幕墙施工安全专项方案.doc
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1、第一章工程概况1、工程建设管理概况xxxxx(xxxx)工程,位于xx市xxxx路xx号,由xxxxxx发展有限公司投资开发建设,xxxxxx设计工程有限责任公司设计,xxxxx建设工程监理有限责任公司监理,xxx建设集团有限公司总承包,xxxxx建筑装饰工程有限公司分包,xx市xx区建筑工程质量监督站监督。2、工程概况xxxx(xxxxxx)xx楼为高层写字楼。地下室二层,地上6#楼24层,总建筑高度xx米,x楼25层,总建筑高度90米,裙房6层。地下建筑面积为xxxx平方米,地上总建筑面积为xxxx平方米。该工程为钻孔灌注桩基础,框架核心筒结构。抗震等级地下二层顶板至裙房屋面之间的框架及剪
2、力墙均为二级,裙房屋面以上及地下二层框架为三级,剪力墙为三级,抗震设防烈度为六度,结构设计使用年限50年。 3、工程特点(1)、该工程西临xx路,北临xxx路,东面和南面紧临住宅楼,该工程垂直高度高,施工场地较为狭窄,施工区域距离路面距离短,行人和车辆较多,防止高空坠物要求高。(2)、南面距离施工区域20米距离有高压电线通过,对施工材料的装卸、材料的垂直运输影响大。(3)、工程量较大、电焊作业多,对工地防火和安全用电措施要求高。4、 安全管理方针贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的安全总方针保障。5、 安全管理组织保证建立由现场建设单位、监理单位、总包项目经理、项目技术负责人、施工 员、质量
3、员、安全员、执勤人员组成项目安全管理小组,为项目现场安全施工管理最高层,主要负责制定安全生产责任制、安全技术措施,进行安全生产工作的策划,具体见下表。安全生产管理组织构成监理单位:xxx总承包单位各部门项目经理:xxx项目安全总监:xxx项目副经理:xxx项目技术负责人:xxx施工员:xx质量员:xxx安全员:xxxx各班组执勤人员建设单位:x6、安全管理目标杜绝死亡、重伤和重大事故,一般事故频率不超过1.5,做好施工现场防御工作,杜绝食物中毒和传染源。第二章编制依据编制依据1依据文件建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-2010危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号建
4、筑施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工现场消防安全技术规范GB50720-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005起重机械用钢丝绳检验和报废实用规范CB/T5972-1986起重机械安全规程GB/6067-1985建设工程安全生产管理条例国务院第393号建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标手册2、编制目的xxxxx楼幕墙施工工程属于高度
5、超过xxm及以上的建筑幕墙安装工程,属于危险性较大的分部分项工程,编制本专项方案的目的是为了保证该工程的施工管理。在组织上有保证,在施工工序、工艺流程、检查监督等方面的主要工作都有章可循、有序运作,在安全生产、质量管理、工期进度及环境保护等方面有明确的目标、要求和得力的措施。这样使该工程在施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,达到“三高” 即高质量、高标准、高速度,用我公司高水平的施工管理,做到让自己称心、业主满意的优质工程。第三章 幕墙施工危险源辨识及分析本幕墙施工工程,高度达到90米,按住建部建质200987号文通知要求,本工程属危险性较大的分部分项工程,根据工程的工程特点和实际情况,
6、本幕墙施工的危险源主要有以下类型:1、高空作业时物体坠落打击和高空作业人员自身坠落造成的人生伤害2、由于触电引起的人生伤害3、电焊作业时火花飞溅引发火灾4、脚手架垮塌造成的伤害事故第四章施工进度计划1、施工进度计划按照计划工程进度(1)xxxx年xx月xx日前xx楼xx层以上玻璃、石材幕墙全部安装、脚手架拆除完成。 (2)xx年xx月xx日前x楼xx层以上玻璃、石材幕墙全部安装、脚手架拆除完成。(3)xxx年xx月xx日之前xxxx楼幕墙工程施工安装、脚手架全部拆除完成, 计划xx年xx月xx日外幕墙龙骨安装施工。第五章 施工组织准备 1、施工组织准备(1)确定施工人员职责分工,责任到组,责任
7、到人。(2)由天业建设集团公司外架专业持证人员进行进行脚手架的维护和加固。(3)外架维护和加固完成后对各班组进行安全、技术交底,提出工序安排和工期要求,以确保工程顺利进行,保障施工安全。(4)成立质量安全监督检查小组,将事故苗子杜绝在萌芽中,预防发生任何安全质量事故。(5)成立保卫、成品保护小组。(6)落实安装施工人员佩戴安全配备及施工携带工具。2、劳动力计划 由于该工程楼层高,结构形式较多,施工难度大,各类系统的收口较多,工期等诸多因素,在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况,进行现场科学管理,对人力资源进行交替、穿插等合理调配,科学地安排劳动力。劳动力安排和要求
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