某开发区市政道路工程施工组织设计.doc

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1、道路桥梁施工组织设计目 录第一章 综 述31.1编制说明31.2编制依据31.3 编制原则31.4工程概况及施工条件4第二章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施82.1项目部组成82.2主要技术人员、劳动力配置及保障措施11第三章 施工程序及总体组织部署133.1临时工程133.2施工总体设想133.3施工任务及施工段划分14第四章 安全文明施工保证措施164.1安全施工保证体系164.2建立安全生产操作规程和安全生产制度164.3安全施工保证措施224.4文明施工保证措施24第五章 工程形象进度计划安排及保证措施265.1施工进度计划265.2工程总体进度保证措施275.3各分项

2、工程进度保证措施30第六章 施工质量保证措施及目标316.1质量目标316.2质量保证体系316.3质量保证措施34第七章 工程施工方案及工艺方法437.1施工准备437.2主要路用材料指标447.3地面清表457.4施工测量放线467.5道路工程467.6雨污水管道施工57第八章 施工现场平面布置60第九章 材料供应、来源、投入计划及保证措施629.1主要材料供应、来源及投入计划629.2保证措施62第十章 主要施工机具配置63第十一章 重点部位上的施工组织措施、技术方案6411.1管线施工6411.2路基施工6411.2面层施工66第十二章 环境保护措施6712.1防止水土流失和废料废方处

3、理措施6712.2防止和减轻水、大气受污染措施6712.3避免人为恶化环境措施6812.4临时工程及生活区的环境保护措施68第十三章 季节性措施7013.1雨季施工7013.2夏季施工7113.3冬季施工72第十四章 成品保护及管线保护措施7314.1成品保护7314.2管线保护措施74第十五章 新技术、新工艺、新材料的运用76第十六章 施工协调措施77第一章 综 述1.1编制说明本工程施工组织设计针对工程所处位置及现场施工条件，从保障工期、质量、安全方面对人员、机械、进度及平面布置安排作了系统分析和阐述，报监理工程师批准后，可作为组织施工的依据。1.2编制依据1、本工程投标文件和工程施工图纸

4、;2、招标答疑补充文件;3、施工现场踏勘情况和施工条件;4、依据对本工程施工所需水、电、路、及地材资源等的实际调查情况；5、设计图纸文件和国家现行的施工技术规范、质量验收标准;6、施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料。1.3 编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织

5、，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的建设。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。1.4工程概况及施工条件1.4.1工程概况本工程是*开发的市政道路

6、工程，本工程分为两个标段，二标段：东B线及东D线。B线是开发区东部片区内东西走向的一条次干路，西起现状沈大路，向东跨越关庄大沟与房亭河，东至规划道路三，路线全长约2.99km，规划红线宽34m。工程范围内大部分路段为农田。D线是开发区内南北走向的一条城市支路，位于房亭河东北方向，徐海公路南侧，北起徐海公路南侧机动车道外边线，止于规划路交叉口北侧，全长1282.2米，规划红线宽24米，混合车道宽16米，两侧各4米的人行道。道路沿线现状多为耕地、水田。1、道路工程B线横断面布置：1）一般路段道路横断面布置为：23.0m（人行道）+24.0m（非机动车道）+22.0m（机非分隔带）+16m（机动车道

7、）=34m（道路规划红线）；2）与规划道路相交路口段横断面布置为：23.0m（人行道）+24.0m（非机动车道）+22.0m（机非分隔带）+23m（机动车道）=41m（道路红线）；3）现状沈大路标准横断面布置为：23.0m（人行道）+20m（车行道）=26m（道路宽度）；4）徐贾快速路以西路口渠化段道路横断面布置为：23.0m（人行道）+22m（车行道）=28m（道路红线宽度）。D线横断面布置：4m人行道+16m混合车道+4m人行道=24m。B线结构做法：1）机动车道：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+7cm粗粒式沥青混凝土（AC-25F）+0.5cm下封层+50cm二灰碎石=61.5c

8、m；2）非机动车道：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20F）+0.5cm下封层+35cm二灰碎石=45.5cm；3）人行道：6cm水泥砼砖+2cmM10水泥砂浆+5cmC20水泥砼+15cm12%石灰土=28cm。D线结构做法：1）混合车道：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20F）+0.5cm下封层+50cm二灰碎石=60.5cm； 2）人行道：6cm水泥砼砖+2cmM10水泥砂浆+5cmC20水泥砼+15cm12%石灰土=28cm。2排水工程D线工程雨水管线：管径800mm的管道采用钢筋砼级承插管，胶圈接口；管径d1

9、000的管道采用钢筋砼级企口管，胶圈接口； d800mm的管道基础采用135C20砼基础；d800mm的管道基础采用180C20砼基础。钢筋砼管道须执行混凝土和钢筋混凝土排水管国家标准（GB/T11836-1999）。橡胶圈须符合国家标准给、排水管道用橡胶密封圈胶料（GB9876-88）中标准号为GPL50的要求。D线工程污水管线：管道采用钢筋砼级承插管，胶圈接口；d800mm的管道基础采用135C20砼基础。（具体详见设计图）B线工程雨水管线：管径800mm的管道采用钢筋砼级承插管，胶圈接口；管径d1000、d1200的管道采用钢筋砼级企口管，胶圈接口；管径d1500、d1800的管道采用钢

10、筋砼级平口管，钢丝网砂浆抹带接口；石砌暗沟采用钢筋砼盖板；d800mm的管道基础采用135C20砼基础；d800mm的管道基础采用180C20砼基础。钢筋砼管道须执行混凝土和钢筋混凝土排水管国家标准（GB/T11836-1999）。橡胶圈须符合国家标准给、排水管道用橡胶密封圈胶料（GB9876-88）中标准号为GPL50的要求。B线工程污水管线：管道采用钢筋砼级承插管，胶圈接口；d800mm的管道基础采用135C20砼基础；d800mm的管道基础采用180C20砼基础。（具体详见设计图）本工程是一项工期紧、内容多，涉及面广，综合性强的工程。根据招标文件，合同总工期为210天。1.4.2工程所在

11、地自然地理特征1、B线工程范围内大部分路段为农田；D线现状为耕地、水田。2、水文气候*位于华北平原的东南部，属暖温带季风气候区，由于东西狭长，受海洋影响程度有差异，东部属暖温带湿润季风气候，西部为暖温带半湿润气候，受东南季风影响较大。四季分明，光照充足，雨量适中，雨热同期。四季之中春、秋季短，冬、夏季长，春季天气多变，夏季高温多雨，秋季天高气爽，冬季寒潮频袭。施工时应抓住时机，突击完成道路土方及路基施工。1.4.3工程施工条件1、技术条件本工程设计文件基本齐全，任务明确。2、筑路材料沿线筑路材料供应情况较好，均有合格材料可就近供应。3、水、电及交通条件浇筑砼用水取自来水，养护用水可取河塘水，施

12、工用电可从临近供电线接入，在施工时也可根据实际情况利用公司自备发电设备。施工材料和施工机械可从附近道路进入施工现场。第二章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施2.1项目部组成一、施工管理网络为确保工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：1、组建精干高效的现场项目经理部，充分发挥项目部管理的计划、组织、协调、控制、决策职能，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建路基施工队、排水管道施工队、路面专业施工队分别承担各项目施工，并配备相应的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致

13、，从全局出发，相互配合，搞好本工程的施工。二、项目部组织机构详见附表三、项目部管理组织机构及职责1、项目质量管理组织机构成立以项目经理为主要责任人质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制。质量保证体系详见附表。2、岗位职责（1）项目经理职责履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标：组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO9002质量体系要求组织项目的施工生产活动

14、；协调项目经理部和业主之间的关系；（2）、项目副经理： 主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。抓好工程核算和成本分析工作。办好项目经理交办的各项工程任务。（3）施工技术负责人：熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。编制施工组织设计和分段、分组进度计划。具体处理工程施工中出现的技术的问题。负责工程技术资料的检查复核工作，监督技术员做好施工技术交底工作和工程变更设计联系单。做好合同管理工作，协助项目经理做好施工进度、材料组织、人员按排等到工作。协调各工作交叉施工作业。组织质量员，及时做好工序的自检工作。完成项目经理交办的其他工作。（4）质量负责人：在项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。负责工程的质量管理工作。认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时输好技术资料和签证手续。及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。配合质检部门做好质量检查工作。完成项目经理交办的各项工作。（5）材料设备负责人：概括生产计