产20 万吨碳四芳构化装置施工组织设计.doc

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1、某某新能源科技开发有限公司 20万吨/年碳四芳构化装置 施工组织设计 建设单位： 某某新能源科技开发有限公司 施工单位： 某某安装有限公司 目录第一章 编制说明及依据 1.1编制说明 1.2编制依据 第二章 工程概况及特点2.1工程简介 2.2施工范围及工期要求 2.3工程特点 2.4工程主要实物量 第三章 施工组织机构 3.1施工组织 3.2项目部组织机构 3.3管理部门业务范围 3.4管理部门质量职能 第四章 施工部署及进度安排 4.1部署原则 4.2施工网络计划 4.3确保工期的措施 4.4劳动力需用计划 第五章 主要施工方案 5.1钢结构施工方案 5.2工艺管道安装方案 5.3机械设备

2、安装方案 5.4吊装施工方案 第六章 技术管理 6.1前期技术准备及施工方案编制计划 6.2施工过程中的技术管理 6.3工程收尾管理 6.4工程竣工验收管理 6.5本工程使用的技术规范目录 第七章 质量保证措施 7.1质量目标 7.2质量计划 7.3质量保证措施 7.4质量管理措施 7.5质量控制措施 第八章 安全管理 8.1安全管理目标 8.2安全管理制度及安全体系 8.3安全保证措施 第九章 环境保护及文明施工 9.1环境保护体系 9.2文明施工目标 9.3文明施工措施 第十章 特殊施工措施 10.1雨季及夜间施工措施 第十一章 现场设备、器材、配件管理措施 11.1设备管理 11.2器材

3、、配件管理 11.3公司对项目部设备、器材、配件管理的考核与检评 第十二章 施工机具及设备需用计划 12.1主要施工机具需用计划 12.2主要施工计量器具需用计划 第十三章 施工手段用料计划 第一章 编制说明及依据1.1编制说明1.1.1根据某某新能源科技开发有限公司20万吨/年碳四芳构化装置安装工程施工图纸范围内的施工内容为除土建工程、液化烃区球罐、常压罐区容器、导热油炉设备外的工程，具体以某某新能源科技开发有限公司提供的施工图、变更单、联络单范围为准。本施工组织设计中的方案为原始的，不够深入的，在具体施工方案进行补充完善。1.1.2施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件，一经批准必须认真

4、执行。并在其指导下，按专业特点编制具体的施工方案和措施。1.1.3本装置于2012年8月25日开工，2012年11月10日竣工验收，工期总天数为77天。1.2编制依据1.2.1施工图纸。1.2.2某某安装有限公司质量体系程序文件。1.2.3某某安装有限公司企业管理制度。1.2.4某某安装有限公司安全、环境与健康管理手册。1.2.5国家有关新的现行工程施工验收规范。第二章 工程概况及特点2.1工程简介2.1.1工程规模：20万吨/年芳烃液化气芳构化装置安装工程。2.1.2装置组成：本装置由11个区结构、设备、工艺部分组成。2.1.3装置特点：2.1.3.1本装置布局紧凑、正值雨季，对安全、质量、

5、进度的管理是关键。2.1.3.2本工程为新建工程。2.1.3.3本装置主要介质为液化气、蒸汽、催化剂等，对施工质量要求高。2.2施工范围及施工要求2.2.1施工范围 20万吨/年芳烃液化气芳构化装置内，及公用工程的设备、钢结构、工艺管线、电气仪表、防腐保温工程等。不含设备制作、储罐制作、管沟开挖回填、土建工程，电气仪表设备校验、电机、机泵的拆检等工程。2.2.2工期要求开工日期：2012年8月25日中交日期：2012年11月10日施工天数： 77天2.3工程特点2.3.1设计特点：该设计主要分为一个框架，装置空间较小，装置内设备布局紧凑。2.3.2为服从建设单位的生产效率，本工程规定的工期相对

6、较短。施工的任务量重、时间短。2.3.3大件吊装采取分批到货，分批吊装，节约成本及时间，又时值雨季，装置内土层为回填土，给设备的安装就位造成很大的困难。2.4工程主要实物量2.4.1本工程主要实物工程量。见下表工程主要实物量一览表序号项目名称单位数量备注1静设备塔台3加热炉台2空冷器台3反应器台2换热器台19容器台6合计台352动设备泵台14合计台143钢结构设备平台吨42管廊、框架吨392其他 吨26合计吨4604管道工程碳钢管线米24000阀门只 1300法兰片 2680管件件 3900第三章 施工组织机构3.1施工组织 本项目有某某安装有限公司组建项目经理部，成立某某20万吨/年碳四芳构

7、化装置工程项目经理部”进行项目的组织和管理，工程项目由项目经部统一组织和协调施工。项目部的技术人员和管理人员在公司内抽调具有丰富经验的和对该工程施工较为熟悉的人员组成。 公司拟派对工程施工具有丰富施工和管理经验的赵钦建同志担任本工程的项目经理，同志担任施工经理，以全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。3.2项目部组织机构项目经理部内设三部一室，即工程部、质安部、供应部和综合办公室。项目经理部组织机构见图3.2-1项目部质量保证体系见图3.2-2项目部HSE管理体系见图3.2-3 项目经理部组织机构图 图3.2-1项目经理:赵钦建施工经理:程刚技术员:赵建质安部:袁春义 综合办公室:袁建平

8、工程部:孙伟敬 供应部:杨宪金各施工班队及班组质量保证体系图图3.2-2 项目经理: 赵钦建 华浩轩新能源科技股份公司某某安装有限公司施工经理：程刚技术员：赵建材料责任工程师：刘永明焊接责任工程师：赵大伟设备责任工程师：袁荣立管道责任工程师： 袁春义无损检测工程师：梁峰检验责任工程师： 袁春义工艺责任工程师：袁春义 质量检验员、施工员施工班组HSE管理体系图3.2-3项目部经理：赵钦建显通公司安检部华浩轩安全科项目部施工经理：程刚技 术 员：赵建 防腐队 赵考验安装二队 于强安装一队 袁荣立起重班 胡旭东电焊班 赵大伟钳工班 汪春利铆工二班 刘爱民铆工一班 汪春来3.3管理部门业务范围工程部负责：技术管理、质量监督、计划、统计。质安部负责：计量、安全、调度、质量管理、文明施工、环保。供应部负责：物资计划、采购、保管