旅游码头景观码头施工方案#重庆.doc

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1、目录第一节 工程概况第二节 编制依据第三节 施工图设计概要第四节 施工组织机构第五节 施工总体部署与目标第六节 施工要求第七节 保证安全施工的具体措施第八节 文明施工措施第九节 雨季施工措施第十节 环境保护措施第十一节 节约成本措施 第十二节 安全文明施工措施第一节 工程概况1 项目概况1、重庆市开县渠口旅游船停靠码头位于小江右岸，开县海事处监督站旁。码头建设主要为小江旅游船停靠，码头设计低水位150.50，设计高水位175.50（吴淞高程系）。码头由上船梯道、靠船设施、系泊设施及护面工程组成。开县调节坝旅游船停靠码头位于小江右岸，调节坝旁。码头建设主要为小江旅游船停靠，码头设计低水位160，

2、设计高水位176（吴淞高程系）。码头由上船梯道、靠船设施、系泊设施及护面工程组成。渠口码头上船梯道宽3米，水平投影长72.83米，梯步从150.5至161.52， 坡度为1:2.5，从161.52至175.5，坡度为1:3.5，梯步采用C25砼预制安装；靠船设施分别在150.5米、161.52米修建挡墙，挡墙宽3米，长6米，用C25块石砼现浇；系船设施在高中低水位分别建设地牛，首尾缆地牛块石砼体积56立方米/个，外露48锚链3米，横缆地牛块石砼体积13.32立方米/个，外露12.5锚链2米，梯步两侧1:2坡度预制六棱块护面。调节坝旅游船停靠码头上船梯道宽3米，水平投影长,24.9米，梯步从16

3、0至176，坡度为1:2.0，梯步采用C25砼预制安装；靠船设施在160米修建挡墙，挡墙宽6米，长12米，用C25砼现浇；系船设施在高中低水位分别建设地牛，首尾缆地牛砼体积36立方米/个，外露42锚链3米，横缆地牛砼体积8.16立方米/个，外露12.5锚链2米。2 工程施工准备2.1组织条件准备按照投标文件承诺，建立施工现场组织机构，制订项目经理部岗位责任制。为了统一协调指挥，确保本工程各项工作顺利进行，达到安全、优质、按期完成工程任务的目的，我公司对本工程的施工组织管理及投入的机械设备、物资供应均由项目经理部直接负责，为本工程安全、优质、按期完成提供组织保证。2.2技术条件准备（1）项目经理

4、、项目总工程师组织工程项目技术人员和工程项目管理人员熟悉本工程的技术要求和管理要求，熟悉本工程的设计图纸和技术规格书等，组织图纸会审、编制详细的施工组织设计，编制劳动力、机械设备、工程材料等工作计划。（2）公司组织相关部门参加专题讨论会，在学习研究招标文件和设计图纸的基础上确定初步施工方案和拟投入资源。会后各相关部门围绕此施工方案和拟投入资源做好相应的技术准备工作。2.3生产条件准备（1）编制施工组织设计，向监理工程师递交工程总开工报告及首项分项工程开工报告。（2）项目部组织机构成员、劳动力、材料、机械、设备进场。（4）组织施工技术人员进行图纸会审和技术总交底，进行劳动力岗前培训。（5）在技术

5、人员的指导下，测量人员布设施工测量控制网。 （6）委托砼配比，并进行首批原材料试验检测。2.4其他条件准备（1）建设项目经理部及施工劳动生活住宿设施于相应地点。（2）修建施工临时便道，布设施工用电及用水线路。（3）进行模板加工制作。（4）项目经理部配有线固定电话、手机和高频对讲机及船舶指挥调度系统。第二节 编制依据2.1设计依据重庆宏源勘测设计有限公司2010年11月实测的1：500水上陆上地形图；现场踏勘；开县旅游局提供的旅游船参数资料。2.2施工设计技术规范河港工程总体设计规范（JTJ212-2006）；港口工程荷载规范（JTJ215-98）；重力式码头设计与施工规范（JTJ290-98）

6、；斜坡码头及浮码头设计与施工规范（JTJ294-98）；港口工程地基规范（JTJ250-98）；港口道路、堆场铺面设计与施工规范（JTJ296-96）；港口工程混凝土结构设计规范（JTJ267-98）；港口工程质量检验评定标准（JTJ22198）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；国家标准铸钢锚链GB550-84。其它国家和行业相关规范。第三节 施工图设计概要一、设计标准根据建设规模、重要性等因素确定本工程为三类，其水工建筑物按级建筑物进行设计。二、 设计条件 建筑物等级按级建筑物设计。 设计水位及高程（吴淞） 设计水位或高程 设计低水位：145.50m 设计荷载 人行荷载

7、：q5kNm2。 船舶系缆力锚墩设计系缆力：350KN；三、结构简介上下船梯步：梯步起于原梯道起点，垂直河岸，至于142米高程河床。梯步采用C25砼预制安装，每块梯步宽长60厘米，40厘米，高12厘米，上下两块梯步搭接10厘米，梯步用M10砂浆满浆坐浆安砌。梯步基层铺10厘米碎石垫层，碎石垫层下部换填块石。梯步两侧按砌C25挡块。靠船设施：靠船设施为C25现浇砼挡墙，最低处挡墙长12米，宽6米，其他两处挡墙长6米，宽3米，埋入中风化岩层不小于60厘米，如设计尺寸内不能挖至中风化岩层，在设计尺寸超挖1米，换填块石，并夯实，挡墙底部设1:10倒坡。系船设施：在高中低水位分别建设地牛，首尾缆地牛砼体

8、积36立方米/个，外露直径42锚链3米，埋入砼内2米，埋入砼内锚链十字形双层穿插直径25钢筋，钢筋长1米；横缆地牛砼体积8.16立方米/个，外露12.5锚链2米，埋入砼内1米，埋入砼内锚链十字形双层穿插直径25钢筋，钢筋长1米。护面：填方部位梯步两侧用1:2预制六棱块护面，六棱块下铺砌土纺布一层，土纺布下铺5厘米砂垫层，砂垫层以下换填砂卵石。四、 设计材料指标现浇砼C25。第四节 施工组织机构3.1施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工

9、，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2施工组织管理机构框图项目经理项目工长综合施工工长施工长水电施工长预算员安全员材料员质量检验员 3.3项目经理部各职能部门职责项目经理职责：对工

10、程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量

11、检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证施工过程始终处于受控状态。工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好商洽变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工

12、作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。办公室职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。3.4施工组织机构的启动与高效运作1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主

13、同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4.

14、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。5. 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.5施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经

15、理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6. 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7. 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第五节 施工总体部署与目标4.1施工顺序本工程按先地下后地上，先主体后装修的基本顺序组织施工。当完成地下部分后，按楼层组织施工；电气水管穿带线等项目，随主体组织垂直向上的流水施工。施工段划分：整个施工阶段按工程划分成两个流水施工段。4.2管理目标1、工期目