某中学教师公寓C栋施工组织设计毕业设计.doc

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1、某中学教师公寓C栋施工组织设计姓 名： 系 部： 专 业： 班 级： 指导教师： 完成日期 某中学教师公寓C栋施工组织设计摘 要本设计题目为某中学教师公寓楼施工组织设计，该公寓楼位于开发区，四层框架结构，建筑面积约为2998m2，建筑设计总高19m，每层层高3.6m，抗震设防烈度为7度，结构使用寿命为50年。其主要工作分为三部分：施工方案的设计、施工现场平面布置图的设计、编制施工进度计划。根据图纸计算工程量，施工方案选择流水施工方案，在综合考虑工程量和施工方案的情况下，结合总的施工工期和每个分部分项工程用的人数和天数绘制施工进度计划横道图，综合考虑场地因素、交通因素、人力与机具搭配的情况下选择

2、比较合理的方案绘制出施工现场平面布置图。关键词：施工组织设计，施工进度计划，施工现场平面布置，流水施工目 录摘 要I目 录II第1章 综合说明11.1 编制依据11.2 设计依据1第2章 施工部署及总体施工方案22.1 施工目标22.2 施工部署原则22.3 总体施工方案22.4 施工劳动力安排计划22.5 施工组织机构32.6 主要施工机械设备及材料配备3第3章 施工组织管理43.1 施工组织管理机构43.1.1 工程指挥部43.1.2 项目部经理43.1.3 施工组织管理机构5第4章 施工进度控制与现场平面布置64.1 施工进度控制点64.2 道路布置64.3 水平、垂直运输机械的布置64

3、.4 现场加工制作、堆放场地的布置64.5 施工用电74.6 施工用水7第5章 主要分部分项工程施工方法85.1 基础工程85.1.1 施工测量85.1.2 土方工程85.1.3 钢筋工程95.1.4 基坑排水95.1.5 防渗措施95.1.6 回填土95.2主体结构工程105.2.1 钢筋工程105.2.2 模板工程105.2.3 混凝土工程115.2.4 砌筑工程11第6章 屋面防水工程136.1 施工准备136.2 混凝土基层处理136.3 水泥砂浆找平层136.4 保温层施工136.5 卷材铺贴146.6 屋面工程检查验收14第7章 装饰工程157.1 抹灰工程157.2 混凝土楼地面

4、157.3 外墙工程157.3.1 外墙涂料167.3.2 外墙花岗岩167.4 内墙工程167.4.1 内墙内铺贴瓷砖16第8章 质量管理体系与保证制度178.1 工程质量目标178.2工程质量控制原则17第9章 季节性施工措施189.1 冬季施工措施189.2 雨期施工质量措施18第10章 工程竣工交付及后期质量保证措施1910.1 竣工资料完整性、及时性、真实性保证措施1910.2 竣工验收19谢 辞20附 录22主要施工机械一览表22混凝土质量控制程序图23第1章 综合说明本工程总建筑面积约2998平方米。合同范围为基础工程、土建工程、屋面工程、装饰工程。全工程在 110 日历天内完成

5、工期紧、施工难度大、安全文明施工管理要求高，工程质量要求一次验收率达到100%，所以必须充分、科学地组织好各工种平行流水、立体交叉作业，才能加快施工进度，按期保质竣工。1.1 编制依据 本施工组织设计是根据工程施工合同、工程设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范及规程，本公司QES管理体系文件、江苏省有关部门的规定等进行的编制。1.2 设计依据 1、民用建筑热工设计规范 GB50176-19932、公用建筑设计标准 GB50198-20053、江苏省公用建筑节能设计标准 （OS，32/J96-2010）4、江苏省民用建筑工程施工图设计文件（节能专篇）编制深度规定 （2009年版）5、江苏省太阳能

6、热水系统施工图设计文件编制深度规定 （2008年版）6、国家、省、市现行的相关法律、法规 第2章 施工部署及总体施工方案2.1 施工目标 工程质量：达到一次性验收合格标准。工期目标： 110 日历天。安全生产、文明施工管理目标：合格且施工全过程都达到江苏省市建筑安全文明标化工地标准。2.2 施工部署原则 为了确保整体施工目标的实现，我公司将从组织、管理、技术、经济等各个方面对本工程进行重点控制，具体的施工部署原则如下：1、指导思想：一流的科学管理、一流的施工技术、一流的施工质量、一流的施工进度，以达到总体目标（工程质量、安全、工期）的全面实现。2、施工准则：施工方案先进合理，施工组织周到严密、

7、施工管理科学规范、施工合同严格遵守。3、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的建筑产品。2.3 总体施工方案 根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步进行，互相密切配合。本工程施工单体多，建安部分以地下室-地上主体施工为突破口，并以主体施工为主导工序。整体施工实行分区段分班组实行平行流水立体交叉作业。总体具体施工程序如下：施工准备基础工程地面建筑主体结构屋面工程装修工程竣工验收。2.4 施工劳动力安排计划 我公司选派技术素质好，能打硬仗的工作班组，合理安排各班组间轮流作业，做到立体交叉施工

8、，保证各主要分部分项工程从时间上、工作面上紧密配合，保证工程质量，优质高速地完成施工任务。 基础、主体结构施工主要以木工、钢筋工、架子工、瓦工、焊工、安装工为主，配备劳力。分别负责钢筋的加工、绑扎、模板制作安装，砼浇筑、围护墙砌筑等分项工程的施工。 装饰、装修、屋面工程施工以抹灰工、木工、防水工、油漆工、门窗安装工等为主，配备劳力。水、电、暧、通、消防设备安装密切配合土建，根据土建工程施工进度，合理安排各专业工种进行施工，配备各工种劳力，必须满足施工进度要求。2.5 施工组织机构 前期准备土方开挖基础工程施工地上结构施工装饰施工屋面施工安装施工综合验收图2-1 施工组织机构图2.6 主要施工机

9、械设备及材料配备 根据本工程的实际情况，主要选用以下机械设备。 垂直运输选用QTZ-80、QTZ-5013塔吊各1台，砼输送泵车2台，双笼施工电梯二台，同时现场配备电渣压力焊机1台，对焊机1台，电焊机2台等。附主要施工机械一览表（见附录表2-2）。第3章 施工组织管理3.1 施工组织管理机构施工管理机构的合理组织是整个工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证，为确保本工程质量 、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织形式：3.1.1 工程指挥部 1、 为圆满完成本工程的施工任务，决定成立由

10、公司副总经理为工程总指挥，总工程师为总技术负责人，土建、安装、装饰等各专业公司相关职能处室，主要负责人组成的工程建设指挥部，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工作顺利进行。 2、 公司工程管理处配备质量员、专职安全员驻工地对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。3、 公司财务处加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。4、 公司财务处加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。3.1.2 项目部经理为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程采用“项目

11、法”施工管理模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，下配多个强大的施工班组组织全面施工。本工程中由项目负责人、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、材料员、财会员等组成项目部管理层。项目部下设生产、后勤两条线、九个职能部门组成管理机构，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。3.1.3 施工组织管理机构工程指挥部总指挥工程项目部项目负责人安装项目部生产线技术负责人后勤线项目副经理测量组施工组技术组质量组安全组测量放线现场施工管理工程技术管理质量监督与管

12、理安全监督与管理劳动人事管理材料采购供应材料保管计划预算成本核算财务会计医疗食堂管理治安保卫材料组计划预算组财务组行政保卫组打桩作业班组土方作业班组架子作业班组钢筋作业班组木工作业班组泥工作业班组装修班组机电作业班组安装作业班组砼作业班组防水作业班组附属作业班组后勤作业班组图3-1 施工组织管理机构图第4章 施工进度控制与现场平面布置4.1 施工进度控制点 经过对该工程设计图纸的研究，我们设定本工程的总工期110天，计划2013年10月18开工，2014年2月04日竣工。为确保按期交付使用，特分设以下几点进度控制点：1、 基础工程 2013.10.182013.11.08 2、 主体工程 20

13、13.11.052014.01.15 3、 屋面工程 2014.01.092014.01.28 4、 装饰工程 2014.01.04.2014.02.04 5、 竣工总体本着先地下后地上，先结构后装修，先湿装后干装的原则。结构施工阶段，土建与安装紧密配合，预留预埋，确保工程于2014年2月04日竣工。4.2 道路布置 施工道路由出入口引进，用C20商砼浇筑厚200，且道路基础必须用压路机来回压实，上铺200厚碎石层，从主入口进入施工现场的主车道宽为6米。4.3 水平、垂直运输机械的布置 1. 塔吊 ：本工程布置2台塔吊，主要用于地下及上部主体结构的结构期间垂直运输。2. 施工电梯的布置：各单体结构、装饰阶段安排2台施工电梯，作为建筑单体的垂直运输主要机械。4.4 现场加工制作、堆放场地的布置1、 主体结构施工阶段上部主体结构施工期间，施工材料及周转材料可以直接放置垂直运输机械附近。主体结构开始后，安装