某公司广州新工厂办公楼室内装修工程施工组织设计方案.doc
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1、目 录装饰工程投标书3第一章 投标书3第二章 标书综合说明4第一节 公司概况4第二节 工程概况4第三节 承包范围5第四节 承包方式5第五节 竞标措施和优惠条件5第三章 施工组织设计10第一节 工程施工现场平面布置图10第二节 施工总进度计划10第三节 人员架构图10第四节 主要施工机械设备表11第五节 机械、人员数量及调配表14第六节 工程质保体系、措施及质量检测方法15第七节 工程管理体系18第八节 工程管理的任务及目标20第四章 各分项工程施工工艺及技术要求21第一节 石材地坪工程21第二节 地砖地坪工程27第三节 地毯地坪工程32第四节 金属挂板平顶工程35第五节 墙面、柱面饰面工程39
2、第六节 墙、柱面墙纸工程44第七节 楼梯工程(花岗石踏步)49第八节 楼梯工程(玻璃隔断、不锈钢扶手)54第九节 卫生间墙面工程(釉面砖铺贴)57第五章 安全施工和文明管理措施62第一节 安全施工的措施62第二节 文明管理措施64第六章 成品保护措施66第一节 装饰抹灰工程对成品保护控制措施66第二节 装饰门窗工程对成品保护控制措施66第三节 装饰玻璃工程成品保护措施68第四节 装饰吊顶工程成品保护措施69第五节 装饰饰面工程成品保护措施69第六节 装饰地面工程成品保护措施71第七节 装饰涂料工程成品保护措施72第八节 装饰花饰工程成品保护措施72第九节 装饰裱糊工程成品保护措施73第七章 附
3、件74第一节 施工总进度计划74第二节 项目管理人员资历复印件75第三节 公司业绩、信誉、荣誉复印件75装饰工程投标书第一章 投标书*制造(某某)有限公司广州新工厂办公楼室内装修工程项目由某某建筑第四工程局(简称:中建四局)投标至:*制造(某某)有限公司1认真阅读:*制造(某某)有限公司办公楼室内装修工程概况和由华地组事务所设计的图纸之后现投送该工程投标文件一份。我们愿全部按照文件之规定,并遵守文件规定的所有条款,承担该工程的承包施工。2我们同意在该工程概况文件规定的投标书有效期内遵守本投标书和全部投标文件。在此有效期内将始终受到本投标书对我们的约束,并随时愿意被业主接收。3如果业主接收我们的
4、投标书,我们将保证在该工程招标文件规定的日期开始装修工程的施工,并按招标文件中规定的承包范围,在2007年1月23日前全部完工并通过初验收。4如果业主接收我们的投标书并与我们签订其合同,本投标书连同业主接收全部投标文件,将作为我们双方合同文件的内容之一,并且,在工程施工中直到保修期内兑现我们投标文件中所有承诺。签字:职务:投标企业:某某建筑第四工程局 第二章 标书综合说明*制造(某某)有限公司有限公司:首先感谢贵方对我公司的信任,使我公司有幸参加贵方广州新工厂办公楼室内装修工程施工投标活动。我们十分珍惜这次的机会。为能与贵方的合作取得圆满成功,我们认真阅读了贵方提供的工程内容简介及全套图纸,根
5、据本工程装修设计的原则,积极组织设计人员进行了校对和勘误,并精心组织了工程造价师与施工人员测算工程量、编制由工程预算书和施工组织设计等装饰方面专项文件组成的投标书。为了使贵公司能充分了解我公司概况,以及对工程所采取的施工、管理和服务措施,现提供如下内容,供贵方抉择。第一节 公司概况某某建筑第四工程局拥有高级专业人才250人,中建四局是工程建设为主业国家工程施工总承包壹级资质等级的企业,公司积二十余年的施工总承包资历,集建筑设计、建筑施工、建筑装饰设计、建筑装饰施工、构配件生产、材料设备供应为一体, 公司1998年通过了GB/T19002质量体系认证。公司一贯本着以一流技术、一流管理、为业主建设
6、一流工程、提供一流服务为目标,过去三年来,公司的年工程优良率均超过98,在承建的工程项目中,有多项工程荣获国家优质工程和国家鲁班奖工程。第二节 工程概况*制造(某某)有限公司位于广州经济技术开发区永和摇田河大街161号。总装饰工程面积约2000平方米。第三节 承包范围按照贵公司提供的广州新工厂办公楼室内装修工程概况其范围包括:上述工程内容指水、电、暖通安装及装修施工。第四节 承包方式*制造(某某)有限公司广州新工厂办公楼室内装修工程装修工程将采用包造价(除甲供材料、设备、设施外)、包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。第五节 竞标措施和优惠条件我公司各级领导十分重视本项目建设,
7、在各方面给予有力的支持。一旦工程由我公司承建,即将本工程作为本年度重点工程来抓。组建现场施工项目经理部,由国家一级资质等级项目经理毛福新同志担任施工现场项目经理。多年来,毛福新同志曾组织施工多个同类型工程项目,在工程管理上对施工进度、质量、安全、文明施工管理认真负责、一丝不苟、精益求精,多次得到了建设单位、监理单位、专家、同行的赞赏和好评。项目经理下设各专业管理部门,负责各专业施工队伍的施工与管理,项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。(项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件)为确保工程早日竣工,我公司争取在2006年10月25日开工,2007年1月23日
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