拟建多层教学楼施工组织设计#框架结构#附落地脚手架计算书.doc
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1、XXX中学教学楼施工组织设计第一章、编制说明、依据及承诺 一、编制说明 本工程是由XXX建筑设计有限公司设计,由XXXXXXX镇中学向上级申请建设资金和自筹开发的工程项目。本施工组织设计作为指导性文件,编制时对本工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。 二、编制依据 1、XXXXXX中学教学楼工程招标文件。 2、XXXXXX镇中学教学楼工程建筑、结构施工图。 3、国家现行施工验收规范、标准及省、市有关建筑施工规定。 4、根据工程特点、施工现场实际情况
2、、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 5、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。 6、其它资料。三、对工程的承诺 我公司将充分发挥自身的优势和成熟的建筑施工工艺,本着“承建一项工程,做好一项工程”的一贯宗旨,将引进最新的施工质量管理模式和先进的施工工艺和技术,竭诚为社会和用户提供优质服务,按标书和合同的有关条款要求完成该项工程。并将科学地组织交叉流水作业,精心施工,严格履行合同条款,以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的工作效率,一流的安全措施,一流的文明施工,让客户享受一流的服务。 一、工期 根据开标时间推算,我公司制定进度计划以开工令发出之日为工程开工确切时间,以150
3、个日历天的时间完成工程的承包内容。 二、工程质量 本工程确保质量达到国家质量检验评定标准,结构优良、装饰优良,其余分部达合格以上,质量技术保证资料齐全完备,观感达到好,争取达到优良工程。第二章、工程概况 第一节、建筑概况拟建教学楼为框架结构四层,建筑面积约1351平方米,首层3.9米,二至四层高3.9米。建筑物总高18.6米。工程内外地台高差450MM,构造做法:外墙面水泥石灰砂浆打底,纯水泥浆贴100100小方砖,色彩详具体设计;外墙的内墙面15厚玻化微珠无机保温砂浆打底,5厚纸筋灰罩面,内墙15厚1:3石灰砂浆打底,5厚纸筋灰罩面,扫白色灰水。天花水泥石灰砂浆打底10厚纸筋灰3厚罩面,扫白
4、灰水;内地台回填土分层夯实造C15砼80厚,楼地面面批水泥砂浆20厚找平,水泥粉随手抹光;门窗采用白铝白玻铝合金;天面水泥砂浆找平铺砌砼预制块。 第二节、结构特征 本工程按 6 度抗震设防。采用天然基础。地基土承载力Fak=180KPa。上部结构均为现浇框架结构。基础、柱、梁、板均为C25砼。墙体采用蒸压加气混凝土砌块,混合砂浆砌筑,外墙、间墙为180墙。第三章、施工总体部署 第一节、施工组织及组织协调 一、施工管理组织架构及职责 为了更好地完成本工程的施工任务,特成立工程项目经理部,人员及组织机构职责如下:项目经理:负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经
5、济效益全面负责。 项目工程师:负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。负责施工组织设计、专项施工方案和交底卡的编制;负责钢筋翻样、木工放样,构配件加工订货和现场施工技术问题的处理; 资料员:负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;办理工程签证;做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。 施工员:负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调;负责施工测量、放线,负责机械设备管理和安全管理工作。 预算员:负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。 质安员:负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理活动。组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组
6、消除事故隐患,促进安全生产。 材料员:负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应:负责材料的发放和物资保管,进行原材的检验、化验、抽检,提供有关材料的技术文件。 财会员:负责所有资金的调动 二、施工组织协调 为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。 1、制定图纸会审、交底制度在正式施工前,项目经理部工程部、技术协调部和机电安装人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成图纸会审纪录,作为施工依据。 2、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、施工方参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决施工中遇到的问题。
7、由于有设计方的参加,可以将一周内遇到的问题在召开周例会时商讨解决。 3、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时,业主、设计、质监、监理、施工方聚到一起商讨解决。此专题讲座会不定时召开。第二节、施工总进度控制计划 本公司按计划施工总工期为150日历天。为了保证各分部、分项均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量,编制工程施工进度总控计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。具体施工进度计划见施工进度计划表。 第三节、施工准备 一、技术准备 1、项目部配备项目经理 1 名,其他施工管理人员4人。 2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及
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