某商场施工组织设计.doc
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1、商场施工组织设计目录一:编制依据1 .工程概况和施工特点分析1.1 工程建设概况1.2工程施工概况2施工组织部署2.1施工组织管理2.2质量目标2.3施工现场管理目标2.4任务划分2.5施工段划分2.6施工总平面布置2.7劳动力组织2.8主要材料计划2.9工程施工特点3.施工方案设计3.1施工流向及施工程序3.2确定施工顺序3.3施工方法和施工机械的选择4主要技术组织措施4.1保证工程质量措施4.2保证施工安全措施4.3冬雨季施工措施5.施工进度计划5.1划分施工过程6资源需用量计划6.1劳动力需用量计划6.2主要材料需要量计划6.3各种资源需要量计划及施工准备7技术管理措施7.1测量定位管理
2、措施7.2施工试验管理措施7.3施工资料管理措施7.4其他技术管理措施、7.5新技术的应用8、质量管理措施8.1质量方针和目标 8.2质量管理控制措施8.3质量技术控制措施 9现场管理措施9.1安全防护措施9.2 临时用电管理措施9.3场容管理措施10.主要技术经济指标11主要分部分项工程的施工方法11.1施工进度计划图(见附1)11.2 施工总平面施工图编制依据经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料;施工组织总设计对本单位工程的有关规定;施工工期要求及开、竣工日期;施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包
3、单位的情况等;确定的重要分部分项工程的施工方案,包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等;劳动定额及机械台班定额;其他有关要求和资料,如工程合同等。1 、工程概况和施工特点分析1.1 工程建设概况本商场采用全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构,地上4层,建筑物高度为12.45米,基础采用筏板基础。1.2工程施工概况(1)建筑设计概况一层高为4米,其余各层高为2.8米,本工程0.00米相当于绝对标高+4.25米,场地绝对标高为+2.8米。(2)结构设计概况采用框架结构,抗震等级四级,(3)建设地点概况本工程建筑场地地貌属于滨海平原,目前施工现场已初步做好了场地平整,大
4、部分围墙已砌筑好,现场临时道路已基本施工到位,根据测量成果汇报资料显示,部分桩位点未发现,临时道路稍有点偏,位于新泾河南侧还有部分居民楼房未拆迁,一经路临时便道还未施工,四凤路和一经路均未能通行。(4)施工条件概况 自然条件:1、基本风压Wo=0.30KN/,地面粗糙度类别为B类; 2、本工程场地地震基本烈度为7度,按地震烈度7度设防,设计地震分组为第一组,设计基本地震加速度值为0.10g,特征周期值为0.35s。施工条件:有施工围墙,场地平整,垂直运输机械与搅拌机械已准备,材料和构件堆场,钢筋和木工加工棚,办公及休息用房、食堂、厕所等临时设施已搭建好,场地施工的临时供水供电线路、施工临时道路
5、已修通。2 、施工组织部署施工部署是针对本工程特点并指导本工程整个施工阶段的纲领性文件。其主要由施工准备、施工组织、施工总体安排等三大部分组成,在考虑这些问题时,我司综合分析公司实力、当地情况、工程特点等多方面的因素,进行科学合理的安排,圆满地完成本工程的施工任务。同时,在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工,按ISO9001:2001质量体系进行质量管理。遵循“确保施工质量,按时完成工期,合理搭接工序,穿插管线安装,协调装饰及安装作业,全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则,针对本工程的特点,拟配备组织管理、生产管理、技术管理、质量安全管理等经验丰富、事业心强的管理人员组成该工程项
6、目管理机构,组织优秀的施工队伍进行施工作业。精心组织、精心施工,密切配合业主、监理和其它专业施工单位。提供优质服务,力争达到质量优、速度快、安全文明施工的目标。以下内容将对施工准备、施工组织、施工总体安排进行详细阐述,以便今后施工处于全面受控状态下。2.1施工组织管理施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我司各部门进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:人员组织本工程的结构特点及管理方式决定了管理层人员的配备,我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻
7、现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,在部门设置上配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料、动力等职能部门严格遵照公司项目法检查要求,定期深入项目,切实监督、指导、控制、服务于项目,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设施工管理部、工程技术部、器材供应部、成本合约部、协调管理部、质量安全部等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特
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