某厂房工程基础施工方案（重庆） .doc

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1、 某某市某某机械制造有限公司重型汽车配件厂房工程基础专项施工方案编制单位：某某市某某弘扬建筑工程有限责任公司编制日期：年 月 日 基础专项施工方案报审表工程名称：某某市某某机械制造有限公司汽车配件厂房工程 编号：致： 某某市建永工程监理有限公司 （监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了某某市某某机械制造有限公司汽车配件厂房工程基础施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：基础专项施工方案 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 目 录第一章编制依据

2、及编制说明一、编制依据二、编制原则及编制说明第二章工程概述一、工程概况二、工程地质情况第三章施工部署一、指导方针二、管理模式及机构设置三、协调管理四、实施目标五、施工部署六、施工准备计划第四章施工进度安排及工期控制一、施工进度安排二、保证工期措施第五章施工排水及排污第六章主要项目施工方法一、工程施工测量二、独立柱基、桩基三、钢筋制作及就位四、砼浇筑五、安全措施六、基础梁施工第七章工程质量保证措施一、组织措施二、技术管理措施三、季节性措施第八章安全文明施工措施一、安全措施二、文明施工措施三、防火及治安保证措施第九章降低成本措施第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据1、由福建超平建筑设计有限公

3、司设计研究院设计的施工图。2、工程施工合同。3、中华人民共和国建筑法、某某市建筑管理条例、建筑工程质量验收标准。4、现行施工及材料的验收规范、操作规程，质量评定标准。国家、某某市颁布的施工安全、文明施工有关规定与技术标准。5、我项目技术、质量、安全等方面的规章制度和根据本工程特点所采用的类似工程的施工经验及技术新成果。6、其他相关的规程、规定。第二节 编制原则及编制说明一、编制原则1、针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的施工措施加以重点阐述。2、合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链。3、贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量、安全生产及工期要求

4、。二、编制说明本施工方案为基础分部的施工方案，以施工图及现场实际情况为依据，将着重阐述基础分部主要项目的施工方法、指导施工的具体质量、安全措施。并展示本项目部针对本工程的具体机构组织、质量、安全、文明施工和成本控制的一系列保证体系。第二章 工程概述一、工程概况本工程有人工挖孔桩、独立柱基础、筏形基础、墙下条形基础四种形式，桩端持力层为中风化泥岩，天然单轴抗压强嵌岩深度度标准值为6000KPa。人工挖孔桩嵌岩深度1倍桩径；独立柱基础嵌岩深度不小于500mm；筏形基础嵌岩深度1500mm。混凝土强度等级：桩基础、筏形基础、独立柱、条形基础基础为C30，承台梁及筒体区域内梁板为C50微膨胀砼。钢筋混

5、凝土护壁C30，基础梁下均设100厚C20素混凝土垫层，当桩中心距小于2.5d(d为桩身直径)时采用跳桩法施工。结构安全等级为二级。二、工程地质情况 本工程场地区域属川东褶皱带组成部分的东支“某某弧”体系，构造形迹总体呈南北向，向西突出呈“S”状展布，弧形线状排列。经钻探揭示，拟建场地由第四系素填土、残坡积粉质粘土及下卧侏罗系中统沙溪庙组砂质泥岩、泥质粉砂岩组成。场区内无地表水，地下水主要为第四系松散土层中孔隙水和基岩风化网状裂隙水。根据地表地质调查及钻孔岩芯观察，均未发现滑坡、崩塌、断层、软弱夹层等不良地质现象。场地内无地质灾害隐患。第三章 施工部署第一节 指导方针本工程施工质量、施工进度乃

6、至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我项目部对本工程的施工指导方针如下：1、我项目部将本工程列为2010年度的重点工程，由项目部设立工程指挥小组。2、我项目部将对业主履行“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们在意庄严承诺”的质量方针。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。第二节 管理模式及机构设置我项目部针对此工程严格实行“项目法”施工，由项目部优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对安全、质量、工期、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目

7、经理部的直接指导下有计划的组织施工，确保工程安全、质量、工期等方面达到目标要求。一、施工组织结构施工组织管理机构框图如下图所示：项目经理技术负责人生产经理质检员安全员预算员材料员施工员测量员资料员安装员各工种班组二、各管理职能部门职责各管理职能部门职责职能部门管理分工职 责工程技术施工组技术施工技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台

8、帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测理交工资料。根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。财务组计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。质安监控组质量工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。安全负责现场的安全管理工作，

9、并监督施工生产，作好相应的安全资料及台帐；作到安全文明施工材料设备组材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。设备组机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。综合办公室订赋责各类文件及往来信函的收集、整理、发放，作好与市、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的住宿，安排好职工生活，解决好职工

10、福利。三、施工组织机构的启动与高效 1、本工程项目班子人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前即已根据业主要求积极为本工程做好了开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确了每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无抉把握之仗、无准备之仗。3、以制定的各项管理制度来指导、督促

11、、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的利益挂勾，使其自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品

12、质使用价值。四、施工组织机构高效运作的保障措施1、建立健全项目经理、技术、质检、安全、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司定期对各专业进行考核。2、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。安全、质量、成本控制。3、建立工程三方（业主、监理、施工）办公制，定期召开现场办公会，重点解决、协调项目的资金、质量、安全、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4、每天下午下班时召开由主管人员主持的管理人员及班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、施工协调会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，在确保安全、质量的情况下确保工期的按时和提前完成。第三节 协调管理一、与业主及监理单位的协调1、我项目部将积极配合协助监理工程师、现场监理工程师代表及业主代表履行他们的权力。2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，编制施工进度计划、施工组织设计等文件及提交给监理工程师批准。以使监理工程