某某港散货物流中心1号区域回填工程施工方案.doc

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1、目 录目 录1一、编制依据41.施工组织设计依据42.本设计主要引用的规范、标准有：43.招标范围4二、工程概况41.工程概况41.2工程特征41.3施工条件5三、管理机构51、施工管理班子的组建说明52、项目人员组成5管理人员一览表5四、主要技术经济指标61、工期指标62、安全指标63、质量指标64、降低成本率6五、施工部署61、施工平面布置61.1 场内外道路61.2水平运输71.3 现场临时用水71.4 施工用电81.5 消防布置81.6.测量81.7 标识82、施工流水段的划分和施工程序82.1 施工流水段的划分82.2 施工程序83、施工总进度计划及工期控制93.1 施工总进度计划9

2、3.2 工期控制点94、施工质量设计95、劳动力的组织与安排96、主材计划10主材计划表107、主要机具用量计划10施工中主要机具用量计划表10五、施工准备工作安排101、技术准备101.1、图纸会审101.2、编制施工方案和技术交底文件111.3进行质量策划、编制质量计划112、现场准备113、物资准备114、人员准备11六、主要分部分项工程施工方法121、土方开挖122、回填施工工艺122.1回填施工工艺122.2工艺解释122.3施工控制点132.4关键施工工艺132.5施工方法13七、工期保证措施131、总体管理与协作132、利用PROJECT 98工具，进行计划滚动控制143、加强计

3、划控制的严肃性144、设计与变更145、施工方案与穿插146、现场施工管理147、施工各方人际关系148、质量与成品保护14八、 特殊施工措施151、地下管线及其它地上、地下设施加固措施：152、雨季施工措施154、降低成本、提高劳动生产率、节约三大材措施15九、质量管理与保证措施171、质量保证体系172、ISO9002体系认证173、项目配备184、各种质量管理制度184.1 技术质量责任制184.2 原材料、构配件的试验和检测制度184.3 质量岗位制度184.4 质量预控制184.5 质量跟踪检查制184.6 样板引路制度194.7 质量评定程序194.8 工程资料管理制度195、 加

4、强成品保护工作195.1 成品保护的组织管理20十、 安全管理与安全防护措施201、安全保证体系202、安全管理要点212.1 安全教育212.2 操作工艺与交底222.3 检查222.4 安全管理中的几个重要问题223、安全防护措施233.1安全用材料233.2 施工机械防护233.3 消防233.4 临时用电24十一、新技术的开发与应用241、管理技术241.1 PROJECT 98241.2 OFFICE 97251.3 学习与交流251.4 管理控制方法252、施工技术25十二、现场文明施工管理261、文明施工管理261.1 有形建设261.2 管理基础建设272 .文明施工工作的主要

5、内容27十三、工程保修措施281、延长保修期282、专程回访283、维修组28附录：一、 施工段划分图二、 施工平面图三、 施工进度计划一、编制依据1.施工组织设计依据本施工组织设计依据国家现行规范、标准,及我单位按照ISO9000质量体系标准编制的质量体系程序文件、企业管理标准和成功的管理经验，业主提供的本工程招标文件和施工图纸以及*市市政工程施工验收规范编制而成。2.本设计主要引用的规范、标准有：港口道路、堆场铺面设计与施工规范 JTJ29696港口工程质量检验评定标准 JTJ22198公路工程集料实验规程 JTJ08594建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ30088建筑机械使用安全

6、技术规程 JGJ3386施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4688建筑施工安全检查标准 JGJ5999工程测量规范 GB50026933.招标范围本次招标内容为*港散货物流中心首期货场回填工程图纸内的回填工程内容。二、工程概况1.工程概况本工程为*港散货物流中心1号区域回填工程，建设地点位于*港散货物流中心区域，建设单位为*港散货物流有限责任公司，设计单位为*港湾工程设计院。工程占地面积75万余平方米。基本工程量如下：清运淤泥167121m2，清运土盐345003 m2，回填土及碾压1648209 m2。 由于本工程工程量大，质量要求高（压实度达到90%以上），工期短，投入机械设备、劳动力量

7、大，工程施工正逢雨季，施工难度大。为此我公司组织了多名懂专业、精管理的项目管理人员在施工现场精心组织施工，从而在技术上保证了工程的顺利进行。1.2工程特征 该工程属于土方回填工程,回填压实高，故对回填土土质、施工碾压及土基处理要求较高。1.3施工条件由于本工程为回填工程，施工用水用电就近引入，以满足正常施工需要。施工机械、运输工具和劳动力由我公司根据工程进度自行调配平衡，以确保工程施工。三、 管理机构1、施工管理班子的组建说明a. 该工程质量要求高，工期紧，我们将列入我公司2001年度的重点工程，进行重点管理，按照项目法施工，选择较强的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。b. 项目经

8、理部配备项目经理、项目总工、回填以及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤保卫等职能管理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对业主实行全过程的负责。c. 项目管理人员的配备原则为： 年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。2、项目人员组成管理人员一览表序号姓 名职 务职 称工 作 责 任备 注1.项目经理工程师全 面 管 理2.技术负责人工程师主管技术质量3.道路工程师助理工程师现场施工管理4.道路工程师工程师现场施工管理5.测量试验员技术员现场测量试验6.质量工程师助理工程师现场质量检查7.

9、财务主管助理会计师成 本 管 理8.预算员经济师预 算9.材料主管助理经济师材料管理10.安全工程师助理工程师安全管理四、主要技术经济指标1、工期指标招标文件要求开工日期为2001年4月20日，竣工日期为2001年6月20日，总施工日历天数为62天，根据我单位的施工力量和技术素质等实际情况而安排为2001年4月20日工程正式开工，2001年6月15日竣工，比招标文件要求日期提前5天竣工。2、安全指标根据公司有关安全的规定，该工程在整个施工过程中，死亡事故率必须为零，工伤事故率每月不得超过30/00，无安全事故发生为最佳。3、质量指标按照港口道路、堆场铺面设计与施工规范、港口工程质量检验评定标准

10、以及我公司有关规定，经公司研究决定该工程分项合格率为100%，优良率为85%以上，整体工程验收一次性达到国家验收合格工程标准。4、降低成本率根据公司有关文件规定及该工程的实际情况，本工程的成本降低率必须达到2%以上，如若加强管理，勤俭施工，减少浪费，成本率可适当降低。五、施工部署1、施工平面布置1.1 场内外道路施工现场位于起步区东部坨地两侧，场外道路交通便利。可根据工程施工区域的不同修建临时道路。1.2水平运输根据工程的结构特征，该工程水平运输机械采用40台，详见施工机械用表。1.3 现场临时用水1.3.1 施工用水本工程每日用水量为：(120300+(130109)/150)1.5(Q1N

11、1) K28360083600q1 K1 1.15 3.6L/S1.3.2 生活用水施工高峰期间施工人数约为100人，以100人计算用水量：1001001.5P1N2K28360083600 Q2 0.96L/S1.3.3 消防用水用水量参考有关定额为：Q3 10L/S用水总量为：Q=Q1Q2 3.67L/S 0.96L/S 4.63L/SQ3 10LD=4Q/V1001/2 =0.092m经计算管径D=0.092米，取管径D=100毫米，在施工现场适当位置砌10立方米水池一个，水泵一台，满足施工及生活用水。1.4 施工用电本工程的机械用电量不大，考虑壹台变压器，型号为 SL-7-25010K

12、VA导线选用BLX型截面为：3 95mm2 250mm2 临时用电电源位置由甲方指定地点引入现场，按三相五线制的要求接到各用电地点，保证工程的使用。1.5 消防布置在现场的料具库房、木工棚的适当位置，设置消防用品房，备齐消防工具、消防器材、消防用砂，防止现场失火。施工管理人员要加强消防工作的管理。1.6.测量开工前应做好施工测量，其中包括定位点、水准点的复测，增设临时水准点。施测前，测量人员应先细审图纸，根据设计每隔100米设置临时水准点一个，临时水准点要设置在坚固的地物上，并按里程桩编号。临时水准点每月复测一次，闭合误差为12(L)12(L以公里计)。1.7 标识现场施工范围内与外设置警戒标

13、识，保证施工现场的整体安全及人员的安全，保证施工顺利进行，不受外界干扰。2、施工流水段的划分和施工程序2.1 施工流水段的划分 根据本工程的特征及施工规范要求，本工程按分为四个大的施工流水段（即工程分为四部分施工）。按主要分项工种划分几个小的施工流水段。分区图详见附录一。2.2 施工程序清除淤泥清运土盐分层回填碾压施工。3、施工总进度计划及工期控制3.1 施工总进度计划招标文件要求开工日期为2001年4月20日，竣工日期为2001年6月20日，总施工日历天数为62天，根据我单位的施工力量和技术素质等实际情况而安排为2001年4月20日工程正式开工，2001年6月15日竣工，比招标文件要求日期提前5天竣工。3.2 工期控制点为保证该工程工期目标的实现，我们设计以下几个主要