密集式烤房群土建工程施工组织设计项目组织管理机构设置施工方案施工目标等.doc

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1、1 编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工总体方案、总平面图布置、施工目标、劳动力计划及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等全过程组织管理措施。1.2 编制依据1.2.1某某市烟草公司某某分公司卧式密集式烤房群土建工程施工招标文件1.2.2 现场答疑文件1.2.3 国家有关标准规范规程2 工程综述2.1 工程概况序号项 目内 容1工程名称某某市烟草公司某某分公司卧式密集式烤房群土建工程第五标段2工程地点某某县六塘乡高龙村、龙池村；龙沙镇老林村；临溪镇南峰村；三星乡观音村。3招标人中国烟草总公司某某市烟草公司某某分公司4招标代理某某市

2、荣奕工程招标代理有限公司5设计单位6工期要求工期60日历天7工程规模工程建设地点为某某县六塘乡高龙村、龙池村；龙沙镇老林村；临溪镇南峰村；三星乡观音村。，需新建卧式密集式烤房70座。8招标范围按工程设计施工图范围内工程9工程简介某某市烟草公司某某分公司卧式密集式烤房群土建工程位于某某县龙六塘乡高龙村、龙池村；龙沙镇老林村；临溪镇南峰村；三星乡观音村。新建卧式密集式烤房70座。计划工期60日历天。计划2010年5月6日开工，2010年7月4日完工。2.2对外交通条件该工程位于龙六塘乡高龙村、龙池村；龙沙镇老林村；临溪镇南峰村；三星乡观音村，有乡村公路通至工程区，交通较为便利，有部分施工区交通不便

3、，需人力二次搬运。2.3 工期及质量要求 按照招标文件要求，工程施工总工期为60日历天，计划2010年5月6日开工，2010年7月4日完工，其工程施工质量应满足竣工验收规范要求，达到合格标准。2.4 施工特点a、本工程施工项目分散，工作场面有限，但工程量较大，应充分考虑机械化和人工作业，合理分区分段进行施工，区内段间流水作业，组织井然有序的施工，保证工程施工质量和工期要求，有条不紊地完成施工任务。b、工区区内有小溪、人畜饮水工程、山坪塘等水利设施，可以抽引解决施工用水。c、工区面积大，合理配置机械和选择施工方案，减少材料运输距离，尤其是土方平整，土方挖填及砂石料供应，是节约工程施工成本之关键。

4、d、在工区附近周围进行土料开采时，应在业主指定地点开采。2.5主要工作内容新建卧式密集式烤房70座。3 现场组织管理机构及管理目标3.1 组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同。为实现本工程的质量目标，投标人将配备高素质的技术管理人才，组建精干的项目经理部，选择技术娴熟的专业队，并进行合理的职能划分，各负其职。按项目法施工、实行项目目标责任制管理，以高效精干的项目管理班子，按项目法施工的内在规律、严格要求技术、质量、安全、机械设备、劳务等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统性综合管理。对项目经理部成员，必须严

5、肃纪律，一旦中标必须在三日上岗到位，着手开始各项施工准备工作，为工程早日开工创造条件。本工程项目经理部组织人员：序号岗位名称专业职称上岗人数执业资格1项目经理房屋建筑工程师1二级建造师2技术负责人房屋建筑工程师1工程师3施 工 员房屋建筑工程师2中级施工员4质 检 员房屋建筑助 工1中级质检员5安 全 员房屋建筑助 工1中级安全员6材 料 员房屋建筑助 工1中级材料员7造价 员土 建造价员1造价员项目组织机构:根据本工程实际情况，选配一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师兼管理者代表，项目部下设六个职能部门。技术质量科具体负责工程施工过程的质量管理，过程监督和控制，配置足够的质检员，试验员

6、等质控人员，形成质量控制网络，确保工程项目施工全过程的质量处于受控状态。a、六个部门分别为：综合办公室；工程科；技术质量科；财务人事科；物资设备科；经营预算科。b、作业队伍分别为:土石方队；钢筋、砼队；砌体队；机电队等。3.1.1 项目经理部组织机构图财务人事科项目经理土建副经理项目总工工程科技术质量科物质设备科经营预算科综合办公室施工作业队各施工作业班组3.1.2 项目部主要成员及各部门职责a、项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b、执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质

7、量、安全、文明施工及成本目标进行控制。c、土建副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。d、项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。e、工程科负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。f、技术质量科负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和

8、培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。g、物资供应科根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。h、综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及村民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。i、微机室负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。3.1.3 总公司与项目的关系a、总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责”。b、“总公司监督”是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调

9、动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。c、“部门协助”是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。d、“授权管理”是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。e、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。3.1.4 总公司对现场机构授权范围a、授权原则项目经理是总公司法人代表在项目

10、上的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。b、授权范围有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.2管理目标3.2.1 工期目标中标后及时组织进场施工，保证在60日内竣工。3.2.2 质量目标严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规范合格标准。3.2.3 安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。3.2.4 文明施工和环保目标争创“安全文明工地”。3.2.5 服务建造业主满意工程。4 施工进

11、度计划安排施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，将提出的施工进度计划及其保障措施。4.1 施工进度计划说明我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：本工程暂定2010年5月6日开工，2010年7月4日竣工，工期60日历天。 4.2 施工进度计划综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施

12、工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。4.2.1工程总工期根据业主对工程工期的要求及施工方案，工程计划2010年5月6日动工，2010年7月4日完工，施工总工期60日历天。 4.2.2工程施工准备工程计划2010年5月6日进场建临时设施，技术准备等工作，2010年5月7日完工。施工准备期2天。4.2.3分项工程工期计划a、基础工程：计划于2010年5月8日动工,至2010年5月22日完工，施工工期15天。b、墙体砌砖工程：计划于2010年5月23日动工，至2010年6月20日

13、完工，施工工期29天。c、屋顶工程：计划于2010年6月21日动工，至2010年6月30日完工，施工工期10天d、烟囱工程：计划于2010年6月25日动工，至2010年6月30日完工，施工工期6天。e、地坪及其他附属工程：计划于2010年6月28日动工，至2010年7月2日完工，施工工期5天。4.2.4场地清理及扫尾工作：计划2010年7月3日动工，2010年7月4日完工，施工工期2天。4.3 施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业

14、协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。4.4 施工进度计划完成的保障措施4.4.1 施工组织保障措施4.4.1.1 为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场

15、。4.4.1.2 采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。4.4.1.3 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。4.4.2 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。4.4.3 优选施工队伍，提高机械化水平4.4.3.1 为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定