某工程建设项目施工监理大纲.doc

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1、建设项目施工监理大纲目录第一章 监理项目概况1一、监理项目概况1二、监理工作目标1第二章 监理工作范围2第三章 监理组织机构配备2一、监理机构设置2二、监理岗位设置与岗位职责3第四章 质量监理的目标、内容与方法10一、质量控制的目标10二、质量控制的原则11三、质量控制的重点11四、本工程质量控制难点12五、质量控制工作流程12六、质量监理的内容13七、质量监理的方法。19八、质量控制21第五章 进度监理的内容与方法27一、进度控制目标27二、进度监理的内容27三、进度控制工作流程28四、进度控制工作制度29五、进度监理的方法32六、进度控制措施34第六章 投资监理的内容与方法36一、投资控制

2、的原则36二、投资控制的主要工作内容37三、工程投资控制程序37四、投资控制的具体方法39五、投资控制的措施40第七章 合同监理的内容与方法41一、 合同管理的主要内容42二、合同管理措施43三、合同变更管理的原则与措施44四、分包管理制度与措施45五、违约管理制度与措施46六、设计变更造价控制46七、合同争议管理制度与措施46八、风险防范措施47第八章 信息管理47一、文档管理47二、信息流程50第九章 施工环境保护措施的监督54一、施工环境保护监督措施54二、环境保护控制措施56第十章施工监理安全保证措施56一、安全生产、文明施工监理原则57二、安全文明施工的基本要求57三、安全生产及文明

3、施工控制的主要内容58四、安全生产保证措施58五、文明施工保证措施61第十一章监理工作程序63一、监理程序（见下页）63二、监理工作方法69三、监理工作的措施70第十二章检测设备配备74第十三章竣工资料管理74一、资料管理责任明确74二、工程监理资料分类：75三、监理资料的日常整理77施工监理大纲第一章 监理项目概况一、监理项目概况1、项目名称：建设项目2、项目业主： 3、建设地点： 4、建设规模： 5、项目投资： 6、工期要求： 7、质量要求： 二、监理工作目标业主的目标就是监理控制的目标！通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，我单位保证本工程实现以下目标：1、质量控制目标：

4、单元工程合格率100%，优良率85%以上；分部工程合格率100%，优良率80%以上；单位工程外观得分率85%以上。工程质量等级为合格，争创优良标准。2、投资控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和现场签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按投标价、定额，调整按投标承诺、合同、政策，付款有凭据，索赔按合同，达到计划目标，确保业主满意；3、进度控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程达到业主要求的工期。4、安全控制目标：强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家、重庆市、忠县有关安全文明施工

5、的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故。5、合同管理目标：根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监理。对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行；6、信息管理目标：全面及时、准确的收集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制打好基础；7、组织协调目标：做好调合和联系工作，包括监理机构与项目业主、设计单位、施工单位之间的协调，使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。第二章 监理工作范围工作范围：自施工准备期至施工期的投资控制

6、、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调，对缺陷责任期的工作承担连带责任。第三章 监理组织机构配备一、监理机构设置我司根据招标文件确定的工程建设目标、监理工作任务和范围，结合在水电水利工程建设方面多年积累的监理经验，经对本工程的建设监理任务分解、分类和归纳。系统分析了本工程的地质条件、环境条件、施工条件和可能采用的施工方法等基本资料，制定了针对本工程建设而建立的监理组织机构和人员配置方案，初步设置了直线职能结构形式的监理部（组织机构图参见下图）。我司在实施过程中，将在此基础上根据具体情况进一步优化监理组织机构，为委托人提供与工程要求相适应的优质的和高水平的建设监理服务。总监

7、理工程师监理员合同信息管理造价专监测量专监植保专监地质专监金结专监二、监理岗位设置与岗位职责（一）管理层次本工程的机构设置采用总监理工程师负责制下的项目管理机制，总监理工程师由具有总监理工程师资格、高级技术职称以上、有丰富的工程施工和监理经验的人员担任。为充分发挥监理人员作用，保证指令及反馈信息的快速传递，保证监理工作的时效性及快速反应能力，通过配置足够的有充分监理经验的监理人员，以及辅助强大的技术保障，计划设置三个管理层次，即决策层(总监)，执行层(责任工程师)和操作层(专业监理工程师和监理员)，设1名总监理工程师主管监理部全面工作，专业监理工程师6名，自工程开工时进场，至工程竣工时退场，确

8、保在整个监理服务期限内所监理的工程始终处于总监理工程师控制之中。我们为本工程项目配备的项目责任工程师，均从事过类似工程项目并具有与本工程项目相关的建设监理经验，具有较强的独立处理问题和决策能力。此外，我司针对本工程设置了专家技术咨询组，作为现场监理部的技术支持系统，将根据工程需要，定期、不定期来现场协助现场监理人员解决重大工程技术难题。在工程实际监理工作中，我们还将根据工程实际情况变化以及委托人的要求，对监理组织机构及人员进行相应的调整和补充。（二）各级人员职责描述根据监理服务的范围和内容，本项目监理组织机构各级人员的大致分工如下：总 监负责整个工程项目建设监理的全部工作；合同信息管理负责项目

9、监理部的合同管理、计划控制、计量支付及处理变更索赔等；造价工程师负责本标段监理范围内协调、质量评价、计量及参与处理变更索赔等相关工作；安全环保责任工程师负责安全生产、文明施工、环境保护等工作及信息、文档管理和后勤服务；地质测量责任工程师负责地质预报、地质鉴定、施工测量等工作，参与处理变更索赔等相关工作；专业监理工程师负责各自施工标段的现场工作，参与处理变更索赔等相关工作；现场监理员负责现场施工质量安全监督、检查，中间产品的检查、验收、关键工序旁站工作；专家技术咨询组负责对重大技术方案、关键工序及关键技术的指导和咨询工作。（三）岗位职责1、总监理工程师岗位职责（1）主持编制监理规划，制定监理部规

10、章制度，审批监理实施细则。签发监理部内部文件。确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作。（2）指导责任工程师开展监理工作。负责本监理部中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员，根据工程建设进展情况，调整监理人员。（3）协助委托人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验协议，管理委托人与设计单位签订的有关合同、协议，协助委托人编制年度施工图供图计划并签定供图协议，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件。（4）代表委托人审查设计文件和各项设计变更，及时签发设计文件，协助委托人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；组织人员审核图纸工程量，组织或授

11、权责任工程师进行测量交桩、设计交底，做好设计协调工作，签发施工图纸。（5）协助委托人进行设备和重要材料采购招标，并对采购计划进行监督与控制；（6）协助委托人进行工程的招标及合同签定工作，主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报委托人批准。（7）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划。组织审核施工付款申请，签发各类付款证书。（8）主持第一次工地会议，主持或授权责任工程师主持监理例会和监理专题会议。（9）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。（10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，在得到发包人批准后，签发变更和索赔等

12、有关文件。（11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。（12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。（13）审核承包人的质量保证体系文件并监督其实施情况；审批工程质量缺陷的处理方案；协助委托人组织处理工程质量问题及安全事故。（14）组织或协助委托人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。（15）签发工程移交证书和保修责任终止证书。（16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。（17）对各部门的

13、工作进行指导、监督和检查。2、专业责任工程师岗位职责（1） 各责任工程师是总监授权的各监理范围内的负责人，在各自的专业或机构中有局部决策职能。而在全局监理工作范围内一般具有目标划分、执行和检查的职能；组织制定各负责项目的监理实施细则，经总监审批后组织实施；（2） 组织对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；（3）是监理目标控制系统中落实各控制子系统的负责人，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；（4） 组织单项工程、隐蔽工程验收，参加有关的分部工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；（5） 组织对承包人各种申请的调查并提出处理意见；（6） 根据信息

14、流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；作好分管的工程技术资料收集整理工作，参加单项工程技术总结编写；（7） 掌握分管项目的施工进度、程序、方法、质量、投入设备、材料，劳务详细情况并对此作出详细记录。及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。负责编写有关施工情况的说明，检查施工准备工作并进行签证。对承包人完成的工程量和质量提出评定意见；（8） 组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；正确处理监理人员和承包人施工人员的关系。3、合同管理责任工程师岗位职责（1）编制投资控制目标和分年度投资计划，编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制性目标，各年度、季度和月份的合理投资计

15、划，审查承包人提交的资金流计划；（2）负责审核承包人月进度付款申请的工程完成报表和单价、总价、扣款、滞留金等有关计算，起草月支付凭证，保管各种申请表及凭证；（3）审查变更工程的增减工程量，审查承包人提出的修改补充单价，进行单价分析，对有争议的问题进行协调并提出处理意见；（4）参加设计单位、承包单位、业主提出的设计变更及合理化建议的研究讨论，计算复核节约工程量及费用；参加监理与承包人的协调会议；（5）审查承包人的工程用款计划、材料采购计划，严格控制工程造价；（6）编制工程投资完成情况统计图表，对工程造价进行跟踪控制，及时向总监理工程师报告有关工程结算统计资料，按工程进展情况和资金道位情况，进行对工程投资完成情况和预测的分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取的处理意见报总监； （7）负责监理部档案管理及信息管理工作。4、现场工程师岗位职责