宁海莱悦游艇俱乐部项目施工组织设计.doc

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1、第一章 编制依据（1）施工合同。（2）浙江展诚建筑设计有限公司设计的工程施工图纸。（3）国家现行法律法规，包括：中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例。（4）建设工程项目管理规范GB/T50326-2001。（5）工程建设标准强制性条文，国家现行的有关施工质量验收规范、技术标准及省市有关规定。（6）国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。（7）ISO9002系列质量体系程序文件、质量手册与企业标准及我公司各项管理制度。（8）类似工程项目施工经验资料。（9）施工现场实地踏勘。第二章 工程概况一、工程概况工程名称某某莱悦游艇俱乐部项目地理

2、位置某某县强蛟镇临港经济示范区建设单位某某冠尊游艇发展有限公司设计单位浙江展诚建筑设计有限公司勘察单位监理单位施工总承包单位浙江长永建设有限公司合同范围完成二次结构验收合同质量目标合同工期26个月二、设计概况（一期）项目名称酒店客房A酒店客房B酒店俱乐部会所海景餐厅建筑面积1368m21549.8m212501.3m22799.1m2890.4 m2总建筑面积为19264m2，其中地上15099 m2，地下4284 m2。高度6.6m6.6m24.3m15.06m6.33m层数二层二层地上五层，地下一层地上二层，地下一层一层桩型钻孔灌注桩600（335根），800（209根+15根抗拔）第三章

3、 施工部署为全面完成本工程的各项施工生产任务，我公司抽调精兵强将，成立了某某莱悦游艇俱乐部项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，开展目标管理。项目经理代表企业法人，对工程的施工质量、施工进度、施工安全、文明工地建设、科学管理、经济效益等全面负责。总公司本部为项目经理部的强大后盾，全力支持项目经理部的工作，满足工程施工所需要的各种资源。我们将依靠本公司管理、技术、装备的优势，遵循设计、恪守合同，精心组织、科学管理，确保工程优质按期完成。 一、工程管理目标（一） 质量目标确保达到国家质量一次性验收合格标准。（二） 工期目标确保在780个日历天完成全部招标内容并交付使用，同时力争提前。（三）安全文

4、明目标 确保达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-2002）标准。二、现场施工组织与管理参照矩阵式项目组织形式，以科学管理为依托，建立健全的、权力集中的、强有力的决策、指挥和管理机构，授权全面负责组织实施本工程总承包管理的，对本工程的总体质量、总工期、安全文明施工、总造价、交付使用后的保修工作等全面负责，根据动态控制与管理的原则，实现统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，确保达到预定目标。（一） 施工管理网络 项目组织管理网络 建设单位监理单位公司总经理 公司副总经理公司工程师 公司各部室 项目经理技术负责人项目副经理财务组质量组安全组核算组后勤组技术组物资组工程组财务组质量组安全组保管员材

5、料员试验员资料员后勤、食堂保卫员预算员财会员质量员安全员施工员 各专业班组长 各操作人员（二）管理措施（1）在项目管理部内建立岗位责任制，以责任制约人的行为，以工作质量保证工程质量，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。（2）建立和完善一系列的管理制度，如施工管理条例、质量管理条例、施工质量检验制度、质量奖罚规定、技术交底制度、材料采购检验管理制度，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。（3）实行动态管理，做好资源的优化配置。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转。（4）各级管理的落脚点

6、是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。（5）公司在项目部日检日查的基础上采取每月定期、不定期、巡查等方法对本工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。并针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保一次性验收合格。（6）在全公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。（7）专人负责及时编制旬、月、季生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在的问题；每天进

7、行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。（三）施工总体顺序和施工段划分本工程以基础与主体工程的施工为重点，抓好基础与主体的施工是关键。总体上遵循先地下后地上，先结构后装饰，先主体后围护的常规施工原则，科学合理地安排各工序的先后搭接关系，保证重点，统筹安排。桩基主体结构地下室基础屋面工程砌体竣工挖土内外装饰室外附属安装工程 施工总程序示意（四）主要施工方法简述（1）施工方法确定原则在方案确定过程中集思广益，在诸多可行性方案中选择最优方案，努力提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本

8、；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务。（2）主要施工方法简述1钢筋工程：采取加工棚内统一制作，水平钢筋12及以下采用绑扎接头，14及以上采用闪光对焊接头；柱钢筋14以下采用绑扎接头，16及以上采用电渣压力焊接头。2模板工程：采用九合板配制。模板采用在木工加工车间内统一制作。3混凝土工程：结构采用商品混凝土，泵送施工。4垂直运输：在拟建工程中部配备塔吊一台，型钢井架三台，井架式物料提升机用于垂直运输。5脚手架工程：采用落地式双排钢管脚手架，脚手架四周采用绿色阻燃密目安全网全封闭围护。第四章 施工准备施工准备是为正常施工创造必要的条件，有利于工程施工进度，有利于保证工程质量与安全

9、生产、文明施工。为保证工程顺利开工，优先安排好直接影响项目施工经济效果的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。一、技术准备（1）进一步勘察现场地形地貌、水文地质、地上地下情况等，收集有关资料。（2）公司总工程师、施工技术处、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习、熟悉，详细了解工程的结构特点，对施工班组进行详细的书面分部分项工程技术交底工作。（3）及时组织图纸内部专业会审，检查施工图纸是否完整和齐全；施工图纸与各组成部分有无矛盾或不妥；建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高等方面是否一致。内部图纸会审整理后参加业主组织的图纸会

10、审。（4）施工前，进行分区段和分项目地编排施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点。编制作业指导书。（5）编制和落实施工材料、采供计划，机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评估。（6）参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个人。（7）做好测量、检测仪器的检查和校验工作，检查基准控制桩并建立施工现场测量控制网。二、场地准备（1）施工现场进行适当平整，做好四周围护。（2）按总平面布置图铺设施工临时道路与硬地坪施工，修筑排水明沟，敷设施工临时供水管线，架设施工用电线路。（3）搭设临时设施。三、料具准备及时编制和落实施工材料采供计划。对甲供材料，我公司提前

11、报材料用量计划及进场时间与贵方，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。对自行采购的材料，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并接受建设方的监督和验收。机具设备将根据需要由公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。进场后，公司将立即对大型设备进行有关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。(1) 按照“主要施工机械设备选用计划”和“主要周转材料投入计划”等表落实各类建筑用材的资源和配备机械设备。（2）精心挑选合格的物资承包方，对进场的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9002的标准进行物资采购。（3）重要的

12、机械设备和大型设备，及进根据工程的需要进行调用、租赁。四、主要人员配备1、及时派先遣人员进场，做好场地交接与施工准备工作，确保及时开工。2、委派具有丰富施工经验及较强管理能力的人员组成项目经理部，并及时组织进场参与管理。3、抽调责任心强，技术精，施工力量强的操作班组进场施工，并按施工进度要求分批派足人员，安排好职工生活，并进行质量、安全、防火和文明施工等教育。(一)施工管理人员岗位职责 序号职 务岗 位 职 责1项目经理负责整个工程施工的全部工作内容。2项目副经理协助项目经理全面管理施工业务。3技术负责技术总负责，编制施工技术措施。4土建施工员指挥现场施工全过程，抓质量、进度、安全等。5水电、

13、安装施工员负责水、卫、电、工艺管道、外管安装施工等。6质量员质量监督、验收、检查提出技术措施整改要求。7安全员负责工程安全生产管理、安全教育、安全交底、检查及安全资料。8资料员负责本工程技术资料记录，整理及保存。9预决算员预算、决算、工本核算和统计工作。10材料员负责材料采购、订货、原材料质量控制、进场入库。(二)劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况0-65天65-150天150-240天240-380天380-580天630-720天管理员101010101010打桩工 1010挖土回填土 153030砼工、泥工 3030303030模板工 6060603010钢筋工 6060401010砌体工 2050501010抹灰工 20503020架子工 2530303030防水工 1010108电焊工 104222电工 222222机修工 322222电气工 8