庙城镇焦村公园工程施工组织设计方案.doc

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1、目 录第一章 工程概况3一、基本情况3二、主要工程内容3第二章 工程目标4一、工程质量目标4二、施工工期目标4三、安全生产、文明施工目标4四、服务目标4第三章 编制依据6一、依据6二、规范6第四章 现场组织管理机构7一、施工项目经理部组织机构系统图7二、项目班子成员配备7三、劳动力计划11四、机械设备计划11第五章 质量目标和质量保证措施12第六章 冬季和雨季施工方案15一、雨季性施工措施15二、农忙季节施工措施15三、冬季施工措施16第七章 施工总体进度计划及保障措施17一、施工总进度及单项工程进度17二、工程进度安排与保障措施17第八章 施工现场总平面布置20一、施工总体布置20二、场地总

2、平面布置20第九章 工程定位和测量放线施工方案23第十章 主要分部分项工程施工方案和技术措施24第一部分 绿化工程24第二部分 铺装工程37第三部分 拆除工程40第十一章 安全防护措施41第十二章 文明施工措施44一总体思路44二.保证措施44三具体措施45第十三章 控制施工现场扬尘现象的具体措施及要求47第十四章 消防保卫方案48一、保卫方案48二、消防安全管理措施48第十五章 紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施50一、组织准备50二、预防方案及处理预案50第十六章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺51第一节 管理措施51第二节 工程保修承诺51第三节 具体实施措施51第十七章

3、确保合理造价所采取的技术组织措施52第十八章 投标人认为的其它资料53附图1 现场组织管理机构57附图2 劳动力需用计划表58附图3拟投入的主要施工机械设备表59附图4 质量管理机构图61附图5 质量保证体系图62附图6 质量检查程序图63附图7 质量体系要素构成图64附图8 施工进度计划65附图9 施工平面布置图66附图10 临时用地表67附图11 安全防护体系图68第一章 工程概况一、基本情况 1、工程名称：某某公园工程2、建设地点：某某区庙城镇3、建设单位：某某市某某区庙城镇人民政府 二、主要工程内容 本工程由铺装、绿化、原有硬化路面及绿植拆除等组成，具体项目内容如下： 1、原有硬化路面

4、及绿植拆除：拆除原透水砖路面，砍掉枯死树木2、铺装：碎石板铺装、透水砖铺装等；均为硬底铺装。 3、绿化：本工程绿化设计主要各种花卉、乔木、灌木、草坪等； 第二章 工程目标本绿化工程作为区重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标： 一、工程质量目标 作为施工企业来

5、说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。二、施工工期目标 按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在50日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强

6、化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标 建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及某某市关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生

7、活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标 本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 我公司将按照 Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程

8、，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。第三章 编制依据一、依据 1、工程招标文件； 2、施工图纸； 3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件； 4、现场及周围环境实地踏勘； 5、现行建筑、安装等劳动定额； 6、我公司颁发的有关建筑施工规

9、程、安全、消防、质量等文件；7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范 （1）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）（2）、混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020492）（3）、建筑地面工程施工及验收规范（GB5020995）（4）、工程测量规范（GB5002693）（5）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）（6）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）（7）、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）（8）、砌体工程施工及验收规范（G

10、B502032002）（9）、园林工程质量检验评定标准（DG/TJ087012000）（10）、城市园林绿化工程施工及验收规范（CJJ/T8299）（11）、园林栽植土质量标准（DBJ0823198）（12）、园林植物养护管理技术规程（DB33/T1009.6-2001）（13）、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）（14）、大树移植技术规程（DBJ085396）（15）、硬景施工技术标准（花岗石和沙石板）（16）、园林绿化工程施工管理办法（试行）（17）、城市环境卫生设施设置标准CJ27-89（18）、土建工程操作规程（19）、城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99

11、（20）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88（21）、GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范第四章 现场组织管理机构一、施工项目经理部组织机构系统图 见附图1二、项目班子成员配备 （一）、总体安排 根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。（二）、主要管理人员的职责 1项目经理职责 1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 1.2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 1.3组织编制工程项目施

12、工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。1.4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 1.5组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 1.6根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 1.7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 1.8负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确

13、保工程的顺利进行。 2项目工程师职责 2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2.2开展经常性的技术工作，主要有以下几项： 2.2. 1 _组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 2.2.2组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 2.2.3经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。 2.2.4

14、组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 2.2.5工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 23负责质量管理工作 2.3.1监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 2.3.2组织基础和结构部位的验收工作。 2.3.3配合项目经理抓质量意识教育。 2.3.4处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 2.4开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或

15、模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 25组织开展技术培训，并编制工艺流程。 3施工员职责 3.1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施 3.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 3.3实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 3.4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 3.5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 3.6协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。