某市政污水管线工程(投标)施工组织设计secret.doc
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1、某市政污水管线工程施工组织设计目 录一、工程概况二、工程总体计划三、开工前准备工作四、施工管理机构五、主要项目施工方法及技术措施六、确保工程质量的措施七、工期保证措施八、雨季的施工安排九、安全生产保证措施十、文明及便民施工措施十一、环境保护措施十二、降低成本措施十三、交通组织措施十四、工程保修服务承诺一、工 程 概 况1、工程概况本工程为xx区2007年新建市政污水管线工程,我单位承建的第一标段是XX路管线改造工程,是为了配合XX路道路工程而做的。起点:XX路河沟南侧;终点:塞丽斯一号路污水管道。管线全长1108.78米。其中DN1000HDPE管903.88m ;DN500HDPE管50;D
2、N500PVC管154.9 m。2、设计标准:1)、结构形式:HDPE管结构,20mm砂基础,电热熔接口,砼检查井2)、设计充满度:最大充满度为0.73)、排水体制:分流制污水设计。4)、检查井形式:圆形钢筋砼检查井、矩形钢筋砼检查井、矩形钢筋砼侧交汇检查井。3、工程采用的施工技术规范:给水排水管道工程施工及验收规范GBJ50268-97给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-904、施工工期: 2007年07月01日2007年08月29日。日历天数:60天。二、工程总体计划(一)总体目标(1)质量目标:创精品工程,无质量事故,工程质量达到优良工
3、程等级。排水工程达到内实外光,强度等各项指标达到设计要求,加强回填的压实。(2)工期目标:60天;开工时间2007年07月01日,竣工时间2007年08月29日。(3)效益目标:严格控制成本,超额完成计划,争创最佳效益。(4)安全目标:制定安全责任制度,实现全工期无重大安全事故。(二)工期进度目标工程项目开工时间完工时间工期(天)施工准备07.0107.022管线挖方07.0308.0331砂基础07.0408.0431下管07.0508.0531热熔接口07.0508.0531水撼砂07.1008.2546检查井07.0808.2043回填土08.0508.2621收尾工程08.2708.2
4、93计划工期:60天,计划2007年07月01日开工,2007年08月29日竣工。后附“施工进度计划横道图”、“施工进度计划网络图”。(三)计划保证措施1、做好开工前各项准备工作,认真做好施工组织设计和各分项工程和技术交底工作,抓好备料与检修的工作,熟练掌握技术规范和监理规程。2、科学合理的配备机械设备,保证施工生产需要。3、制定明确责任制度,严格把关,加大工程技术人员的投入,优化劳动组合,充分调动全员积极性,全力以赴投入施工生产。4、精选料源,严把材料进场关。5、严格执行招标文件和监理规范,完善自检和交接验收制度,加强工序控制。6、落实资金使用计划,专款专用,合理使用。确保有足够的资金满足正
5、常生产需要。三、开工前准备工作(一)人员、设备的动员周期和进驻现场的方法。在接到中标通知后,以下几项准备工作将同时进行。1 由公司协调组建施工现场管理机构。2 派经验丰富的管理、技术人员在接到中标通知3天内进入现场,对沿线现场进行详细的调查,对施工场地、临时道路、施工驻地及用水、用电等作好安排。在3天内完成队伍设营和临建设施、并同时组织施工队伍、机械设备进场。人员乘汽车进入现场,材料、机械采用载重汽车运至现场。(二)施工现场管理机构及任务划分在本合同段施工现场组建项目经理部,下设污水管道施工队,由项目经理部全权负责本合同的执行和管理,根据招标文件总体工期要求,及投标文件要求,我们将按计划完成工
6、程施工任务。1、施工队组织管理:A、各队负责人由项目经理部统一管理,以便项目经理部与施工队的工作衔接紧密,不影响施工。B、项目经理部对各队实行统一管理,出台各工程队的相关管理办法。严肃请假制度,统一安排作息时间,各队必须服从经理部的领导,对经理部提出的要求意见必须认真执行,做到事事有回音。C、各队要完善内部管理机制,人员分工明确,责任到人。加强工程成本管理,以求最好质量,最佳效益。D、上报材料一律打字,以正式文件形式上报。施工力量准备: 2、根据施工图预算确定的施工任务,确定施工人员数量,等级和技术水平,组织各专业人员进行施工准备及技术交底和培训。(三)施工现场布置1 “三通一平”施工现场的“
7、三通一平”由我单位自行解决。2 施工现场布置详见施工总平面布置图。3便道沿线维修施工,需通车处设置临时便道。4。施工用水施工和生活用水以就近取用为主,对于用水量不大且无水源的工点用水车拉水。5 施工用电施工用电以居民区接入电源为主,同时配备120kw发电机组一台以作备用。现场配备30kw发电机2台。6进驻现场后的准备工作(1)技术准备进行详细的图纸会审,熟悉掌握设计要求的结构形式、纵横断面尺寸、等各项技术指标。做好各项质量检查记录,内业资料记录,试验记录及表格的准备工作。做好开工前的一切基础试验、标准试验、材料试验及现场检验的各项准备工作。(2)组织准备1)由项目经理负责按照施工生产进度计划全
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