宁波市某220kv变电所电气施工组织设计.doc

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1、某某某某输变电工程电气安装施工 标二（220千伏扩建工程）投标文件（技术标）投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字）第一部分 技 术 标 1.工程概况：1.1工程概况220千伏某3#主变扩建工程：扩建#3主变及其三侧间隔，主变容量180MVA；新增并联电容器2组10.8MVar。电气主接线形式不变。220千伏某扩建工程：扩建主变容量180MVA；新增并联电容2组10MVar。电气主接线形式不变。1.2工程简述建设单位： 设计单位： 要求工期：90天质量要求：达到国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2005255号）要求，确保优良工程。1.3工程承包范围1）供

2、材料自交接点至施工现场的运输和保管；2）自购材料的采购、运输及保管；3）变电：变电所电气安装工程（含站内通信、但不包括建筑物上的埋管及穿线）；设备、构支架（含二次灌浆）、爬梯、钢梁等组立安装；设备接地引下线的制作、安装、连接；单体调试、分系统调试、整套启动调试、特殊调试竣工图编制（施工单位部分）；甲供设备材料现场保管等。包括间隔、端站通信。4）不包括：设备和构支架基础；上下水道；全所主接地网；室内外照明；临时通电、通水。2.施工进度计划2.1施工进度安排：装车进场,工器具定置,施工电源布置,人员进场。1天220kV，110kV，10kV设备到现场并开箱检查，电缆支架架制作安装。15天主变就位,

3、 220kV、110kV、10kV设备就位工作。20天主变吊芯、附件吊装、试验，10kV开关柜排柜工作。15天220kV，110kV, 10kV设备一次,二次调试,高压试验及母排安装,导线连接工作,20天自验收,放定值,整改,公司验收,5天.根据公司生产计划及甲方要求，工程于施工图交底后1天进场，施工工期90天。2.2工程施工计划横道图见附图220千伏某、某扩建工程安装施工计划横道图220千伏某、某扩建工程安装施工计划网络图2.3劳动力投入计划（见附表八）2.4劳动力资源动态分布（见附表九）3.施工现场组织机构为安全、优质、高效完成施工任务，工地建立技术、安全、质量网络。由公司分管经理、工程主

4、管和项目负责人形成领导核心，并会同各专业专职、技术负责人；质安办专职安全员、质检员；各班（队）长组成工程施工管理小组，定期召开工作会议，针对施工进度、安全、质量等问题进行研究和决策，实现对工程地有效管理。4.工程成本的控制措施1) 在施工投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见；2) 在施工准备阶段，应结合设计图纸的自审，会审和其他资料，编制施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理，先进可行的施工方案，编制明细和具体的成本计划，对项目成本进行事前控制；3) 施工阶段，以施工图预算，施工预算，劳动定额，材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本

5、费用进行控制；4) 竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。5) 优化施工组织，以精干人员投入施工，根据各工序和季节变化特点，合理安排各工种劳力进退，避免不必要的窝工所造成的浪费。6) 加强资金管理、合理利用资金。7) 编制本工程目标成本，实行项目目标成本管理，制定合理的核算和分配办法，使工程项目的责权划分明确。8) 采用新技术、新工艺、新措施，及时总结施工经验和方法，不断提高施工水平，降低工程成本。9) 加强材料管理，杜绝不合格产品进入现场；实行限额领发料，减少材料损耗。10) 加强安全管理，防患于未然，以免造成不必要的损失。11) 加强机具设备和车辆管理，搞

6、好维护保养，合理组织货源和运输路线，减少空载、少载，合理调度使用，提高有效使用率。12) 加强工程质量管理，严格工序质量检验制度，提高工程验收的一次合格率和成优率，杜绝返工损耗。13) 加强信息管理，保证通讯工具和通讯手段，避免因信息不畅，造成的不必要损失。14) 文明施工，做到“工完料尽场地清”；施工中尽量控制和压缩施工占地，尽量减少树木砍伐和青苗损坏，以保证在控制指标之内。5.公共关系计划6.进度控制措施1)进度因素分析:序号影响工期因素预 防 措 施1材料供应因素 对自购材料部分，早排计划、早联系、早落实。 对项目法人供应部分，提前制定详细的需求计划提供项目法人。 主动与项目法人、监理、

7、供货商进行协商与交流。2地方关系影响 尊重当地民风民俗。 按进度计划要求，积极主动做好青苗赔偿、房屋迁移及树木砍伐等工作。 争取地方政府的相关部门支持.3不良季节与环境的影响 天气炎热时，尽量做好防暑工作，确保人生安全。 制定材料运输计划，考虑雨天因素，天晴时加紧时间运输，以免雨天道路影响，确保交通安全。 针对环境因素，使用专用设备和引入特种人员等有效措施。4停 电 影 响 对被跨电力线尽早准备，编制停电计划，提前联系。 必要时考虑对高电压线路进行带电跨越施工。5机具、设备故障 派机修员到现场，随时检查，发现故障及时排除。 在施工准备阶段，对所有机具设备进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。

8、6技术失误 应加强施工技术措施的正确性，确保不发生技术事故 应用新技术，新材料，新结构等应加强经验积累，保证质量和安全，确保施工进度。7施工组织管理 流水施工组织合理化 劳动力和施工机械调配合理化 施工平面布置合理化2)进度控制(1)计划控制程序根据现场实际情况，合理调整施工进度计划各工序严格按施工进度计划执行，合理安排和组织各种施工资源。(2)计划控制的方法及技术措施编制各种进度计划及物资供应计划并付诸实施，接受监理单位对进度控制的监督，及时调整。采用动态控制原理，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。协调地方关系，为工程施工创造良好的外部环境

9、。项目部根据进度计划对各施工队进行控制、协调，督促计划实施。详见计划控制程序图7.施工技术管理措施：1 施工人员在施工中应严格按施工图及工序标准施工，发现问题，应通过项目负责人，按工作程序落实解决。未经项目负责人同意，施工人员不得擅自改动。2 项目负责人全面负责工程的施工技术、质量和安全，密切配合变电工程主管安排好周工作计划，及时制定出停电作业施工方案和实施计划。3 项目负责人应组织施工图的学习和安全技术交底，每次交底应填写施工技术交底记录，并组织贯彻公司制定的工序标准。对主变压器安装，另行编制施工方案，并进行专项交底、组织实施。4 项目负责人必须参加重要设备开箱和技术资料的收集，做好相关记录

10、。会同建设单位做好隐蔽工程验收和签证工作，积极做好竣工图和施工技术记录整理，并及时移交。8.主要施工机械及调试仪器一览表项目序名 称型 号单位数量备 注变电主要工器具1汽车吊QY-8辆12电焊机BX-300-2台23电动切割机J3GB400型台24水平仪SPZ台15机械弯牌机380V台16万向摇臂钻床MOPEL台17线号打印机LM370A台28真空滤油机ZLY-75台19储油罐10T只210直流发生器BGG-200kV台111回路电阻测试仪5501台112直流电阻测试仪3393台113交直流高压分压器KVMD-100型台114介损仪TGH-2台115开关测试仪GKTJV台116局放仪JF-20

11、01台117数字式绝缘电阻表ZC11D10只118直流发生器BGG120kV台119变比电桥QJ351台120接地电阻测量仪ZC-8只121台钻380V台122直流单臂电桥QJ23台123绝缘电阻表ZC11D-5只124有载分接开关测试仪BYKCII台125综合继电保护校验装置VENUS330A套126继电保护单相校验装置MTS1A套127微机保护校验装置WYJB9988套128大电流发生器DDG1B台129三相电度表校验仪XBY332台130变频电源PDS3台131直流双臂电桥QJ44台132液压机R14EF1台29.工程质量体系及质量保证措施1.质量体系要素控制 本工程按ISO-9001-

12、2000系列标准建立质量保证体系，为质量控制提供保证。对内实施质量管理控制，对外实施外部质量保证。通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，实施质量保证管理职能，实现公司质量方针和质量目标。1.1 公司质量方针本着质量第一，用户至上的宗旨，公司全体员工以严谨的管理、先进的技术、精湛的工艺和一流的服务，创造出用户满意的优良工程产品。让用户百分之百满足。积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。我们崇尚永无止境的探索、更高水平的追求。拥有良好的声誉，先进的技术，现代的管理是公司持续发展的保证，通过持续不断的改进，使我们的工作始终能满足顾客的需求。1.2 公司质量目标公司根据合同规定及电力工程设

13、计意图，按照国家有关规程规范精心组织工程施工、技术改造、检修、大修工作，使工程（项目）达到安全性、可靠性和经济性的完善统一，实现零缺陷、零事故的“双零”目标。公司全体员工以确保工程质量，主要质量目标为：a）工程一次交验合格率100%；b）工程优良率确保90%以上，力争达到95%；c）全部工程（项目）达标投产；d）所有一次.二次安装和调试工作符合规程、规范和安全可靠运行的要求，1.3质量保证体系1.4 为达到质量目标所采取的质量保证措施公司经理确保在公司相关职能和各层次上建立质量目标，质量目标分为公司和职能部门、班组二级，下级目标应对上级目标展开并予保证，各相关职能之间所定目标应协调一致。具体到本工程，要求项目经理部做好：1）有关技术文件、报告的编制及审核工作；2）施工质量检查、自检互检工作；3）设备、材料质量的控制把关工作；4）施工机具设备及测量、检验装置的质量控制工作；1.4.1 有关技术文件、报告的编制及审核工作对有关技术文件、报告的编制及审核工作是项目经理部对工程质量进行全面控制的重要手段。其具体内容有 ：经现场核实，编制并审核工程开工报告；1）编制并审核施工组织设计、技术措施和安全措施；2）编制并审核有关材料的质量检验报告；3）编制并审核反映工序