某大型污水厂施工组织设.doc

《某大型污水厂施工组织设.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某大型污水厂施工组织设.doc（75页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第一章 工程概况一.编制依据1、*污水处理厂(一期)工程土建招标文件。2、*污水处理厂(一期)工程施工图设计。3、国家、省、市的相关法令法规及规定；国家、行业现行的相关技术规范、标准及规程。4、ISO9001标准质量保证程序文件及质量手册。5、场地工程地质勘察报告及施工现场具体情况调查分析。6、我公司的施工能力和类似工程施工经验。二、主要技术规范标准1、土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-832、建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20023、给排水水构筑物施工验收规范GBJ141-904、混凝土外加剂应用技术规范GBJ50119-20035、混凝土结构工程施工质量验收规范GB5

2、0204-20026、地下防水技术规范GBJ108-877、地下防水工程质量验收规范GB50208-20028、预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-909、橡胶止水带GB18173.2-200010、钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499-9111、钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013-9112、混凝土和钢筋混凝土排水管GB11836-199913、给排水水管道工程施工及验收规范GB50268-9714、屋面工程质量验收规范GB50207-200215、砌体工程施工及验收规范GB50203-9816、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200117、建筑装饰装修工程验收规范GB

3、50210-200118、木结构工程质量验收规范GB50206-200219、建筑地面工程施工及验收规范GB50209-200220、砼质量检验评定标准GB50264-9221、砼强度检验评定标准GBJ107-87三、工程概况及施工条件（一）、工程概况1、工程简介*污水处理厂(一期)工程位于*内，西邻珠江出海口。建设规模为24万立方米/日，占地约11万平方米。厂区主要为污水处理工艺需要设置生产性的构筑物（如生物池、二沉池等）。2、技术标准设计使用年限：所有建（构）筑物均为50年。建筑结构安全等级：所有建（构）物均为二级。基础设计安全等级：建（构）筑物基础安全等级均为二级。地基基础设计等级：均为

4、丙级。建筑抗震设防：本工程鼓风机房、污泥浓缩脱水机房划分为丙类建筑，按6度设防；其余建（构）筑物划分为乙类建筑，按7度设防，框架结构抗震等级为四级。3、工程范围本工区范围包括土建工程：细格栅、涡流沉砂池2座、污泥泵房1座、生物池2座、二沉池4座、雨水沉淀池2座、紫外线消毒池1座等地下式或半地下钢筋砼结构构筑物和污泥浓缩脱水机房。4、工期要求招标文件要求，2006年10月底全面开始施工,2007年4月底完成土建工程主体结构施工，总工期6个月 5、施工条件1)、交通：本工程位于*内，交通运输方便。2)、施工用水：由既有管道接口接引自来水。3)、施工用电：由既有变压器接引。4）现场通讯：工区办公室报

5、装固定电话，管理人员配备移动电话，电脑进行联网进行数据传送。5）建材供应情况钢材、水泥由总包方供应，其它材料由工区从当地采购。（二）、设计情况本工区负责主要构筑物情况见下表。主要构筑物一览表序号项目名称单体主要参数数量结构形式1细格栅间4.55.51.51钢筋混凝土2涡流沉砂池H=552钢筋混凝土3生物池94.644.06.82钢筋混凝土4二次沉淀池H=455.04钢筋混凝土5紫外线消毒池117.61钢筋混凝土6雨水沉淀池71.446.64.01钢筋混凝土7污泥泵房10.55.08.851钢筋混凝土8污泥浓缩脱水车间1105m21钢筋混凝土（三）、工程特点：1、该项目单位工程较多，而且较分散，

6、交叉作业多，给施工管理带来一定难度。2、本工程混凝土工程量大，应特别注意大体积和薄壁结构混凝土工艺的控制，池壁周长较长，应特别注意混凝土温度变化引起池壁开裂，采用相应保护措施。3、本工程一次性投入劳力及周转料（如模板、钢管等）周转料需要量大，场内物资倒运量大。4、工期紧，任务重，且横跨整个冬季，注意防冻工作和冬季砼施工的养护。根据上述特点，在工程施工过程中，必须精心组织，克服各种不利条件，以拼搏精神，求实创新，按一流的管理水平，一流的工程质量一流的工程进度，以优质工程为目标，顺利完成本标段的工程施工任务。第二章 工程施工目标一、质量目标本工程总体质量目标：确保深圳市市政优质工程浆，争创鲁班奖。

7、1）、主要工程优良率100%。2）、分部工程优良率96%。3）、工程一次验收合格率达到100%。4）、工程回访无任何不良反应。二、安全目标1）、杜绝职工因工死亡事故和重伤事故，尽量减少轻伤事故，工伤歇工率低于1.5。2）、杜绝汽车行车与重大责任事故的发生，减少一般责任事故发生。三、经营1）、降低成本率5。2）、无债权，债务纠纷，无经济犯罪行为。3）、竣工验收后一个半月完成决算，半年内结清款项。四、工期1）、目标工期：2007年4月30日前竣工。2）、确保形象进度，节点工期履约率80%，合同工期履约率100%。五、文明施工符合当地现场文明施工要求，各类垃圾排放符合环保要求。六、配合1）、与业主统

8、一目标，统一认识，友好协商，密切合作，主动接受监理方监理，提供资料和工作方便。2）、妥善处理周边关系，减少不利影响或干扰。第三章 施工部署一、组织部署1）、为确保工程顺利进行，按照高效精干的原则，我单位决定组建一套强有力的管理班子，按项目法组织施工，全面负责本项工程的施工生产、安全、质量、工程进度和现场文明施工等。同时在公司内成立一个工程领导小组，对现场进行指导监控。全单位范围内调配人力、物力和财力，保证工程的顺利进行。项目部的技术人员由知识型、具有丰富的理论和施工经验骨干组成，形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗的管理班子。本工区组织机构框图见图3.1-1。2）、根据工程施工要求，管理人

9、员划分为四条线：、生产线：设生产部负责人一名，负责担任本工程的生产总计划及调度。、技术线：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的一切技术问题。、质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。、后勤线：专人专门负责本工程的后勤工作。3）、基础作业层以各班组为主体，送派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证质量和进度奠定基础。4）、项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技图3.1-1施工组织机构框图项目经理总 工副经理综合办公室财务部计划经营部物资设备部安全质量部工程技术部作业一队作业二

10、队各作业班组各作业班组作业三队各作业班组各作业班组作业四队术难题，联系协调建设、设计，监理施工等单位的工作，控制好质量，保障工程顺利进行。二、技术准备1）、工程项目开工前，由总工程师组织项目部技术人员对设计图纸进行会审，认真领会图纸的设计意图，分析施工难点，研究设计施工方案，仔细检算施工结构，落实施工方案，对重点部位、工艺难点要编制详细的施工顺序和施工方法。2）、吸收类似工程施工经验，对主要的难点和质量管理，编制作业任务指导书。3）、编制落实施工材料采供计划，机具进行计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评估。4）、根据施工总体安排，对主要的材料和各种机具进行有计划的购置和调入，确保劳力、机具和

11、材料的有序进行。三、现场准备优先修建好直接影响项目施工的为全场性服务的施工临设施，布置接通供水、供电、通讯设备，修筑临时道路，并进行必要的场地平整，建好各项生产、生活临时设施。四、施工总体方案1）、钢筋采用现场加工制作，主筋采用对焊或搭接焊连接方式。2）、结构砼全部采用商品砼。3）、模板采用竹胶板，用48钢管作外楞及支撑。4）、整个工程按平面划分流水段，分工序展开交叉施工。5）、各水工构筑物池体砼壁板尽量一次施工成型。五、施工总体安排根据该项目工程建筑总平面布置情况以及建筑和构筑物特点，为提高施工质量，减少不必要作业环境的变动，加快作业进度，我们决定现场设置四个土建施工队，每个队都含成建制的木

12、工班、钢筋班、砼班等，各作业队分工尽量按就近、工作内容基本相同原则进行，具体分工情况如下表：施工任务划分表作业队施工任务划分作业一队细格栅、旋流沉砂池等作业二队3#、4#生物池、污泥泵房作业三队5#、6#、7#、8#二沉池作业四队雨水沉淀池、污泥浓缩脱水机房、紫外线消毒池等以上四支施工队在本工区的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，在施工中互相配合，使重要环节的施工在人力上得到保证，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工作面。土建部分的施工重点为地下砼工程，此工程对整个工程时间的制约性大，质量要求高，且预埋管件数量大，预留孔洞较多，我公司将选派富有经验的施工人员充实土建队

13、伍中，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程六、料具准备、后勤服务1）、按照“主要施工机械表”和“主要周转料计划”表落实各类建筑用材的资源和配备机械设备。2）、后勤服务要密切配合现场施工，并要同当地公安派出所建立治安直线管理，办理政府有关部门规定的工程施工所需一切相关手续。第四章 施工总体平面布置及管理一、施工总平面布置施工现场总平面布置共分为三个区，分别为生活工作区，成品、半成品等加工区和堆场，施工作业区，详见平面布置图。1）、主要临时设施见下表功能序号临设名称单位面积备 注生产设施1钢筋棚m22木工棚m23机修间m24配电房m25钢筋堆放m26周转料场m27料库m2生活设施1

14、办公室m22员工宿舍m23员工食堂m24锅炉房m25浴室m26厕所m27现场值班室m2二、施工现场平面管理1、施工区周围设围墙，外墙面整洁、封闭、严密、完整、设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。2、宿舍区与工作区分离，实行封闭式管理。3、施工现场主要出入口悬挂工程图牌并标明工作项目名称，建设单位,施工单位。4、施工现场设置一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施、安全生产记录牌、防火责任牌)。5、建筑材料及周转材料严格按布置图分类整齐堆放，不超标准，堆场不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。6、严格依照中华人民共和国消防条列的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易屠物品管理要有专人负责，重点部位设置符合消防要求的消防设施，并保持完好备用状态。7、严格