某500KV项目标段装修工程施工组织设计.doc

《某500KV项目标段装修工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某500KV项目标段装修工程施工组织设计.doc（54页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、球冠特种线缆有限公司500KV项目标段一装修工程施工组织设计编制人： （职务） 审核人： （职务） 批准人： （职务） 批准部门（盖章） 编制日期： 目 录第一章 编制说明41.1工程概况41.2编制依据41.3执行的法律法规标准规范4第二章 施工管理目标52.1施工管理目标52.2质量控制管理目标52.3工期控制管理目标52.4安全生产控制管理目标52.5文明施工现场控制管理目标5第三章 施工组织部署53.1施工组织53.2施工现场组织机构63.3施工技术管理63.4施工质量管理73.5施工材料管理73.6劳动力管理73.7工程资料管理83.8施工部署83.9施工现场规划布置8第四章 施工进

2、度计划94.1进度控制原则94.2进度计划保证措施原则94.3施工工期目标94.4保证工程进度的组织措施94.5保证工程进度的管理措施104.6保证工程进度的材料供应措施11第五章 主要分项工程施工方案125.1装饰项目施工工艺方案125.2安装项目施工工艺方案18第六章 施工质量保证措施和目标216.1质量方针和目标216.2质量保证体系226.3质量保证措施226.4工序质量的检验与控制236.5工程质量验收246.6材料进场质量保证和二次检验制度246.7施工机械控制措施276.8成品保护措施28第七章 安全生产与文明施工措施327.1安全生产保障措施327.2安全保证措施327.3 安

3、全管理制度327.4 安全防护设施337.5安全防火制度及防火措施337.6 消防安全367.7安全教育377.8文明施工措施387.9职业健康安全管理措施39第八章 施工机械配置及劳动力配备488.1机械设备选用计划488.2劳动力投入计划50第九章 与业主及各单位的配合情况529.1 积极配合建设单位的工作529.2 与设计单位之间的工作协调529.3 与各专业施工单位的协调配合52附图一： 球冠500KV项目标段一室内装修工程施工现场平面布置图附图二： 球冠500KV项目标段一室内装修工程施工进度计划网络图第一章 编制说明1.1工程概况1.1.1工程名称：某某球冠特种线缆有限公司500K

4、V项目标段一装配车间（1#办公楼）室内装修工程1.1.2建设单位：某某球冠特种线缆有限公司1.1.3施工单位：某某森晟建设有限公司1.1.4施工范围：一七层室内及公共部位装饰及安装工程1.1.5设计单位：某某元和装饰股份有限公司1.1.6工程地点：宁波市北仑区小港镇通途路北、陈山东路东1.2编制依据1.2.1施工图纸、招标文件、工程量清单及现场勘察情况。1.3执行的法律法规标准规范1.3.1建筑工程施工质量评价标准 GB/T50375-20061.3.2建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030020011.3.3工程测量规范 GB50026931.3.4天然石材装饰工程技术规程 JGJ/T6

5、000120071.3.5建筑地面工程施工质量验收规范 GB5020920021.3.6建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB5021020011.3.7建筑内部装饰防火施工及验收规范 GB50354-20051.3.8民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-20011.3.9建设工程文件归档整理规范 GB/5032820011.3.10施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4620051.3.11建筑施工安全检查标准 JGJ59991.3.12建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002 1.3.13建筑工程施工质量验收检查用表 （2003版）第二章 施工管理目标2.1施工管

6、理目标按ISO9001-2000、ISO14001-2004及GB/T28001-2001系列标准规范进行项目质量、环境、职业健康安全管理，开发和使用先进工艺及技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗地完成本工程2.2质量控制管理目标目标：确保工程质量一次性验收合格率100。2.3工期控制管理目标目标：确保2010年7月10日至2011年1月15日历天完成，总工期为190天（含节假日）。2.4安全生产控制管理目标目标：现场安全生产达标率100%，保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故。2.5文明施工现场控制管理目标目标：严格执行现场标准化管理；确保施工现场符合环保及文明施工要求；第三章 施工

7、组织部署3.1施工组织由具有丰富现场领导和管理经验的俞浩斌担任本工程项目经理，另外再配备专业项目施工员、质量员、安全员、材料员等组成一套强有力的项目管理班子，以对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负在管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。3.2施工现场组织机构技术负责人：万秀江项目经理：俞浩斌施工员薛建峰质检员刘记永材料员钱光红 安全员陈尧飞张安善 资料员李淑媛工种班长各

8、施工班组人员3.3施工技术管理3.3.1项目经理部将在总公司的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。3.3.2针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主全方位监督，根据业主要求，及时准确地作出相应回复。3.3.4根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。3.3.5结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。3.3.7组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。

9、明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。3.4施工质量管理3.4.1为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。3.4.2加强现场管理，建立质量管理网络。3.4.3严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。3.4.4加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检，互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。3.4.5加强现场检测、计量管

10、理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。3.5施工材料管理3.5.1为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。3.5.2建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。3.5.3贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。3.5.4所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。3.5.5工序作业前，对材料进行复验（核查

11、现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁使用，搬离施工现场。3.6劳动力管理3.6.1根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。3.6.2在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。3.6.3在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。3.6.4如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。3.7工程资料管理3.7.1工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。3.7.2工程技术文件的签

12、发，必须经公司相关部门审核后才能签发。3.7.3工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。3.7.4所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。3.8施工部署3.8.1任务划分：根据该项目特点设立专班组，由各专业班组分别承担其专业任务，在项目经理部的统一指挥下，各专业队组之间做到相互协调，密切配合。3.8.2组织计划：分施工段组织流水施工。3.8.3施工程序：详见第五章主要施工方案和技术措施。3.9施工现场规划布置3.9.1施工用电、用水计划依据JGJ5999规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工

13、用电采取三级配电、两级保护，施工机具做到一机一闸一保险一箱，确保施工安全。现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各分箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）则临时拉线照明。水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2M，便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。3.9.2材料堆放和运输现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场一层适当区域设置普通材料仓库、危险品仓库、黄砂堆场、水泥堆场、五金机具仓库、块材堆场，并进行分别存放。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。3.9.3临时设施为达到施工现场文明施工