某工程施工公司施工技术管理系统.doc

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1、施工技术管理系统编制人： 审核人： 审批人： 日 期： 目 录公司技术管理工作条例2公司工程施工准备管理办法6公司施工项目工程开工与竣工验收管理办法10公司施工计划管理办法18公司工程施工准备管理办法30施工图纸会审制度35施工组织设计管理规定41施工技术交底制度50设计变更（技术洽商）和材料代用管理规定53技术复核管理规定56施工测量管理规定59施工日志管理规定63竣工图编制管理规定66工程技术档案及图纸资料管理制度69统计技术使用管理规定73四新技术、合理化建议和科技信息管理办法76 公司技术管理工作条例第一条 技术管理的基本概念 建筑施工过程是建筑产品的生产过程，也是一系列的技术活动过程

2、，因此，技术管理是企业管理的重要组成部分。企业的技术管理活动不仅是研究某项技术问题如何解决，而且还研究各项技术活动和技术工作如何管理，亦即运用管理的职能去促进技术工作的开展。技术管理即是对施工生产中的一切技术活动和技术工作的各种要素进行一系列组织工作的总称。第二条 技术管理的工作内容 技术管理工作的内容分为基本工作和基础工作。基本工作中又包括施工的技术准备工作，施工过程的技术工作和技术开发工作三大项。这三项工作在企业技术管理工作中都具有很重要的地位。当前，更应注意施工的技术准备工作。只有这样才能提高技术工作对生产过程的指导作用，施工过程中的技术工作对于保证施工过程的顺利进行和质量控制也是很重要

3、的。技术管理的工作内容如图：技术管理的工作内容建立与健全技术管理制度技术管理基础工作建立与健全技术责任制体系贯彻技术标准与规程建立与健全技术原始记录加强技术情报、技术档案管理技术管理的工作内容提高技术人员和职工的技术素质施工准备的技术工作熟悉图纸与图纸会审编制与贯彻施工组织设计保证生产技术秩序负责组织技术交底负责组织材料检验技术管理基本工作负责组织监视和测量装置周检加强安全技术、环保管理、防止公害施工过程的技术工作组织“四新”试验，开展技术培训加强技术复核与鉴定技术开发与革新加强过程控制质量检查与评定技术革新与技术改造技术引进与科研第三条 技术管理组织体系公司技术管理系统的组织体系是以总工程师

4、为主管，实行总工程师、项目技术负责人、专业施工队技术员的三级技术责任制，技术管理系统的组织体系组成如图：总工程师公司总经理工程管理部专业工程师、技术员项目技术负责人分公司项目部经理专业工程师技术员专业施工班组长技术员技术管理组织体系 第四条根据公司技术管理体系，公司技术管理工作程序如图：技术管理工作程序制定技术管理制度编制施工组织设计材料检验贯彻技术标准与规程熟悉和审核设计图纸图纸会审技术交底贯彻技术措施工程总结工程档案参加竣工验收回访保修技术教育与培训。质量检验技术情报技术管理基础工作阶段施工准备阶段施工阶段交工验收及保修阶段公司工程施工准备管理办法第一章 总则第一条 施工准备工作是为创造有

5、利施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上，组织上和人力、物力、财力的准备。第二条 施工准备工作的基本任务是：取得工程施工的法律依据，掌握工程特点和施工条件；根据合同要求内容，编制施工组织设计，全面规划和部署施工力量，制定合理的施工方案，为现场文明施工创造技术物质、组织场地等必备的条件，以保证开工和施工活动的顺利进行。第三条 本办法规定了从接受工程任务到具备正常施工条件的整个过程的施工准备工作内容及开工报告的审批办法，适用于公司范围内各部门、分公司、项目经理部对工程项目开工前的准备工作。第二章 工程施工准备工作的内容第四条 施工组织规划准备。根据招标文件、合同条款、设计图纸，对拟建施工项

6、目进行组织和规划，包括成立项目经理部、聘任项目经理、熟悉、审查图纸、收集资料，编制施工组织设计，编制预算，签订分包合同和项目内部承包合同。第五条 技术准备1、 熟悉和审查施工图纸1） 任务确定后，应提前与设计单位沟通，了解设计意图、设计规模及工程特点，了解生产工艺流程与工艺设备特点，摸清对工程分期、分批施工、配套交付使用的顺序要求，工程施工的质量要求和技术难点等。2） 熟悉和检查设计图纸，看各专业图纸数量是否与图纸目录一致，设计图是否经建设行政主管理部门认定的设计审查机构审查，并加盖审查图章。3） 施工图纸上的设计标注与其建筑、结构说明在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误

7、。4） 建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标和说明等方面是否一致，技术要求是否明确。5） 熟悉工业项目的生产工艺流程的技术要求，掌握配套工程设计的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸的坐标和标高尺寸是否一致。6） 基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑与地下构筑物、管线间的相互关系。7） 掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求。2、 原始资料调查分析1） 自然条件调查分析，包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况，周围

8、民宅的坚固程度等项调查，为编制施工现场的“四通一平”计划提供依据，如地上建筑物的拆除，高压输电线路的搬迁，地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工程，为减少施工公害，如打桩工程应在打桩前，对居民的危房采取保护措施。2） 技术经济条件调查分析，包括当地的水、电、燃料的供应条件；地方材料（砖、瓦、砂、石、水泥、钢材、木材等）供应能力及其价格、质量、运距、运费等。3） 当地交通状况、施工现场附近居民分布状况及生活习俗，地方劳务市场及生活物资供应等情况。4） 编制施工图预算和施工预算。5） 根据拟建工程规模、结构特点和建设单位要求，编制该工程的施工组织总设计，进行图纸会审、准备技术交底。6） 进行“四新

9、”的试验、培训和工艺规程的编写。第六条 物资准备1、 建筑材料准备，根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制工程材料需要量计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。2、 构（配）件和制品加工准备，根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。3、 施工机具准备，根据施工方案和进度计划要求，编制施工机械设备需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。4、 施工工艺设备准备，按照施工工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。第七条 施工组织准备1、 建立施工项目组织机构。2、

10、 配备精干的工程技术人员和施工管理人员。3、 准备施工队伍，组织施工作业人员进场。4、 做好施工人员入场教育工作。第八条 施工现场准备1、 施工现场控制网测量，根据给定的永久坐标和高程，按照施工总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、 按经过审批的施工总平面布置的要求，搞好“四通一平”，修建临时设施。 3、 按规定配备消防设施和灭火器材。4、 组织施工机械设备进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5、 组织工程材料进场，按规定地点和方式存放。6、 工程材料进场后，应按规定进行各项材料的试验、检验。经检验合格的材料才能用于工程上。对于新技术

11、项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。7、 做好季节性施工准备，认真落实冬、雨季和高温季节施工项目的施工安全和质量技术措施。8、 开工报告，当施工准备工作完成之后，分公司、项目经理部填写好开工报告书，经公司批准，建设单位审批后，工程才能开工，进入正常施工阶段。第九条 施工场外协调1、 材料加工和订货，根据各项资源需用量计划、经审批的采购计划，经过考察选择合格的供货商，签订供货合同保证按质按期供应。2、 施工机械设备租赁或订购对于本单位目前缺少或调度不过来的且需用的施工机械设备，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。3、 做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同，对于经

12、过效益分析，适于分包或委托劳务而本单位难以承担的专业性工程，应及早做好分包或劳务安排同相应的资质的单位签订分包或劳务合同，保证实施。第三章 开工前的施工准备工作组织与实施第十条 从分公司、项目经理部到各施工队应根据施工准备工作项目与内容，编制施工准备工作计划，建立施工准备工作责任制，组织力量，明确分工，采取措施，逐一落实。第十一条 公司及分公司、项目经理部应建立调度制度，及时协调解决施工准备工作中的技术和管理问题。第十二条 及时取得建设、监理、设计单位及有关协作单位的大力支持，以利共同做好开工前的准备工作。第四章 附则第十三条 本办法自公布之日起执行。第十四条 本办法由公司工程部负责解释。公司

13、施工项目工程开工与竣工验收管理办法第一章 总则第一条 为了严格按照工程建设程序组织施工活动，完善和健全公司施工项目工程开工与竣工管理，促使工程顺利开工和近期按期竣工，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司和各分公司、项目经理部。第三条 公司所属施工项目工程开工、竣工验收是以公司投标中标的单位工程项目为管理对象，以工程总承包合同为依据统一办理开工、竣工审批手续；分包工程的开工、竣工管理应满足工程总包的要求。第四条 公司施工项目工程开工、竣工验收工作实行“统一领导、全面安排、上下配合、两级负责”的管理体制。1、公司在总工程师领导下，由工程部负责公司工程交工、竣工验收的组织与监管工作。2、在分公司、项目经理部经理领导下，由主管施工副经理负责本分公司、本项目部