幕墙施工组织设计.doc

《幕墙施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《幕墙施工组织设计.doc（87页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、运营与研发中心项目工程施工组织设计目 录目 录1第一章 编制依据4第一节 编制依据及原则4一、设计规范、标准4第二节 编制内容6第二章 工程概况7第三章 施工重点、难点8第四章 施工总部署10第一节 现场管理总体流程10第二节 项目组织机构11第三节 劳动力计划15第五节 材料进场计划及材料进场验收16第六节 材料的运输、搬运与堆放18第七节 各工序协调措施19第八节 半成品及成品保护方案21第五章 施工准备23第六章 施工总进度计划及保证措施24第一节 施工工期及进度计划24第二节 施工工期保证措施24第三节 抢工措施27第七章 施工方案和施工工艺28第一节玻璃栏杆、幕墙加工条件28第二节

2、埋件施工方案29第三节 施工测量方案32第四节 埋件与结构检查偏差处理方案41第五节 玻璃幕墙施工方案45第六节 玻璃栏杆施工方案49第七节 焊接方案52第八章 质量保证措施56第一节 质量保证体系控制图框56第二节 质量目标及保证计划57第三节 设计质量保证措施58第四节 材料采购质量保证措施61第五节 现场施工质量保证措施63第九章 安全生产及文明施工保证措施69第一节 安全保证体系69第二节 安全教育制度72第三节 施工现场的安全施工措施72第四节 施工现场安全操作规程75第五节 文明施工保证措施80第十章 幕墙清洁保养、使用维护85第十一章 关于停工、复工、延误、干涉施工报告制度87第

3、一章 编制依据我公司十分重视本工程，组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人才，本着“让客户更满意”的原则，对招标文件及技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况，及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的施工管理目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。第一节 编制依据及原则一、设计规范、标准必须符合以下设计规范及要求：建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2009）建筑安全玻璃管理规

4、定【发改运厅（2003）2116】楼梯、栏杆、栏板（06J403-1）建筑用安全玻璃+第2部分：钢化玻璃（GB 15763.2-2005）建筑用安全玻璃 第3部分：夹层玻璃（GB 15763.3-2009）硅酮建筑密封胶（GB-T 14683-2003）建筑橡胶密封垫-预成型实心硫化的结构密封垫用材料规范（HG-T 3099-2004）建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）建筑安装分项工程施工工艺规程（1-8册）(DBJ 01-26-2003)建筑长城杯工程质量评审标准(DBJ/T 01-70-2003)建筑工程资料管理规程(DBJ 01-51-2003)其它有关的国家规范

5、及标准等。二、设计要求1 玻璃栏板符合建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2009）及建筑安全玻璃管理规定【发改运厅（2003）2116】中的相关规定2 玻璃栏板使用部位：2#、3#汽车坡道、自行车坡道（详见附图）。主要施工依据：图纸、设计变更JZ-006及06J403-1中111页节点设计深化图。3 防护栏板总高应符合国家规范和设计要求，玻璃栏板采用8+1.52+8夹胶钢化玻璃或设计图纸要求。4 06J403-1中111页节点中要求的栏板埋件未预埋，需要后置埋件。5 建筑工程使用安全玻璃及相关资料，必须符合各类产品的国家及行业标准，必须有生产单位出具的产品质量合格证和法定检验单位出具的检验合

6、格报告，作为工程资料存档。6玻璃栏板及采光顶棚需进行二次图纸深化设计，经设计、甲方、监理、总包确认后，方可加工制作。三、编制依据 1. 运营与研发中心项目工程招标文件2. 运营与研发中心项目工程建筑施工图3. 运营与研发中心项目工程幕墙工程投标方案图4. 我司现有施工力量和技术装备5我司在其他类似工程施工中的经验总结6. 国家相关施工及验收规范、标准、法律法规7. 国家现行有关强制性标准的规定8. 产品出产地的相关施工及验收规范、标准、法律法规9. 企业相关内部标准10. 现场及周边实际情况四、编制原则1. 本施工组织设计方案仅适用于 *股份有限公司运营与研发中心项目工程,是该工程具体实施的指

7、导性文件，施工人员必须熟练掌握并根据其内容进行工程施工。2. 本施工组织设计方案编写的指导思想是：严密组织、科学安排、部署合理、重点突出。3. 本施工组织设计方案编制遵循施工工艺技术的内在规律性，科学合理地安排各分部、分项工程施工工艺及施工顺序。4. 在工程施工过程中应按计划、实施、检查、处理四个步骤进行。5. 本施工组织设计力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，以便加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。6. 本施工组织根据施工的具体情况，可适时进行修改调整，并将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。7. 合理科学地安排冬、雨季施工，确保工程质量。8尽量减少施工现场暂时临设工程，合

8、理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工现场。第二节 编制内容本施工组织设计是运营与研发中心项目工程幕墙工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工，本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术难点、及现有的施工条件等，从编制依据，工程概况，施工重点、难点，施工总部署，施工准备，施工总进度计划及保证措施，施工方案和施工工艺，质量保证措施、安全生产及文明施工

9、保证措施，传染病的预防及控制措施，降低成本、提高经济效益措施，施工平面布置，幕墙清洁保养、使用维护，工程保修、售后服务及工程回访制度，关于停工、复工、延误、干涉施工报告制度等方面进行了较为系统的编写。特别在施工总进度计划及保证措施、施工方案等方面作了更为详尽的阐述。第二章 工程概况一、工程概况工程名称：运营与研发中心项目工程建设地点：亦庄开发区建设单位：设计单位：抗震设防烈度：8度( 0.20g )地面粗糙度：C类所在地气候分区：寒冷地区基本风压：450N/m2建筑物耐火等级：一级幕墙工程范围：玻璃栏杆、夹层安全玻璃、铝板装饰条。二、施工内容本外装饰工程主要内容为：运营与研发中心项目工程所有外

10、立面玻璃栏杆、夹层安全玻璃、铝板装饰条，制造、运输和安装、产品保护、工程保修等一系列与本工程有关的内容。三、施工工期根据招标文件对工期、进度的要求以及工程实际情况，本工程计划开工日期暂定四、工程质量目标本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，严格按国家相关技术规范、标准及招标要求进行设计，按图纸施工，确保工程质量满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求：质量优良，确保工程保质保量完成。五、安全目标1.杜绝重大伤亡事故；2.杜绝重大机械事故及急性中毒事故；3.杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。第三章 施工重点、难点一、测量放线为施工中的重点：测量放线的精度是本工程的重

11、点。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。我司具体放线步骤如下：1.清理埋件，测定基准轴线及边线；2.按照“中边中边”的循环测量方法，测定各支持点中心线位置；3.全面校准并定位各中心线间距；4.测定与校准底层基准水平线；为保证测量放线精度，首先应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差对计量的误差，以及地面不平造成的误差，采用全

12、站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保洞口宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化； 二、夹层安全玻璃的加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点：夹层安全玻璃的加工制造、安装精度直接影响到夹层安全玻璃的质量，夹层安全玻璃在加工制作、拼装过程中，会产生一定的加工误差；龙骨与连接件的安装中，也会产生一定的安装偏差，在龙骨安装中各龙骨的间距偏差也很容易产生，在面材、板材的安装中也势必会存在一些误差，这些误差若累加到一块，势必会严重影响到工程质量，因此要解决这些施工难点，要求我们在加工、制作、安装的每一环节必须严

13、格把关，层层控制，严格按质量管理程序办事，力争将各类误差控制在最小范围。三、收边、收口是夹层安全玻璃施工的重点：收边收口对每个工程来说都是幕墙施工的重点，收边收口的好坏直接影响夹层安全玻璃施工的质量。四、施工中成品与半成品的保护是重点：选用材料档次高包括石材等易碎材料，在运输、吊装、存放时应做好成品与半成品的保护。散料上架，整料成箱，移动有专用工具。专人专管。五、施工期紧、任务重、质量要求高；安全文明施工要求高。组织措施：发挥我公司在北京地区在建工地多，自身调节能力强的优势，集中充分的人力、物力进行大面积施工或集中抢工。合理划分施工区域，每个施工区域单独流水作业。尽量不交叉作业，并设立安全巡查

14、小组，成品保护小组。昼夜巡查，消除安全隐患，及时做好成品保护措施。第四章 施工总部署第一节 现场管理总体流程第二节 项目组织机构一、工程开工后，我司会马上成立现场施工的项目部，根据工程需要选定人员。我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由项目经理、技术负责人、现场经理、设计师、施工员、质检员、安全员、材料员等人员组成。二、管理人员配备详见附表1：项目管理机构配备情况表；附表2：项目经理简历表； 三、主要管理人员岗位职责1项目经理职责1.1与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。1.2负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进

15、度款。1.3在合格劳务队的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。1.4负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。1.5控制支配项目费的使用。1.6组织每周的质量、安全大检查。1.7组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。1.8组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。1.9组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。1.10组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。1.11项目重大问题与公司协调解决。1.12负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。2项目技术负责人职责2.1组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各