某县小型农田水利重点县项目施工组织设计.doc
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1、某县小型农田水利重点县某某年度项目施工组织设计一、工程概况 工程建设内容(略)。根据投标邀请书中工期要求,工程定于x年x月x日开工,x年x月x日竣工,总工期xx日历天。这次工程的特点是投资大、任务重、时间紧。因此,必须对工程进行合理布局,科学组织,精心设计施工方案以确保工程质量和按期完成。目 录一、 编制说明二、 设备、人员、材料的组织三、 主要工程项目的施工方案、施工方法四、 主体工程施工方案及措施五、 确保工程质量和工期的措施六、 重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施七、 质量、安全保证体系八、 文明施工保证措施九、 水土保持、环境保护管理方案附件一、拟投入的主要施工设备表附件一
2、、拟投入的试验和检测仪器设备表附件一、拟投入的劳动力计划表附件一、施工进度横道图附件一、施工总平面布置图附件一、临时用地表一、编制说明1.编制依据和原则1.1编制依据1.1.1根据XX县小型农田水利重点县某某年度项目施工招标文件1.1.2标前会议纪要及补遗书资料;1.1.3执行的现行技术标准和规范;1.1.4通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料;1.1.5本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加高速公路工程建设所积累的施工经验;1.1.6本单位ISO9001:2000标准质量手册。1.2编制原则1.2.1充分遵守合同条款的原则规定;1.2.2坚持实事求是、精心组织、科学施工
3、的原则;1.2.3本着占地少,少扰民,保护环境,文明施工,建设让人民放心工程的原则。2.施工目标承诺2.1质量目标:施工质量达到优良工程,争创优质工程。2.2工期目标:计划x年x月x日开工,x年x月x日完工,总工期xx日历天,但主体工程应在x年x月x日前完工具备设备安装条件。2.3安全目标:确保不发生重大安全事故。2.4管理目标:全面推行项目法施工,实行优化组合,动态管理,合理交叉,均衡生产。实现施工质量优良、安全生产无事故、保证合同工期或提前完成施工任务、创建文明施工工地、实现经济效益最大化。二、设备、人员、材料的组织1.设备、人员动员周期我单位拟投入是多年从事水利工程施工的专业队伍,具有水
4、利施工的丰富经验和先进的施工设备,若我单位有幸中标,投标书中所列人员、机械设备、仪器等均可及时运抵工地投入施工。 第一周期:超前准备阶段。按投标书中涉及的人员、设备、仪器等进行提前准备,做好进场准备。 第二周期:接到中标通知书后,项目经理部全体人员和施工队伍骨干人员次日进驻现场,着手组建项目经理部、筹建临时设施;测量和试验仪器在接到中标通知后3天内到位,并开始线位复测。 第三周期:其他人员、施工设备按照招标文件要求及我单位在投标文件中的承诺准时进场。进场后立即进行施工场地建设、施工便道修筑、拌和站安装等准备工作,一周内建立起工地试验室,全部试验设备调试标定完毕。及早进行材料调查、各种材料试验和
5、土料试验,为路基填筑和构造物施工做好一切准备,确保在业主或监理工程师指定的时间内开工。第四周期:按施工进度、各专业工种情况对各工点陆续补充人员和机械设备。2、设备、人员、材料运到施工现场的方法2.1设备进场方法:施工设备均采用专用载重汽车运输到施工现场。2.2人员进场方法:按照我单位投标文件的承诺,人员乘汽车准时进场。进场后马上进行施工场地建设、施工便道修筑、施工机械安装等施工准备工作,全部试验设备调试标定完毕,及早开始各种试验及砼配合比设计,尽早进行路基填筑和构造物施工,确保在合同规定的时间内开工。2.3材料进场方法:本标段所用石料、砂、碎石、石灰等主要地方材料,充分利用当地车辆组织运输,同
6、时自备部分车辆;水泥、钢材由生产厂家直接用汽车供应到施工现场;柴油等其他材料物资由附近专业市场采购,采用汽车运输,确保工程需要。2.4进场道路本工程位于XX县境内,附近公路网四通八达,施工交通十分方便。交通干线主要有XXXX。周围还有县乡级公路和村村通路,施工机械和料物均可通过以上道路直达现场。2.5 施工供水本工程地下水水源丰富,水质较好,施工用水可打水井解决。生活用水可就近在临时生活区内打水井解决或在附近村庄运水。2.6 施工供电本工程主要用电负荷为场区照明、施工排水、机械修配、砼与砂浆拌制、钢木加工、砼运输与浇筑、机电设备安装以及生活区用电等。施工用电采用与永久工程结合的方式进行,施工前
7、首先架设永久供电线路至施工现场的临时变压器,然后通过低压线路向各用点供电。三、主要工程项目的施工方案、施工方法1工程概况工程建设内容(略)。2、施工准备中标后,将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的精神,强化施工组织管理,以“三快、三化、三保、一创”的主导思想组织好施工。“三快”是快速组建项目经理部、快速调集人员和机械进场、快速完成施工准备工作;“三化”是管理科学化、施工机械化、作业平行化;“三保”是保质量、保进度、保安全;“一创”是创精品工程。2.1.施工组织机构与职责:2.1.1现场组织机构 合同段项目部中心试验室财务物资处综合办公室综合办公室质量检查处施工管理处处处总工办公室 施工四处管道施工施工
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