某住宅区出入口装饰工程施工方案.doc

《某住宅区出入口装饰工程施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某住宅区出入口装饰工程施工方案.doc（61页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、施工组织设计（方案）工 程 名 称： 某某出入口工程 施工单位名称： 某某市君源装饰设计工程有限公司 编 制 人： 日 期： 审 核 人： 第一章 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定-04第二章 施工布署-05第一节 .施工项目管理组织结构及各部门的主要职责-05第二节 .施工管理-10第三节 .施工力量的配备-11第四节 .施工进度计划安排-12第五节 .工期保证措施-12 第三章 施工前的准备及现场平面布置-13第一节施工前的准备-13第二节现场平面布置-13第四章 施工机械配备-14第五章 主要施工方法及技术措施-15第一节 乳胶漆施工工艺-15第二节 墙、地面砖铺贴工程-16第三

2、节 门套制作安装-21第四节 管内导线敷设施工工艺-23第六节 开关插座安装施工工艺-30第七节 灯具安装施工工艺-36第八节 砌筑墙体及墙面抹灰工工艺-42第六章 质量保证措施-45第七章 安全、消防保证措施-46第一节 总责-46第二节 安全作业规范及检查系统-47第三节 安全管理体系-50第四节 现场施工的人身安全防护措施-54第五节 公司主管安全生产领导安全防火职责-54第六节 职工安全防火守则-55第七节 专职安全员安全防火职则-55第八节 施工场所负责人现场防火职责-56第九节 工地管理安全、防火职责-56第十节 工地仓库保管员安全、防火职责-57第十一节 工地电工安全防火职责-5

3、7第十二节 油漆工安全防火职责-58第十三节 杂工安全防火职责-58第十四节 仓库管理人员防火职责-58第八章 施工现场文明管理-60第一节施工现场文明卫生措施-60第二节现场保卫措施-60 施工组织设计（方案）第一章 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定1建筑安装工程施工及验收规范2建筑装饰工程施工验收规范JGJ73-913地面与接面工程施工及验收规范GBJ209-834建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB502125建筑安装工程质量检验评定标准6建筑安装工人安全技术操作规程7建筑施工高处作业安全技术规范8施工现场临时用电安全技术规范第二章.施工布署针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工

4、程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，安全文明施工，确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战，深圳桃源峰景园物业管理公司、信息中心项目在接到甲方通知开工后，同时进行施工，并确保在合同工期内保质保量任务完成。第一节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责一、 组织结构我公司决定选派有丰富现场领导的管理经验担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项

5、目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。2项目经理各部门的主要职能：项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动

6、分配等工作。项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。二、 材料管理措施1材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。2凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。3为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时

7、亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。4所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。5加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。6材料运输要求文明装卸，不得乱扔。7现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。三、 资料管理措施1加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。2对各种资料要有专人妥善保管好。3对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。4认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。5要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决