某供热锅炉脱硫设备安装工程施工组织设计.doc

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1、 供热锅炉脱硫设备安装工程施工组织设计XX工程有限公司 年 月 日目 录第一章 工程概况1第二章 施工平面布置2第三章 现场管理组织机构和劳动力计划5第四章 服务7第五章 主要施工方案及重大技术8第六章 进度计划及保证施工工期的措施20第七章 施工质量保证措施23第八章 施工安全保证措施28第九章 文明施工措施35第一章 工程概况1.1建设单位： 某城乡建设管理局 工程名称：某供热锅炉脱硫设备安装工程建设地点： 1.2工程内容：系统的土建、设备购置及安装、两座烟囱防腐、在线检测系统等施工 1.3工程承包范围：包工包料，负责本工程的设计、施工、安装、调试等1.4质量标准：工程质量要求符合建筑工程

2、施工质量验收统一标准GB50300-2001合格标准，排放物监测质量数据符合国家、省（市）关于大气污染物排放相关标准。第二章 施工平面布置2.1施工平面布置的原则与说明施工生产、生活临建设施是直接为工程建设服务的工作场所和人员居息、活动地。这部分设施尽管不属于永久工程建设范围，但它将影响永久工程准点、顺利有序地开展。考虑到本工程时间紧、工期短、周围可利用场院地小。因此施工难度较大。为此，在烟囱周围布置混凝土筒体的施工场，材料堆场、搅拌场地、运输通道。2.1.1施工平面布置的原则：施工现场总平面布置包括临时设施施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输布置等。施工现场总平面布置的原则如下：总体指示

3、思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。本工程现场施工工地狭小，为此，生产区考虑各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域；尽量减少运输距离。现场还应在生产加工区和建筑主体区靠近现场施工道路部位，设置材料堆场。进入竣工扫尾阶段，应提前拆除现场内的临时设施，方便工程施工。所需临时设搬至工程施工无影响的建筑物室内或现场其他地点。现场道路：在现场构筑一条临时主施工道路。临时供电：现场主供电网采用埋地电缆线路，建筑物室内和现场接驳用电采用绝缘电缆。根据需要设备分配电箱，从现场配电间内单独分路接出供应到各分配电箱，其中搅拌区设一个

4、分配电箱，钢筋生产加工区与木工车间设一个分配电箱，办公区另设一个配电箱。现场采用电分区分级管理。施工供水：考虑到消防、施工生产用水及养护用水水主管理地。埋地深度不少于30cm，一般间隔30米设一水龙头。2.2施工机械的布置说明施工机械的布置本工程工期限要求较紧，为此，施工机械的设备和布置应结合工程特点最大限度地满足工程施工需要。本工程采用预拌砼，烟囱筒身主体采用现场搅拌砼，和施工阶段提供商品砼。2.3临时给排水及临时消防设计2.3.1临时给水布置：考虑到消防、生活、施工生产用水养护用水，上水主管管径为D100、支管为D50和D25镀锌钢管。埋地敷设，埋地深度不少于30cm，设增压泵，接至各施工

5、用水点。临时排污布置：进场构筑施工道路时，即同时将排水系统一并施工到位，本工程排水系统采用预埋砼管和明沟相结合的办法，现场道路侧设排水管，建筑物四周设排水明沟；砼、沙浆搅拌机处设沉淀池，现场污水经处理后排出接至业主提供的排污管网中。2.3.2临时消防布置：本工程临时消防考虑生产加工区、办公区、提升架等处设备多个消防灭火器材。2.4临时配电设计与布置临时供电布置：现场主供电网采用埋地电缆线路，建筑物室外内和现场接驳用电采用橡皮绝缘电缆。根据需要设置分配电箱。从现场配电间内单独分路供应到各分配电箱，其中搅拌区设一个分配电箱，钢筋生产加工区与木工车间设一个分配电箱，办公区设一具配电箱负责区内的供配电

6、。夜间施工采用大功率镝灯，安装在提升架上。现场用电分区分级管理。3.5临时用电量：计算汇总表：131KW。总用电量可按以下用电量计算：用电机具名称每台用电（kw）台数合计用电（kw）JZM350型搅拌机7.55115.1BX3-530型电焊机47.90147.9BX1400型电焊机29.0129.0JM2型双卷扬机7.517.5JM1.5型卷扬机4.028.0JM0.5型卷扬机3.025.0钻 床0.7510.75振 动 机1.545.0其它工具及生活用电7.017.0总 计1251.05131(KW)施工机械拟采用1台搅拌机用于混凝土的搅拌，布置的烟囱的东侧，在搅拌机与烟囱之间搭设双层顶的安

7、全通道作为水平运输通道。第三章 现场管理组织机构和劳动力计划3.1现场施工管理组织机构3.1.1为了有组织、有秩序地开展施工生产活动，建立健全完善的组织机构。我公司项目部为本工程项目管理组织机构，对本工程负责。3.1.2本工程的各项活动接受工程公司的领导和监督，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系要求编制的质量体系文件、GB/T24001-1995 idt ISO 14001：1995环境管理体系要求编制的环境管理体系文件和OSHMS 18000-2001职业安全健康管理体系的规定，开展各项管理活动和组织施工作业。3.1.3组织机构图3.1.4部门主

8、要职责简述（1）项目经理全面负责与本工程施工有关的各项活动，确保工程工期、质量、安全、文明施工、现代化管理等符合合同要求和对业主的承诺 。（2）项目副经理在项目经理领导下负责分管范围内的工作，经项目经理授权在授权范围内行使项目副经理职权。（3）项目工程师全面负责本工程技术管理体制工作。（4）项目施工员负责本工程的施工技术管理、施组织调度、施工总平面管理、施工力能管理、质量保证、检验试验、计量管理、施工机械管理、计算机住处管理、工程技术档案资料管理等工作。（5）定额核算员负责本工程的计划管理、预算管理、合同管理、人力资料管理、技术培训管理、分包管理等工作。（6）安全员负责本工程的安全管理、文明施

9、工管理体制、环境管理等工作。（7）财务会驻地负责本工程的财务管理工作。（8）物资管理员负责本工程的设备、材料等物资管理工作。3.2劳动力配置计划本工程计划工期90天，因施工期很短，为了工期保证目标的实现，我们将加大劳动力的投入，并可合理调配。第四章 服务4.1施工前的服务在施工前期阶段，我们将努力协助主做好各项工作，是属于我们的工作将是义不容辞地及时完成，不是属于我们工作内容的事情，只要业主需要我们也将尽全力帮助完成。4.2施工过程中的服务4.2.1现场的施工质量对业主或业主代表公开，为业主或业主代有检查施工质量情况提供便于工便利。4.2.2项目经理定期组织相关人员听取业主或业主代表对施工质量

10、的要求和意见，以提高施工质量和工艺水平，满足业主要求。4.2.3对于业主或业主代表提出的施工质量问题，在24小时内组织人员进行处理，并在处理结束向业主或业主代表汇报。4.2.4对业主或业主代表提出的要求，在得到其正式书面确认后，应满足业主要求。4.3保修期间服务4.3.1在保修期内确因施工原因造成的不合格，我公司有责任组织人员前往处理，并作好记录和验证，一切费用我方承担，对由于其它原的不合格，在业主需要时，积极认真组织相关人员进行处理，并做好记录和验证。4.3.2在工程交工验收之前，向业主提交质量保修书。4.3.3投产后质量回访和技术支持工程投产后定期走访业主，由项目工程管理部组织相关人员对工

11、程进行质量回访。保修期满后与业主保持畅通的住处渠道，随时为业主提供终身服务。第六章 进度计划及保证施工工期的措施6.1施工总进度计划开竣工日期：开工日期以开工报告为准。本工程投标总工期为90日历天。6.2图纸交付要求由于本工程开工前期准备阶段时间短、工期紧，施工图纸的交付应在中标后就提供，使图纸到现场后，有会审的时间，有备料、编制施工方案措施的时间，以确保工程按施工要求顺利进行。6.3施工总进度计划表中标后编制详细施工进度计划。6.4保证施工工期措施6.4.1劳动力的管理1、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目

12、副经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。2、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业首先教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。3、以公司工程为中心，项目经理为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。4、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作。5、以本方案的劳动力动态图为依据

13、，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每旬一调整。及时报公司有关职能部门。6、如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。6.4.2周转材料供应的保证措施1、以分公司工程为中心，以项目为主导，以公司王克林为依托，确保项目施工用周转材料的供应。项目应酬根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报分公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。2、项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工作，由项目核算提供计划申请的计算依据。项目生产经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。

14、3、如发生周转供求矛盾，项目有权向社会各周转徐商租赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时，由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程的需要。6.4.3施工材料供应的保证措施1、以分公司工程部为中心，经项目为主导，以总公司材料供应部为依托，组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。2、项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目生产经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。项目技术经理负责提供材料的技术性能指标标准，并

15、负责抽样送检和批量验收工作。3、本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。零星小型材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供应部配合项目在总公司范围内进行调度，对自行采购的材料，分公司工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。4、材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。，主要材料的进场日期应比实际使和时间提早10天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。6.4.3确保大型机械正常运行的保障措施1、为了保证施工中机械的正常运行，在机械进场前应对设备进先进必须的保养和检修。机械进场安装完以后，应由市有关设备检测部门进行检测和验收。2、机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部和安全科对机械操工进行安全教育和交底。机械操工要熟悉机械性能和工况，熟悉安全操作规程，做到专机专人负责。3、人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟悉的操