某会议中心及大酒店视频监控系统改造工程施工组织设计.doc

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1、某某及某某视频监控系统改造工程施工组织设计施工组织设计1 编制依据1.1 编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准、某某及某某视频监控系统系统改造工程招标文件以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验、针对本工程的细化设计等编制而成。1.2 编制本施工组织设计引用的主要规范名 称标 准 号智能建筑设计规范GB/T50314-2000民用建筑电气设计规范JGJ/T16-1992安全防范工程技术规范GB50348-2004防盗报警控制器通用技术条件GB12663-2001民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-1994安全防范系统规则GB/T308-2001入侵报警系统技术要

2、求GA/T视频安防监控系统技术要求GA/T367-2001建筑智能化系统设计技术规程GBD01615-2003除非特别声明，本工程使用上述规范时将采用该标准和规范的最新版本。除本系统技术规格另有规定外，本工程以中华人民共和国法定计量单位作为计量单位，不在法定计量单位范围内的，将使用国际计量单位和国家选定的其它计量单位。2 工程内容及工程特点2.1 工程基本情况项目名称：某某及某某视频监控系统改造工程 工程地点：北京市朝阳区天辰东路7号项目规模： 某某27万平米，某某某某4万平米工期要求： 工期：150日历天 计划开工日期：2012年1月18日 计划竣工日期：2012年6月18日2.2 工程内容

3、本工程涉及某某会议区地下二至五层以及展览区地下二至首层范围，共新增半球69个，室内全球10个，室外全球1个，一体化枪击35个，云台枪击18个，并对2个现有摄像机进行移位。同时，本工程还涉及某某某某地下二层至二层范围，共新增半球7个，室内全球1个，枪机6个，并对4个现有摄像机进行移位。3 项目部组织结构设置3.1 工程项目组织机构3.1.1 项目经理部组织机构为了保证工期质量目标的圆满实现，我司将为本工程的实施配备足够的管理人员和技术人员，安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员充实到现场项目经理部。根据本工程的具体情况，我们将由公司主要领导担任工程安全质量负责人和工程总指挥，由公司总工担

4、任工程技术总负责人，组成“某某及某某视频系统改造工程指挥部”。我公司将调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建“国家会议中及某某视频监控系统改造工程项目经理部”，项目人员设置如下：工程指挥部：质量安全负责人：刘强（管理者代表）工 程 总 指 挥：范俞（副总经理）工程技术总负责人：朱东锋（总工程师）3.2 工程施工管理制度工程施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全下列工程管理制度和办法： 项目经理部业务系统化管理办法 施工项目计划管理规定 施工项目质量管理和控制办法 施工项目经理部生产调度有关规定 施工项目成本管理办法

5、施工项目技术管理制度 施工项目计量管理制度 施工项目文明施工管理制度 施工项目机械设备管理制度 施工项目物资管理制度 施工项目资金管理制度 施工项目劳动保护管理制度 施工项目治安保卫管理制度 施工项目消防管理制度 施工项目安全管理制度 施工项目CI实施办法3.3 工程施工管理措施3.3.1 质量管理按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标了解编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的

6、受控状态，达到过程精品的控制。3.3.2 工期管理本工程工期约为150日历天，为保证工期，我公司精心编制了工程总的网络控制计划。该计划对各个节点工期进行了重点安排。 3.3.3 工程技术管理由我司本项目工程总指挥组织公司总工负责编制详细的某某及某某视频监控系统改造工程深化设计进度计划、技术资料及图纸提交计划及清单，提交业主进行审核。所编制的所有计划将充分满足工程进度的要求。对原有的技术规格和设计图纸中未描述的，但为保障系统正常有效运行所需要的详细技术需求进行必要的补充。并在根据技术规格及设计图纸要求进行优化及细化设计时，充分考虑业主对本工程现在及未来发展的要求，并在优化及细化设计方案中说明如何

7、满足业主的要求。向业主提交完整、优质的视频监控系统工程技术设计方案，并保证符合或优于技术规格的要求。组织人力严格按本工程施工图纸、技术资料要求及中国国家和地方现行施工验收规范、标准进行深化设计和组织施工。本工程将由工程项目部经理负责组织编制本工程施工组织设计，项目总工程师负责编制实施，特别对关键工序和重点分部、分项施工方案及一般分部分项工程的重要工序作法要进行相应重点阐述，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作实施。施工组织设计须报公司技术部门审核批准。向业主提交一份适合于整个工程的工程管理计划和工程组织方案，供业主批准。按照经业主批准的工程管理计划和工程组织方案进行实施，并对整个现场的工程管理

8、计划和工程组织方案的适用性、稳定性和安全性负全责。3.3.4 工程施工及安装将其准备任命的本项工程代表（项目经理）的姓名及详细情况提交业主以取得其同意并在合同协议书中明确。按业主发出的开工通知中约定的时间和其他要求进场并开工。设置合理可行的现场组织机构，并为此安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员。所有现场施工人员必须是承包商和其分包商（如果有）的正式聘用员工。如果在工程施工和设备安装过程中，需要增加施工人员时，必须征得业主的同意。3.3.5 资金管理公司对本工程将给予资金保障，项目设立专用帐户，做到专款专用。项目所用资金一律由项目经理审批。公司财务部门负责核准，以保证资金的正确使用。

9、3.3.6 抓好目标责任制的落实本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后将根据施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗位管理人员和劳务作业队签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，同时利用承包合同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确，充分调动积极性，全身心投入工作中，使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。3.3.7 优化资源配置，实行动态管理本工程我们决心实现“三个一流”的目标，即“建设一流工程，营造一流环境，树立一流信誉”。我们将优化各种资源的配置，实行动态管理

10、，并用一系列的制度来约束，从而用“法”来管理。对于人、财、物等资源公司将重点支持，管理人才和技术人才选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，并采取一系列的措施来激励参战职工，充分调动工人的积极性。3.3.8 通讯与交通的配置本工程在工程实施过程中，现场的主要项目管理和技术人员将保证其通讯的畅通，并配备足够数量的交通工具，以保障对工地现场情况能够及时反应与处理。3.3.9 落实解决好施工用非生产的费用本工程将落实解决好在工地的一切人员的劳务报酬、住宿 、膳食、交通、通讯、必要的证件、许可和注册、办公和生活环境所需的必需品等所发生的所有费用。负责在工地的一切人

11、员的人身安全及一切保险，并承担在发生任何安全事故后的全部赔偿责任。为由于承包商任何人员的伤亡所导致的损失和索赔承办相应保险，并使雇主依此保险得到保障而免除损失、索赔或诉讼。3.3.10 落实特殊工种的工人和操作人员的培训和上岗证书为本工程雇佣的特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训，并已取得政府和有关管理机构规定的上岗证书。3.3.11 线缆管道施工工艺要求所有线缆的敷设应按相关规范和标准施工。所有的线缆应敷设在指定的桥架、线槽或线管内，线缆的敷设应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。在安排线缆路线时，充分考虑线缆的最小弯曲半径，并提供参数给业主审核。敷设多条线缆的位置

12、应用扎线带绑扎，并做出标识。扎线带应保持相应间距，线缆扎线带的绑扎不能太紧以免影响线缆的使用。线缆的排列应避免交叉。3.4 工程项目管理重点3.4.1 质量控制1.1 施工准备阶段的质量控制 项目经理部应依据设计图纸和设计交底的工程控制点进行复测，如发现问题，应及时与设计人员协商处理，并形成记录。 项目部技术负责人应主持对图纸审核，并形成会审记录。 项目经理应按质量计划，确定施工队伍和物资采购规定，选择评价施工队伍和供应商，并保存评价记录。 公司对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。1.2 施工阶段的质量控制 技术交底应符合下列程序：施工班长分项工程交底子分项交底施工工人专业工程师及

13、管理人员技术负责人检验批交底施工工长分部工程交底 交底形式：样板交底、书面交底、口头交底 材料质量控制：确定图纸要求材料，采用招标选择方式，材料进场时进行入场检验，不合格材料退换不得使用。 工序质量控制：重点工序、主要工序重点安排、科学安排，严把质量关严格执行考核，特殊岗位特殊工种必须持证上岗，严格遵守操作规程，认真执行技术交底和检查制度，防止倒叉工序，不合格质量处理记录，合格后进行下一道工序，不合格停止进行。 材料变更质量控制：先洽商，后更换，无洽商，不施工。1.3 竣工验收阶段质量控制工程竣工前，必须严格控制最终的成品保护工作，整理竣工资料，收集质量记录。对查出的质量缺陷，按不合格控制程序

14、进行处理。项目有关专业人员，按合同要求编制竣工文件，做好移交准备。1.4 质量通病预防控制对类似工程出现过的质量问题，要做好事先的预防措施和专项研究讨论会。并集思广益推广新技术、新材料、新工艺，杜绝以往的质量问题反复出现。3.4.2 安全控制项目部根据施工安全目标，配置必要的资源，确保安全目标实现。 3.4.3 进度控制项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。4 施工部署及人员与设备进场计划4.1 施工准备4.1.1 技术准备在工程实施之前由项目部经理组织，项目部总工程师负责向项目部有关技术、管理人员对设计图纸进行设计技术交底工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，并

15、通过设计技术交底发现施工图中的问题，以便能正确无误施工。在学习图纸阶段，应熟悉图纸内容，了解施工要求达到的技术标准，明确工艺流程。在熟悉掌握施工图纸阶段，对自己负责施工的本专业的有关图纸认真进行查看，掌握和了解图纸中的细节，对于学习掌握和审看发现的图纸中遗留的问题（包括施工配合问题）应与业主、设计院，共同解决，经协商取得一切意见，及时办理设计变更洽商记录。充分理解设计和业主意图，管理人员和技术骨干应会同设计人员对施工图纸作全面的了解，对一些重点工序、主要工序和有特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工大样图，逐层进行技术交底，必要时作出分部、分项的施工组织设计，使管理、技术和施工人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。由项目部技术人员向施工班组进行设计技术交底，在施工开始前各工长和班组长要认真熟