某化工厂房土建及安装工程施工组织设计.doc

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1、目 录一、工程概况1二、施工准备1三、施工总体部署3四、引用标准、规范11五、主要施工方法及技术措施11六、重点部位、关键工序、新技术应用等技术措施24七、工程质量保证体系和采取的措施28八、HSE管理体系及措施 30九、施工进度计划保证措施45十、机械、机具设备计划46十一、劳动力计划安排47十二、冬雨季施工措施47一、工程概况1、 2、地址： 3、工期： 4、工程范围：第一标段：预加氢炉反区、二甲苯塔、炉反区管廊、主控室、机柜室和PSA单元的基础、结构、避雷、接地施工及建筑物的装饰、配套水、暖、电、电信消防工程的施工。二、施工准备1、组织准备根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工

2、作制度。同时做好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。2、技术准备2.1 组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审。认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。2.2 技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布置。2.3 开工前要详细了解工程项目所在地区的气象和自然条件情况，建设场地和水文地质情况，以便有针对性地做好施工平面布置，确保施工顺利进行。2.4 开工前，各专业技术人员应对施

3、工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目技术负责人组织有关人员，按照企业质量保证手册要求，做好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业书，并根据工期要求和施工部署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。2.5 做好施工中所用的有关施工及验收规范、验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。2.6 首先按照设计要求制定设备的采购计划，做好设备采购工作。2.7 进行各单位工程及总用电负荷计算，按照厂区总图各单位工程的相

4、对绘制施工临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。2.8 进行各单位工程及总用水量计算，按照厂区总图各单位工程的相对位置绘制用电平面图，做好临时用水、供水及试验用水排放方式及路径的设计规划。2.9 编制各单位工程进度计划，根据总工期要求及土建与其它影响安装施工的情况，进行合理穿叉施工安排，做好工序衔接，绘制总工期形象进度图表。2.10 编制各单位工程施工预算，设备、材料采购计划，劳动力使用计划，设备、机具使用计划，预制加工及外协加工计划。3、物资准备3.1 工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的

5、要求，落实好材料的货源，做好订货采购。催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。3.2 对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格的材料进入现场，以便确保工程质量。4、施工现场准备4.1 项目部派出先遣组驻施工现场，进行施工准备工作。并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主管部门联系，根据施工现场具体情况，布设施工用水、用电管线。4.2 现场搭设办公室、材料、设备库房、工具劳保库房、布设非标制作加工场，筹建施工人员住房和生活设施。并按照工程需要量计划和要求

6、，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布置，为顺利进场施工做好育雏的准备。根据本工程施工现场的具体情况，施工现场生产临时设施初步设想安排如下：4.2.1 占用部分场地作为制作加工、材料设备堆放场地及小型材料储存仓库。4.2.2 搭设管理人员办公设施。4.3 施工机具的准备：根据企业的资源条件，按照施工机具需用量计划和施工要求组织施工机具进场。4.5 施工力量安排：由于工程施工任务比较重，工期又短，为了加强管理和提高工程质量，作业层拟定配备：土建作业班组一个，管道作业班组一个，电气安装作业班组一个，暖卫安装作业班组一个，钢结构制作班组一个。由项目部统一领导，确保工程顺利施工。根据本工程项目

7、工程量大、工期紧、交叉作业频繁，施工难度大的特点，为保证工程质量和进度，项目部根据工程进展情况对劳动力予以动态调整。三、施工总体部署（一）总体设想1、土方工程：采用反铲挖掘机开挖，自卸汽车外运，细部和机械挖不到的位置由人工辅助开挖。2、施工采取降水井降水及基坑排水进行，具体见降水技术措施。3、回填工程：机械回填，机械夯实，柱四周及转用等细部和室内房间分隔较小时采用震动式打夯机人工配合夯实。分两次回填，第一次回填至地梁上皮标高，第二次回填到室内地面基层标高处。4、砼工程：本工程除小型构件外均采用流态砼泵送。机械振捣，人工找平。5、钢筋工程：本工程采用现场机械制作加工，人工绑扎，塔吊进行垂直和水平

8、运输，少量采取人工水平二次搬运。6、模板工程：地下部分采用钢木结合，地上部分采用复合模板，木方楞，特制金属卡具，现场加工制作，钢管支撑系统。所有材料塔吊进行垂直和水平运输，少量采取人工水平二次搬运。7、脚手架工程：采用直径48钢管，壁厚3.5mm扣件式落地钢管脚手架。柱子采用四周双排架脚手架，梁、板采用满堂红脚手架，所有材料塔吊进行垂直和水平运输，少量采取人工水平二次搬运。8、砌筑工程：采取机械搅拌砂浆，所有材料采取人工双轮车水平运输，提升机垂直运输。主体采用“三一”砌筑法，“一顺一丁”主砌方案，双排钢管架脚手架。9、装饰、装修工程：采用机械搅拌砂浆，人工双轮水平运输，提升机进行垂直运输，少量

9、采取人工水平二次搬运。10、门窗工程：厂内加工，现场安装。人工水平运输，垂直运输采用提升机少量采取人工二次垂直搬运。11、楼地面工程：现场搅拌砂浆和细石砂，机械振捣，机械模平压实，人工辅助抹平压实。所有工程用材料均使用提升机进行垂直运输，人工水平运输。12、屋面工程：采用塔吊垂直运输，人工水平运输，现场机械搅拌砂浆（或使用商品砂浆），人工抹平压实。13、给、排、暖、通工程：均为现场加工制作安装。人工水平运输，提升机垂直运输。现场通水、打压检验。高处案卷坟采用铝合金叉梯，超高安装时采用满堂红落地钢管手架。14、电气照明工程：所有材料购买成吕现场组装安装，人工水平运输，提升机垂直运输。高处安装采用

10、铝合金叉梯。超高安装时采用满堂红落地钢管脚手架。（二）部分设备基础降水措施1、降水范围：加热炉基础、4台圆炉基础、烟道基础、反应器框架基础挖土深度已超过正常水位，所以为保证施工质量必须进行施工降水，采取打降水井降水形式进行操作。2、操作工艺流程材料进场测量放线埋设开关管抽排水水泵安装钻井管井拆除质量保证体系图项目经理施工经理技术负责施工员作业人员材料负责人电 工（二）组织机构1、项目管理机构在仔细研究招标文件、图纸及有关资料的基础上，结合本划等号的工期、质量要求和工程特点，以及企业施工过的同业工程的施工经验，经研究决定采用项目法施工，施工现场成立项目经理部，对工程项目的工期、质量、安全、成本进

11、行科学的管理，以确保本工程顺利完工。项目组织机构见附图。项目组织机构项目经理：王凤军项目技术副经理：吴山典项目生产副经理：张文杰结构负责人吴贵典材料负责人 葛杰军质量负责人王文建安全负责人刘红军电气负责人贾成忠给排水负责人刘振宇1.2 项目经理部职能与责任1.2.1 在项目经理的领导下组成项目管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法先进，组织合理，参与项目的各部门配合密切，贯彻和执行业主现场代表、供货商、监理公司有关工程建设中的要求，根据总工期要求及土建与其它影响安装施工的实际情况精心组织施工。1.2.2 编制月、旬、周生产计划，落实工期目标、质量目标及成本，确保工程项目

12、的顺利完成。1.2.3 工程安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。1.2.4 本工程实行建设监理制。因此，施工期间各分部、分项工程开工及验收与监理部门都有着密切的联系。工程施工中要考虑监理部门对施工单位提出的要求，以使该项目速度快、质量好、及早投产。1.2.5 项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目领导下的项目安全生产正常工作，为切实抓好项目的安全与质量。2、组织机构（详见组织机构框图）项目班子由项目经理一人、项目副经理一人、项目技术负责人一人、各专业分别设置专业技术负责人一人、质检员一人、安全员一人以及材料员、设备员、计量

13、员、资料员等主要工程技术管理人员组成。具体负责本工程的施工生产、质量安全、技术、财务成本及文明施工的管理和对内、对外的协调事务。3、项目质量保证体系为保证本工程施工质量，建立由项目经理领导，项目部技术负责人控制，专业技术负责人跟班监督，专职质检员检验评定的四级管理系统，形成一个横向贯通到各施工项目，纵向由项目经理到班组的质量管理网络。认真执行质量体系文件，落实各级人员岗位的责任制：建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由质量员牵头的拜师保证体系；确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。4、方针目标管理充分发挥我单位一级建筑施工企业的优势，发挥“团结、实干、求实、创新”的精神，依据公司质量体系

14、文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：(1)工期目标本工程的总工期严格按业主要求执行，一定要在确保工程质量的前提下尽量提前。(2)质量目标在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量达到合格标准，合格率必须达到100%。(3)安全目标本工程安全管理实行标准化，争取达到“安全施工标准化工地”。1）施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。2）消防安全方面施工现场杜绝火灾、火警事故。3）治安管理方面施工现场治安管理必须达标，开刑事犯罪案件，消防“六害”行为。4、现场管理目标按照盘锦市政府文明工地规定，发挥优良传统，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件（质量手册、质量体系控制程序、质量文件汇编、质量记录汇编、施工作业指导书汇编）进行管理，确保高速优质地完成工程任务。四、引用标准、规范1、GB2894-1996