某市天然气项目线路光缆工程施工进度保证措施.doc
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1、 施工进度保证措施xxxx省天然气管网xx期工程线路光缆施工 第x标段(xx段)编制: 审核: 审批: 施工单位: xxxx建设有限公司 日 期: 年 月 日目录一、编制依据1二、编制原则1三、工程概况2四、进度方针与目标2五、工程进度保证措施3六、工程进度网络图5七、冬、雨季施工进度保证措施6一、编制依据根据xxxx省天然气管网一期工程线路光缆施工第5标段(xxxx段)工程 招标文件要求和我公司对施工现场的踏勘调查,及我公司可以投入的施工资源,特编制本施工质量保证措施。合理划分施工作业段,减少搬迁次数;合理安排施工顺序,注重各工序之间的衔接;充分考虑地形、地貌、季节、水文的影响,难易结合均衡
2、控制施工进度;提高机械设备的利用率,减少机械、设备闲置时间。各施工组人员、设备、机具的配备,综合考虑,能分、能合、合理划分、组合,实现难点突出。本着先易后难,综合考虑季节对不同地段、地貌和水文的影响,将施工工序合理安排在受季节影响最小的时间内。二、编制原则2.1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案,在确保万无一失的前提下组织施工。2.2、优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9001质量体系标准,积极推广、使用“四新”技术,确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理,控制成本,控制
3、工程造价。2.3、方案优化的原则科学组织,合理安排,优化方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对本工程施工进行多种施工方案的综合比选,针对不同地质条件和施工条件,择优选用最佳方案。2.4、科学配置的原则根据本工程的工程量及各项管理目标的要求,在施工组织上实行科学配置,选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍上场,投入高效、先进适用的施工设备,确保流动资金的周转使用,建设资金做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.5、合理布局的原则根据本工程的任务量和管理目标的要求以及地形地貌的特征,在临时工程施工准备上,特别是对水、道路等临时设施的设置,本着避免干扰、
4、就近布置、方便使用、优化设置的原则,合理布置,满足施工需要。2.6本着“机构健全,职责明确,过程控制有力”的原则,建立起完善、健全、有效的各分项工程的质量保证体系,对工程的全过程实施全面的动态质量管理,以此来确保预定质量、进度目标的实现。2.7严格遵守招标文件所规定的施工工期,通过合理安排和组织,合理划分施工作业段,减少搬迁次数;合理安排施工顺序,注重各工序之间的衔接;充分考虑地形、地貌、季节、水文的影响,难易结合均衡控制施工进度;提高机械设备的利用率,减少机械、设备闲置时间。各施工组人员、设备、机具的配备,综合考虑,能分、能合、合理划分、组合,实现难点突出。本着先易后难,综合考虑季节对不同地
5、段、地貌和水文的影响,将施工工序合理安排在受季节影响最小的时间内。三、工程概况工程名称:本工程为xxxx省天然气管网xx期工程线路光缆施工第xxx标段(xxxx段)工程 。建设规模:xxxx省天然气管网一期工程xxxxx-xxx全长约xxx公里,起点为xxx,终点为xxx站,自然条件及工作环境:途经区域基本为丘陵、丘冈、山前宽缓谷地、平原地貌。沿线穿跨越有:xx处定向钻,铁路高速十几处,施工及技术要求:工程采用同沟布放硅芯管吹光缆的方法,采用16芯光缆选用ITU-T G.652型标准单模光纤,光缆选用型号为 GYTA-16B1,硅芯管为40/33高密度聚乙烯(HDPE)硅芯管,其标准盘长为2K
6、M。,硅芯管的位置在输气管道前进方向的右上侧,顶部与输气管道的管顶持平,距离输气管道侧壁0.300m,与管沟侧边净距不小于100mm,埋深符合设计要求。四、进度方针与目标4.1质量方针:本工程规模大,工期紧,为保证总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心。首先,以总进度网络为依据,按进展阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标。4.2进度目标:在质量全面符合设计、制造和施工方面的国家、行业内的 有关标准、规程、规范的技术质量要求,全面符合建设单位提出的、合同中明确的要求的前提下,保证在合同工期内完成所有工程。同时在保证工程质量的前提下加快施工进度缩短施工工期,以满足
7、招标方的需要。五、工程进度保证措施5.1、建立强而有力的项目经理部,配置高效项目管理层,组成年轻、精干、高效的现场管理班子,在项目经理部的领导下,严格按照项目法管理施工。在科学管理的基础上,加强施工动态管理。安排施工进度计划时,在保证主体工程计划基本平稳的前提下,结合施工现场实际情况及时调整施工配置,并做到见缝插针,创造条件进行施工。本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实,针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置1名项目副经理主抓各分项工作。5.2、认真深入研究在施工生产中影响工程进度的因素,如设计原因、资金原因、技术原因、气候原因、机械原
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