拟建工业厂房工程静压桩施工组织设计#浙江#预应力管桩.doc
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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况一、工程简介二、与本工程项目有关单位三、工程地质条件四、工程概况第三章 施工计划一、施工管理人员及单位工程劳动力配备计划二、单位工程设备(工具)配备计划三、施工总平面布置四、施工进度计划与施工进度保证措施第四章 施工方法一、施工准备二、施工工艺第五章 施工质量保证体系一、质量保证措施二、质量标准三、保证措施第六章 安全生产、文明施工保证措施一、安全保证体系二、安全标准三、安全目标四、结合本工程特点制订以下措施第七章 施工管理人员职责一、项目经理职责二、项目技术负责人职责三、施工员职责四、质量员职责五、安全员职责第一章 编制依据一、 根据某某钢材加工配送有限
2、公司总平面图,及岩土工程勘测报告和桩位平面图编制而成。二、 2010浙G22先张法预应力混凝土管桩图集。三、 JGJ94-94桩基技术规范。四、 建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)。和混凝土结构施工质量验收规范(GB5021-2002)的有关规定。五、 地基及周围环境状况。六、 根据公司的技术力量和技术装备编制而成。第二章 工程概况一、工程简介拟建的某某钢材加工配送有限公司选址地块,位于宁波市北仑区霞浦镇。拟建物总用地面积为42095.168 m2,拟建物占地面积为15560.945 m2,总建筑面积为16560.945m2,其中主厂房,层高一层(A3二层),建筑面积为1
3、5012.111m2,B区办公楼,层高三层,建筑面积为1500.000m2。厂房两跨联体(227m243m),厂房边柱及中柱的柱距均为9m,轨顶标高分别为8.5m和11.5m;设Gn=32t和Gn=25t及Gn=10t电动桥式起重机,S=25.5m;拟建厂房的基础为独立基础,厂房内设备基础为伐基,局部区域带活套深坑,坑深约为8.0m;厂房内地坪:原料和成品区的堆载约为15吨/平米,生产区域约8吨/平米;办公楼结构型式为混凝土框架结构,基础为独立基础;办公楼为三层混凝土框架结构。场地整平标高为黄海高程2.7m左右。基础采用预应力管桩基础。本工程主厂房预应力管桩数约为310颗桩,桩型为PHC-AB
4、400-95管桩,计工作量有12400米,办公楼预应力管桩数约为38颗桩,桩型为PHC-AB400-95管桩,计工作量有1520米,合计约13920米管桩。该工程由上海宝冶集团有限公司设计。宁波市华东核工业勘测院进行了地质详勘,中国二十冶集团有限公司承担了该工程的管桩桩基础施工任务。二、与本工程项目有关单位业主单位:某某钢材加公配送有限公司设计单位:上海宝冶集团有限公司勘察单位:宁波市华东核工业勘察院监理单位:浙江盛华工程建设监理有限公司施工单位:中国二十冶集团有限公司三、工程地质条件详见该工程。 第三章 施工计划一、施工管理人员及单位工程劳动力配备计划.施工管理人员根据本工程管桩数量及施工进
5、度要求等特点,结合本公司实际情况,为确保本工程优质、高效、按时完成,本公司决定组建一个强有力的领导班子,和经验丰富、技术力量强大的精干队伍进场施工。项目管理机构.分项工程劳动力配备计划机长:1人电工: 人焊工:3人 炊事员:1人 起重工:1人小 计:7人二、单位工程设备(工具)配备计划.本工程拟选用一台ZJY-900型全液压步履式打桩机一台N-6-F电焊机3台ET-02电子经纬仪1台-E光学经纬仪1台30水准仪1台三、施工进度计划与施工进度保证措施3.施工进度计划及工期施工进度按每天700米计划,则预应力管桩施工工期目标约为 25天。3.2施工进度保证措施本桩基工程确定的总目标工期为 25 天
6、,为确保该目标工期,在施工作业面和周边道路、房屋干扰等各方面我方将采取切实可行的预防措施,在施工过程中以科学、严谨的态度加强生产管理,确保投入机械设备的正常运转,确保施工材料的正常供应,注意每一个施工环节的衔接,合理调配劳动力。具体体现在施工工艺和流程安排及设备保养维修各方面。3.2.场地处理:由于本次施工为大吨位的静压打桩机,防止桩机行走时陷机,故场地须回填60cm左右厚的塘渣,在雨季施工期间需要根据现场情况增设排水沟。3.2.2.1确定合理的施工工艺和流程,抓好各个工序的搭接以提高工效。具体安排如下: 考虑到拟建工程的现场情况,桩机施工流程为先施工主厂房,后施工办公楼。一主厂房打桩顺序简图
7、:二办公楼打桩顺序简图:3.2.2. 本流程安排应根据总包单位进度计划经双方协调做适时调整。3.2.3 施工过程中加强施工设备的维修和保养,对易损、易耗的设备部件提供足够储备,及时更换,以保证设备的正常运行,从而以良好的机械状态保证工程进度。3.2.4本工程各分部项目的施工要按照整体施工计划,做到相互配合,相互协调,从而避免相互制约,确保施工进度。3.2.5对工程中使用的各种材料要预先落实到位。钢材、固体材料都需预先落实到位,要有计划地组织材料物资到场,确保不因材料物资问题贻误工程进度。3.2.6实行项目目标管理和分工负责的管理方法,制定责任目标,落实经济责任,定期对工期、质量、安全等责任目标
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