某大型建筑公司超高层项目施工总承包管理办法.doc

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1、目录第一章 前言2第二章 组织机构设置3第一节. 总承包方和分包方主要管理人员责任3第三章 总承包方管理体系4第一节. 总承包方管理制度体系4第二节. 总承包方管理体系5第四章 分包方组织管理体系6第五章 总承包方管理实施办法7第一节. 进场管理7第二节. 现场施工管理8第三节. 施工总平面管理10第四节. 安全管理14第五节. 质量管理19第六节. 技术管理21第七节. 文明施工管理23第八节. 治安保卫管理25第九节. 消防安全管理27第十节. 后勤生活管理29第十一节. 临电管理制度30第十二节. 成品保护管理制度34第十三节. 物资管理35第十四节. 工程工期管理制度36第十五节. 机

2、械设备管理制度40第六章 考核、奖罚机制41第七章 其它42附件一：43附件二：45附件三：49附件四：54附件五：55附件六：58表一64表二66表三67表四68表五69表六70表七71表八72表九73第一章 前言*项目共包含*栋超高层（*栋000米五星级酒店、*栋00层公寓式酒店、*栋00层高级住宅）、3层地下车库（局部4层）及5层大型综合商业与配套设施，建成后将成为城市的新高度和地标。工程结构形式较复杂、机电专业系统多、分包方多，二次设计工作量大；精装修阶段，各专业立体交叉作业，相互影响，总体施工协调难度比较大。施工总承包方管理是全面的“总承包方总管”。面对不同的专业，不同的分包方队伍，

3、不同的分包方类型，不同的施工素质，实现全方位的“一盘棋”管理，是本工程的又一个关键之处。为全面履行总承包方职责,提高项目工程总承包方的管理水平，促进项目工程总承包方管理的科学化、规范化、系统化和法制化，提高建设项目工程总承包方的管理水平,推进建设项目工程总承包方管理，并协调、管理各个参施分包方及业主指定分包方，实现我方承诺的各项工程管理目标，做到工程质量、工期管理、文明安全施工、设备运行、回访保修等方面让用户满意，功能达到设计指标。本工程总承包方项目部根据国家相关法律法规、施工总承包方合同、项目管理制度及流程汇编（项目颁布）以及项目管理手册（*建筑(集团)有限公司颁布）,结合施工现场的实际情况

4、,特制定本系列总承包方管理办法。本办法适用于参与本项目工程施工的所有分包方，任何分包方均须认真学习，并严格遵照执行。第二章 组织机构设置第一节. 总承包方和分包方主要管理人员责任主要责任人管理职责总承包方项目经理全面负责对分包方进行计划、组织、实施、检查、协调、配合服务等管理责任。项目总工程师负责组织分包方图纸会审，审核其施工组织设计、深化设计图纸以及各分包方的技术协调等技术管理。商务经理负责协同业主对专业分包方工程招标、拟订三方合同中总承包方对分包方管理的合同条款，协助业主对直接发包工程招标、合同洽谈，组织对工程实施过程中分包方合同的交底、工程争端中合同条款解释以及工程签证的办理。生产经理负

5、责总承包方与分包方，分包方与分包方之间工作面、进度计划、工序插入、垂直运输机械、设备材料堆场、工作搭接、联合调试等工作的协调。质量总监审核各专业分包方工程质量创优计划、对其工程质量进行过程指导、跟踪检查管理，协助其质量通病的防治。安全总监组织各专业分包方作业人员进行进场安全交底、安全教育培训，审核各专业分包方工程的专项安全措施方案，对各分包方进行全过程安全管理。分包方工程项目经理接受总承包方对工程进度、工作面及施工机械协调管理，优化各种资源配置，精心施工，对分包方工程施工进度、质量、安全及文明施工向业主、总承包方负责。分包方工程项目技术负责人接受总承包方技术管理部门协调管理，组织本专业图纸会审

6、，组织施工图深化设计，协调解决本专业分包方工程与总承包方、其他专业分包方的技术对接问题。第三章 总承包方管理体系第一节. 总承包方管理制度体系 会议制度总承包方制定会议制度。对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、技术专题会议、分包方协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员、会议流程、会议记录及会议精神的传达等相关规定。项目经理组织每月召开项目管理例会，项目生产经理每周组织生产例会。奖罚制度总承包方依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工奖罚制度，对总承包方及分包方进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。检查制度总承包方依据各分项分部工程进度、质量及安全

7、文明施工目标要求，制定对总承包方及各分包方工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。总体协调制度总承包方通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建设施的管理制度，对总承包方及分包方进行总体协调，确保工程有序施工。收发文制度总承包方依据文件类别、收发对象及文件级别，制定项目文件收发管理制度，及时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及各级管理规章制度通知等文件（附件一）。安全文明施工制度总承包方制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包方和各分包方在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。综合管理制度总承包方制定对施工现场保卫、消防

8、、门禁、CI形象、劳动工资及对外联系等管理制度。第二节. 总承包方管理体系根据本工程特点及业主对总承包方管理的要求，建立以下总承包方管理体系：第四章 分包方组织管理体系专业分包方工程项目组织管理直接承包工程组织管理（业主发包）表示专业分包方工程或直接承包工程项目部必须按总承包方及合同要求配置的部门或人员。第五章 总承包方管理实施办法第一节. 进场管理1. 所有按协议或合同进入现场施工的分包方队伍均应按本程序规定依次履行各项手续。2. 进场前一周内应由各分包方驻现场代表按总承包方要求提供进场人员花名册和有关证件复印件（身份证、岗位证等），经总承包方安全保卫部审核合格后通知进场，并通知现场警卫，分

9、包方应在约定时间进入现场，并保证按经审核的花名册人员如数进场。总承包方可随时对分包方进场人员进行检查。 3. 分包方应按市外来人员有关管理规定，组织进场人员进行体检或出示年度健康证，如检查身体不合格者或不能出示健康证者，请自愿退场，如有违反本规定者，总承包方有权予以罚款和强行清退，各分包方人员的身体检查应每年进行一次。对未按要求进行体检，进入现场人员发生的任何问题,均应由分包方承担相应责任。4. 各分包方应根据现场实际情况，按照总承包方的具体安排及现场允许的情况下可适当给予安排办公用房和工具用房，但分包方应严格遵守总承包方的各项管理规定，违反规定按罚则处理。5. 纳入总包管理的分包方应按国家以

10、及市的相关规定进行入场教育后，方能正式开始施工。入场教育应做好相关记录已备各项检查。6. 分包方进入现场后，请严格按照本规定及所有国家、地方的法律法规文件执行。7. 甲指分包方需按合同额的1%(不少于5万元)交纳总承包方管理押金后方可进场施工，总承包方管理押金由业主开设专有账户直接在分包方工程款中直接扣除，对不缴纳该押金的总承包方有权拒绝该分包方进场施工。如发生对甲指分包方的经济处罚，总承包方将通知业主，罚款从该管理押金中直接扣除。总承包方管理押金仅用作为总承包方对甲指分包方的一种管理措施,工程竣工手续办理完成后半年内退还甲指分包方。第二节. 现场施工管理1. 分包方应按照分包方施工合同要求的

11、进场时间准时进场施工，进场前应提前两周到总承包方领取进场会签表,并按要求递交相关资料并签署安全、消防保卫等各项管理协议，然后办理进场手续，经同意后方可进场施工（见表一）。若由于分包方自身原因未获许进场，总承包方不承担任何责任,工期不予顺延。2. 分包方进场后,根据总承包方提供的临时场地自行搭设临时设施的,临时设施搭设必须符合总承包方的统一标准,否则总承包方不同意投入使用。未经许可私搭乱建的将一律被拆除，该分包方将承担拆除费用和因此给工程造成的一切损失。3. 分包方在施工过程中服从总承包方的协调、安排。 分包方必须无条件为整个工程的关键工序提供施工方便,总承包方及其他分包方不承担任何责任。4.

12、在施工过程中，遇到交叉作业或不同分包方的工程有前后衔接关系时，应按总承包方的要求，按时完成自己的工作，并做到工完场清，如分包方未做到工完场清，总承包方有权指派其他队伍搞好该项工作，由此发生的费用由责任分包方承担。经验收或中间验收后办理交接手续，接收单位不得以其它理由拒绝接收。5. 总承包方负责提供指定的水源、电源接驳点。分包方按照总承包方的要求自行接驳施工所需的各级水管、水表及电箱、电表，并负责管理和承担包括水电费在内的所有费用，在建设单位每次付款后10工作日内，各分包交纳建设单位付款额的0.8给总承包方做为水电费，各分包在与建设方办理结算签字完毕后10天，必须按照结算总价的0.8交齐余款。分

13、包方在施工中需使用临水、临电设施时，应事先通过填写“临水、临电使用申请表”（见表二）的形式，书面向总承包方的电工、水工工长提出申请，根据现场实际情况和分包方的施工需要，指定其使用的接驳点。使用的配电设备必须符合国家（总包）的规定。6. 分包方如需单独、集中使用总承包方的垂直运输大型设备时，应提前一天向总承包方生产经理提出书面申请，生产经理根据现场实际情况和分包方的施工需要合理安排使用。（见表三）7. 未经总承包方同意，分包方不得自行采购脚手架材料等同类周转物资，如需使用,可向总承包方的物资部或工程部提出书面委托和使用申请并承担相关费用。（见表四）8. 施工现场任何分包方的标识，须上报总承包方的

14、认可。9. 分包方在施工过程中产生的建筑垃圾要及时清运到总承包方指定地点，做好工完场清工作。10. 分包方项目主管领导要按时参与总承包方组织的各项检查,各项协调会,并及时向本单位职工传达,执行会议精神。11. 分包方施工现场存在问题,不按时整改,总承包方将根据问题的严重程度对分包方进行现金经济处罚,并上报监理或业主批准。第三节. 施工总平面管理施工总平面布置总平面布置原则1.在满足施工需要的前提下，尽量紧凑合理，不用（或少用）施工用地。2.保证场内施工道路畅通。3.科学确定施工区域内设施和布置，要求满足方便生产，安全防火，环境保护和劳动保护的要求。4.将生产性和生活性设施分开布置。总平面布置依

15、据1.建筑设计总平面图、基础施工平面、建筑立面图。2.施工组织总设计。3.有关施工规范、规程及地区建设工程文明施工标准。4.施工总平面具体布置及做法。5.发包人提供的用地范围，水电接驳头位置，所有建筑物外的施工场地，包括生活区场地道路必须硬地化。施工总平面管理施工总平面管理施工临时道路管理1.根据投标文件承诺及招标文件、合同规定，满足施工过程中各种车辆、大型机械运输的通畅运行，施工临时道路包括施工标段内各拟建建筑物之间、拟建建筑物与施工临时设施之间，施工临时道路必须硬地化，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施。并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布置施工临时道路。2.设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养