、月总结，及时发现苗子，采取切实有效防范措施，把事故苗子消灭在萌芽状态。在生产与安全发生矛盾时一定要服从于安全，坚决纠正只管生产不顾安全大错误倾向。F. 对本工程项目的劳动保护和安全生产负主要责任，认真执行安全规章制度，不违章指挥，要有一套实施安全技术措施方案，经常性地进行安全督促和检查，消除事故隐患。对各级施工人员提出合理化建议，应及时吸收，给予积极鼓励，不得置之不理，更不应抵制。G.负责抓好施工范围内现场文明施工管理，为安全生产制造条件。2、安全员：协助项目经理抓好安全管理工作和监督检查工作，主要职责是：A.贯彻执行安全操作规程及有关安

10、全技术劳动保护法规，协助项目经理搞好工地安全工作。B.搞好安全生产宣传教育和管理工作，总结交流推广安全生产先进经验。C.参与制订安全生产工作检查和安全技术操作规程，制定一些有针对性的安全实施细则。D.经常性进行安全工作检查，编制安全工作措施，制订安全生产计划。掌握安全生产情况，及时发现不安全苗子，提出改进意见和措施。E.会同有关部门做好新工人，特殊工种人员的安全技术培训，做好特殊工种人员的考证、发证工作。F.制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，待排除险情后才能继续施工。G.指导班组安全工作，督促班组合理使用劳动保护用品。3、施工员：是施工任务阶段的安全生产负责人。对本工程的安全生产负有直

11、接责任。A.负责编制施工现场保障安全生产的安全措施，分工种、分项目的向施工班组人员进行交底。B.负责落实和做好检查督促工作，及时消除事故隐患。C.对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置都要直接组织验收合格后方可使用。D.不违章指挥，不蛮干。组织作业人员学习安全操作规程。教育职工不违章作业。E.发生伤亡事故，立即组织抢救，保护好现场，并立即上报，参加事故调查处理。4、班组长：A.严格遵守安全生产规章制度，执行各工种的安全操作规程。B.负责本班组安全工作，做到上班前检查施工现场的一切机具设备情况和班组人员劳防用品情况，对不符合安全操作的施工顺序及时向管理人员提出，不必要时有权拒绝

12、违章作业。C.认真执行安全技术交底，按照施工管理人员指出的安全生产要求在指定场所工作，严禁违章作业。D.督促机操工工前对施工机械设备进行检查，严禁机械带病运转。电工上班前对现场用电进行细致检查。E.发生工伤事故立即向施工员报告，并参与抢救。5、各职能人员：A.管生产人员要合理组织生产，贯彻安全规章制度和施工安全工作措施落实。加强现场平面管理和内外墙脚手部分的管理，建立安全生产和文明秩序。B.管设备人员：应对一切机械设备、设施负责。必须配齐安全防护装置，加强机电设备实施的检查，确保机具安全运转，培训操作人员。C.管材人员：对事先安全技术措施所需材料应及时保证供应，对绳、杆架子、安全网等要定期或经

13、常性地检查验收，不合格要严格报废更新。D.门卫人员：搞好施工安全保卫和防火工作，检查灭火器材的完好使用，定期换药加药，打击破坏分子破坏活动。E.后勤管理人员：要管理群众生活，办好食堂，搞好饮食和环境卫生，搞好防暑降温和防寒保暖工作，使职工能在一个清洁、卫生、安静、舒服的环境中生活，确保职工身心健康。(二)、职工安全教育制度1、广泛开展安全生产的宣传教育，使班组职工真正认识到安全的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识牢固，树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。2、要经常性地进行安全教育和安全培训考核，把“建筑安全，职工安全操作规程”作为安全教育的重要内容和考核。3、

14、新工人、临时工必须进行安全教育。内容包括技术知识设备性能操作规程，安全制度和严禁事项。经培训考核合格方可进入操作岗位。4、特殊工种（电工、焊工、机械操作工等）工人，除进行一般安全教育外，还要进行本工种的安全技术教育，经考试合格发证后，方能独立操作，每年要进行一次复审。(三)、安全生产检查制度1、班组每天上下班前由安全值日人员进行安全检查，在施工中出现问题及时采取措施解决。2、项目部进行经常性安全检查，协助班组解决具体问题，项目经理定期每周组织一次安全检查。3、上级部门定期每月组织一次安全检查，固定假日前后应增加检查。查领导、查思想、查纪律、查制度执行情况，总结交流经验，好的表扬，差的批评教育。

15、检查要有重点、有标准，要讲实效，不要流于形式，要评比记分，列入考核内容。4、对查出问题要建立档案，要制定整改计划（定人、定措施、定整改日期），在问题未得到整改之前（特别会出现险情），应立即停止作业。(四)、现场文明生产管理制度1、执行市府七不规定：(不随地吐痰、不乱穿马路、不说粗话脏话、不在公共场所吸烟、不破坏绿化、不损坏公物、不乱扔垃圾)。2、施工现场机械整齐排列，材料整齐堆放，不乱拉电线。3、积极回收落地材料，提倡施工落手清。4、施工现场开好排水明沟，做到场内不积水，防止泥浆、污水和其它混浊废弃物直接流入下水道。5、打扫环境卫生，各类垃圾应按规定地点堆置或外运，保持场区整齐清洁。6、采取措施降低施工过程产生的噪音和废弃物、尘土的飘散。防