某居住小区钢框架结构工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制依据及编制原则41.1编制依据41.2编制原则4第二章 工程概况62.1总体概况62.2工程特点及难点分析6第三章 施工部署83.1施工部署原则83.2工程总体安排93.3.组织机构及职能分配103.4施工协调133.5人、机、料各生产要素的组织配备15第四章 施工进度控制计划18第五章 施工准备19第六章 施工现场总平面布置20第七章 主要施工方案及施工方法217.1测量方案217.2土方开挖方案237.3钢筋工程237.4模板工程267.5砼工程277.6回填土工程277.7钢结构工程287.8脚手架工程427.9预留、预埋工程437.10防水工程43第八章 施工技术措施

2、458.1技术节约措施458.2计量管理措施468.3技术资料管理措施468.4现场试验管理措施47第九章 质量、工期保证措施489.1质量保证措施489.2工期保证措施53第十章 文明、安全工地管理措施55第十一章 成品保护措施6311.1土方工程6311.2钢筋工程6311.3模板工程6311.4混凝土工程6411.5防水工程6411.6施工测量64第十二章 新技术、新工艺、新材料应用65第十三章 降低造价措施66第十四章 附图表68第一章 编制依据及编制原则1.1编制依据1.1.1某居住小区发展项目一期一段507东区会所钢结构工程招标要求1.1.2某居住小区发展项目一期一段507东区会所

3、钢结构工程施工图纸及相关图集1.1.3 ISO9001程序文件及GB/T19002质量保证手册1.1.4市建委关于建筑施工现场安全管理、文明施工的相关文件1.1.5国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定1.1.6国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定1.1.7公司有关管理规定及要求1.1.8同类工程成熟的施工经验1.2编制原则1.2.1遵循招标要求的原则 在编制施组的文字说明、附图、附表中，严格按照招标要求的规定，做到统一标准，规范编制。1.2.2遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则 在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准

4、，确保工程质量。1.2.3坚持实事求是的原则 在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。1.2.4坚持施工全过程严格管理的原则 在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态。1.2.5坚持推广应用“四新”成果的原则 在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。1.2.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时

5、采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。若中标，我们将对施工现场进一步深入调查研究，并在规定时间内向业主和监理单位提供更详细的实施性施工方案，以指导工程顺利实施。第二章 工程概况2.1总体概况序号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6施工单位7预计工期30日历天8建筑用途宿舍9建筑规模建筑面积：2500m2，地上2层，檐口高度18.8m。 10结构形式钢框架结构，混凝土基础。2.2工程特点及难点分析 2.3.1工程特点1）本工程地面以上结构采用钢框架体系，框架为双向刚接。2）本工程所选用的材料为Q235B的H型钢、无缝钢管及钢板。3）楼面铺设镀锌压型钢板。

6、2.2.2工程特点1）、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计30日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2）、施工范围大：本工程为两层轻钢结构，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨、冬季施工安全措施。3）、本工程为钢结构框架体系，结构形式独特，钢梁均为弧形结构，尺寸要求高，加工难度大。因此工程重点为钢构件的加工，整个工程的工期控制以钢结构加工的工期控制为准。4）、构件品种多：本工程因各种钢构件均需现场加工制作，由于场地有限，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类

7、编号，做到有条不紊。第三章 施工部署3.1施工部署原则3.1.1保证工程质量的部署 项目质量计划：项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须严格执行，任何人不得随意修改。如果文件修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办

8、法对项目经理部扣减考核评分。3.1.2保证工程工期的部署 积极做好施工部署策划工作，确保合同工期的履约。为满足工期要求，所有钢构件均在工厂加工，现场安装。根据工程特点，整个工程分区段逐层进行安装。 采取通过机械化作业提高施工速度的方法，利用一台16吨汽车吊配合现场钢构件的安装。 水电管件预埋工程根据系统特点与土建、钢结构配合组织施工。不影响土建和钢结构关键线路项目的完成和总工期目标的实现。3.2工程总体安排3.2.1施工程序的安排施工顺序上遵循：先基础，后主体；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。根据基础、结构两个阶段施工不同的特点安排各阶段的施工顺序。3.2.2施工流水段的划分流水段的划

9、分依据：考虑各工种工序的施工难度；平衡各分项工程的施工量；根据本工程的布局特点，整体考虑工程的流水段的划分。本工程11轴为界，分南、北两个施工段。3.2.3砼工程考虑到本工程特点，所有砼均采用商品砼。浇注砼均使用砼泵车进行浇注。砼砂浆现场搅拌。3.2.4模板及支撑体系本工程中框架结构的框架柱模板和框架梁模板采用多层胶合板。顶板采用竹塑胶合板,可调快拆系统支撑。3.2.5钢结构工程 开工后立即组织技术人员进行图纸深化、备料，组织钢构件的加工。待基础浇注完成后，组织钢构件陆续进场，进行钢结构吊装。3.2.5施工任务划分根据流水段划分和总体布署，现场组建一个土方作业队，负责全部土方开挖；两个砼作业队

10、和两个钢筋作业队，负责全部预应力砼基础的施工；两个木工作业队负责模板支护工作。两个钢结构作业队，负责整个工程钢构件的现场安装。3.2.6施工主要机械设备现场设置2台16吨汽车吊，主要负责钢筋的垂直运输以及钢构件的吊装作业。3.3.组织机构及职能分配3.3.1组织机构： 严格按照项目法的施工管理模式，并结合我公司已通过认证的GB/T19002-ISO9001国际质量标准进行施工管理。 我公司已充分认识到该工程的标准较高。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都已作了相应的布置，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时本公司将严格遵循招标文件的相关条款履行承包方的职责。 为体现我们

11、的服务，在该工程上本公司已确定了“急工程之所急、想工程之所想”的指导思想，把该工程列为重点施工项目。在公司范围内调集最有实力的各专业高级管理和施工人员，组成项目经理部承担该工程施工，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。3.3.2项目部主要岗位职责：3.3.2.1 项目经理： 代表公司法人主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全权责任；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。3.3.2.2 生产副经理：主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程部、材料部和安全保卫

12、部。3.3.2.3 主任工程师： 主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质量监督站和业主的协调工作，分管技术质量部、测量班、试验室。3.3.2.4工程部：负责本工程施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的控制。编制工程施工总进度计划，编制年度计划及周计划，并负责管理计划执行情况。3.3.2.5 材料部： 按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。 编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。 整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 根据项目管理特点，

13、制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。3.3.2.6 技术、质量部（下设技术员、质检员、测量员、试验员）： 文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。 负责工程测量、计量、试验、隐蔽工程的检查评定、质量等施工管理，配合设计、监理的工作。 根据工程具体情况，结构项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。 归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。 组织重点技术攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。3.3.2.7专业施工队钢筋加工队：负责加工整个工程的钢筋，统

14、一管理，集中堆放。土方作业队：根据现场实际情况，由一个作业队负责整个工程的土方开挖工作。 砼作业队：由两个作业队同时进行两个施工区段的土建施工。钢结构作业队：由两个作业队同时进行钢构件加工和安装。3.4施工协调3.4.1与建设方之间的协调我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和创造施工条件，解决工程实施过程中的问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立相互信任、相互理解的良好关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全顺利进行。同时，保证配合好建设方竣工后的事务性工作，提供必要的道路、安全措施以及人员的配合等。3.4.2与设计单位之间的协调我们将会与设计单位积极主动地联系、沟通与协调，了解设计意图及工程要求、工作程序，并在投标方案的基础上进一步完善我公司的施工方案。在开工前，项目技术管理人员对图纸进行认真会审，完成好设计交底和一次性洽商办理工作。对于施工过程中出现的有关图纸设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。3.4.3与总包方之间的协调作为分包方，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为总包单位服务，严格履行承诺书中的各项承诺，协助总包单位落实重大施工事宜和创造施工条