木栈桥施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制总说明2第一节 编制说明2第二节 编制依据2第三节 服务目标3第二章 工程概况3第一节 工程简介4第二节 施工条件4第三节 工程现状4第三章 现场施工组织管理机构4第一节 施工部署4第二节 项目管理机构设置5第三节 施工机构职能6第四节 项目各部门职责7第五节 项目与公司的关系7第六节 与建设方的关系8第七节 与设计方的关系9第四章 主要施工方法10第一节 施工顺序总体施工流程101、放线102、开挖基槽104、钢筋施工105、模板施工116、钢梁或钢铁框架安装117、木构件安装118、栏杆安装129、油漆工程12第五章 确保工程质量的技术组织措施13第一节 质量保证措施13

2、第二节 质量保证体系18第三节 施工技术保证措施19第四节 施工质量保证措施22第六章 确保安全生产的技术组织措施25第七章 确保文明施工的技术组织措施30第八章 确保工期质量技术措施38第一节 施工总体进度计划38第二节 工期保证措施39第九章 施工现场平面布置48第一节 施工总平面布置的原则和依据48第二节 具体布置48第三节 施工现场平面管理50第十章 综合管理水平52第一章 编制总说明第一节 编制说明 本施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，通过对工程项目的内容、工程特点分析及贵方对工程项目的施工要求，我方充分认识到做好某某公园湖心岛连接工程的重要性；我们将积极组织力量，在充分理解贵

3、方要求、图纸内容要求和认真进行施工现场勘查的基础上，结合我们的工作经验，有针对性的编制本工程施工组织设计。 结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，本方案阐述了我公司对工程项目的质量目标、施工进度、劳动力组织、机械设备、施工材料的配备、现场管理、质量、安全、文明施工、工期、现场环保等各项措施做出具体安排，针对性地提出技术方案，指导整个工程的施工。我们承诺：一旦我公司中标，我们将根据招标文件和施工合同的要求，以及业主、监理工程师的各项指示，认真组织施工，确保工程按各项目标完成。我公司承诺将派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工

4、管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“质量至上，确保优质”的目标，我公司将严格定期派人员赴现场检查考核现场的管理工作。在施工过程中，我们将本着对业主高度负责的态度，积极与贵方配合，服从监理单位的管理，抓好施工进度，控制好施工质量，抓好施工现场管理，创建安全文明施工工地。第二节 编制依据 本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流

5、的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1. 工程测量规范GB50026-93；2. 城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3. 园林绿化施工规范DB4403001T899；4. 园林绿化管养规范DB4403001/T6-99；5. 园林植物栽植技术规程和园林工程质量验收评定标准；6. 浙江省园林绿化工程施工质量验收规范；7. 城市绿化养护管理条例；第三节 服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，让业主满意是我们的服务目标。我公司将按照质量保修回访制，实行工程竣工后的继续服务。在保修期内对使用单位提出的问题件件有答复

6、，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。第二章 工程概况第一节 工程简介一、总体工程简介序号项 目内容1工程名称某某公园湖心岛连接工程2建设地点某某市市区某某大桥3建设单位某某市城市建设开发投资有限公司二、地理位置 某某公园湖心岛连接工程位于某某市市区，风景区有着得天独厚的环境，四周风景宜人。第二节 施工条件一、工程自然条件本工程地属北亚热带季风气候，四季分明，日照充足，雨量充沛。气候温和湿润，春秋季较短，秋夏较长，年平均气温15.217.4摄氏度左右。全年无霜期约为230天，年平均降雨量在1180毫米左右，一年中60%的雨量集中在4月至9月的汛期，汛期有春雨、梅雨、秋雨三个雨期。二

7、、工程现场条件本工程建设具体地点位于位于某某市市区，交通运输便利，现场四通一平初步完成，基本具备开工条件，施工现场临时设施搭设及堆场布置详见施工现场平面布置图。第三节 工程现状 某某公园湖心岛连接工程现状良好。第三章 现场施工组织管理机构第一节 施工部署经过综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，力求完美地完成本工程的施工任务，同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，发挥我公司的技术、管理和装备优势，精心组织、精心施工、全心全意为业主服务。优化生产要素组合，严格“人、机、环、料、法”五个造成质量波动因素的管理。我们将遵循“确保工程施工安全，优质优量完成施工工

8、期，交叉施工安装工程，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。根据招标文件要求和现场条件，在施工组织安排上准备作以下部署：1、为确保工期，施工前编制详细的作业计划，确保各阶段按预定目标完成，从而确保总工期，并根据各分项的施工需要加班加点。项目部将按此方案，认真组织劳动力，充分发挥施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。并根据各分项工程的施工需要有针对性的进行加班加点作业。2、加强计划管理，做好准确的月、周计划和分阶段作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系。3、所有原材料、周转材料必须按指定位置分类堆放整齐。4、每周会同业主定期举行工程例会制度，协调工程进度、

9、质量、安全等问题。5、项目经理部内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，加强各专业班组、分包之间的协作，及明解决和协调好各种矛盾问题。6、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行优化，在保证质量、安全的前提下，千方百计地加快施工速度。7、认真做好与交通、环保、市容、用水、用电等各个单位关系，以确保工程顺利进行。8、各工种应相互配合衔接，交叉作业，配合要紧密，做到协同作业，为其它工程创造有利条件，不得相互扯皮、刁难。第二节 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务，某某市长安新区仰山路景观绿化工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两

10、级管理，一是公司组成由项目经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的园林主管担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目技术负责一名组成项目领导层。下设，即技术部、质量安全部、材料部等。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的古建及安装工程。（见下页现场施工组织管理机构图）现场施工组织管理机构工程部器材物资部施工部质安部技术部总会计师项目经理项目技术负责

11、人综合办公组经营财务部技术管理材料供应合同计划质量安全检验和试验施工管理劳动力管理设备维修行政外事生活后勤财务会计成本核算工程资料管理设备供应内部审核第三节 施工机构职能1、贯彻执行国家和嘉兴市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理员制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才，培养下属管理人员

12、的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第四节 项目各部门职责技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调古建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳力人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务

13、人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质安部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行督促制、评定，对工程施工进行测量放射线，沉降观测及按规范要求进行试验、计量管理。材料部、设备组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用料的采购、验收、保管、发放等管理工作。安装组：负责整个工程电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。第五节 项目与公司的关系我公司的本部常设机构，项目经理是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导和监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面发行项目承包合同。公

14、司与项目的关系主要体现在以下几个方面。一、质量控制：公司要求严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对符合要求的项目提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。二、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。三、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。四、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。五、安全检查及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。六、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目标，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。七、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划，采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。八、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。九、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证