宁夏某大厦裙楼弱电系统综合布线施工组织方案.doc

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1、目 录1.总体概况21.1工程概况21.2工程范围21.3工程目标22.施工部署42.1项目经理部组织机构43.施工方案53.1施工段划分及主要施工流程53.2施工重点及难点83.3系统施工方案及工艺83.4 系统调试与试验183.5 工作界面划分213.6 现场配合和协调233.7 成品保护措施253.8 工程投入情况、进场计划254.工程进度管理254.1 进度保证措施255.安全及文明施工管理265.1 安全生产管理及措施265.2 文明施工管理296.项目文档管理307.项目竣工验收管理327.1到货验收327.2初步验收327.3试运行337.4最终验收337.5竣工验收资料348.

2、技术培训358.1培训目标358.2培训对象368.3培训设施及材料361、总体概况1.1工程概况宁夏银行新建办公大厦位于银川市金凤区北京中路北侧、国家开发银行宁夏分行西侧，占地13.8亩。建筑占地面积14745平方米，总建筑面积41084平方米，其中25层主楼建筑面积25133平方米，4层裙楼建筑面积4741平方米，3层职工餐厅及运动场建筑面积4382平方米，地下车库负一层建筑面积3998平方米。1.2工程范围我公司主要承担一下几个弱电子系统:综合布线系统（数据、语音）有线电视系统UPS供电插座UPS照明机房及各弱电设备间系统1.3工程目标我们的最终目标是：满足宁夏银行大厦对各种电子信息系统

3、的基本要求，创造一个信息化、高效、舒适、便利和人性化的环境。1.3.1工程目标本项目的施工进度计划不仅决定于本系统内部的深化设计、设备安装、调试、试运行和培训所需要的时间，还涉及到土建、机电安装、内外装潢、特殊工艺等施工部门的相应施工进度。根据现场的实际情况，开工日期为2010年3月25号，竣工日期2010年9月30日，总工期为185天。我公司的工期目标是：我方施工人员在施工条件具备的情况下，自合同签订之日起，进入现场，从进场之日起到系统安装调试完毕并正式验收，保证在175天内完成施工和试运行工作，并保证提交详细的施工组织部署及进度计划表，说明采取的施工时间、方法、程序、分段和次序给监理、总包

4、确认，并按认可的部署及计划施工，在规定的日期内保质保量完成设计与施工，进行系统竣工验收。1.3.2质量目标根据甲方的要求，我方确定了本工程的施工质量标准的目标为：符合国家智能建筑工程质量验收规范，并通过检验达到合格标准，配合总包确保“西夏杯”，争创“鲁班奖”。1.3.3安全目标我们在本工程中将严格按照国家施工安全体系的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工线程不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制到零。1.3.4文明施工和环境保护目标我方施工管理按宁夏银川市建设工程施工现场管理办法执行。加强施工组织和现场安全、文明施工管理。1.3.5现场管理人

5、员基本要求我方拟定担任本工程施工的项目经理具有国家三级网络工程师资质，曾承担多项类似工程，具有丰富的现场施工管理经验。技术负责人为高级技术人才，从事专业工程多年，具有很强的技术实施能力。现场施工人员均取得了电工职业资格证书，具有很强的现场施工经验。2、施工部署2.1 项目经理部组织机构项目的组织及团队管理具有如下特点：银川奥特新技术有限公司针对宁夏银行办公大厦裙楼1，一、三层综合布线工程项目，建立了一套完善的项目组织，为宁夏银行办公大厦弱电系统建设项目提供完善的服务。本公司将委派具有网络工程师资格的有经验的项目经理担任本工程的项目经理，以高效率实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工

6、程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。2.1.1施工管理岗位职责该项目工程的各个功能组织的职责如下：项目负责人：负责整个项目的宏观指导，对项目的整体情况负责，有权任命项目经理，以及各项资源的调度和保障。从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的资源，确保工程项目工期及质量等目标的完成。项目经理：该项目实行项目经理负责制。项目经理负责监督、协调、组织项目合同、项目设计、项目进度计划、配套计划等文件执行，落实施工条件、组织施工队伍、制定切实可行的施工、调度、信息反馈系统，落实设备、材料供应、运输、安装、核算及项目施工等问题，负责

7、全面的质量和管理。3、施工方案3.1施工段划分及主要施工流程31.1总体施工部署3.1.1.1深化设计阶段在本阶段根据总体规划的技术框架，依据总体设计规范、标准，对每个子系统进行详细设计，包括系统具体功能实现、产品选型、实现方式等，形成具体、完整、可实现的施工设计方案。阶段目标提供宁夏银行办公大厦裙楼一、三层综合布线工程系统、完整的设计方案，工程预算，以及时间进度计划表。阶段任务根据总体设计规范、标准要求，组织不同专业组进行各子系统的深化设计。深化设计应包含系统组成及功能要求，系统图及系统实现原理，设备选型与配置、实施计划于产品报价。根据各系统的涉及内容，提出相关专业的配合要求，主要包括如下方

8、面：与建筑专业配合与结构专业配合与电气（强电）专业配合根据强电插座分布位置确定相应信息点位3.1.2施工阶段3.1.2.1施工实施程序根据宁夏银行办公大厦智能化系统工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、系统调试阶段、工程验收阶段。3.1.2.2施工准备阶段这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面做好充分准备。内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，并采购材料，安排施工人员进场，实施培训。为下一步工程实施做好人

9、力、物力、资料等各方面的准备工作。3.1.2.3施工安装阶段各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目施工，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。3.1.2.4系统调试阶段系统安装完成后进入系统调试阶段，对设备进行通电、调试，线路测通。同时，对于调试方面的细节问题要重视，及时与相关人员联系、协调及给予解决，做好调试记录。安装调试工作在甲方代表在场时进行；3.1.2.5工程验收阶段工程验收分为到货验收、系统初步验收、试运行和系统最终验收四个阶段。到货验收我公司将提供设备原产地出厂证明文件，

10、保证是合同签订后最新出厂的产品。甲方、监理人员与我公司人员在设备到货后共同进行开箱检查，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，由我方负责解决；依合同要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如保修单、随箱介质等）的验收。初步验收在整个系统现场安装调试完成后，各方共同按照验收测试计划进行现场验收测试。试运行系统初步验收后，进行为期1个月的试运行。我方负责解决试运行期间出现的各种故障。在试运行期间，由于设备质量等造成性能指标达不到要求，甲方有权要求我方进行更换或修复，所发生费用有我方负担，且试运行期顺延。系统最终验收试运行结束后，系统所有性能指标达到技术规格书的要求时，进行系统最终验收，签署系统最终验收文件。3.2施工重点及难点3.2.1项目特点质量要求高交叉施工量大3.3系统施工方案及工艺3.3.1管槽施工工艺主要控制点及要求针对本工程的情况特殊、质量要求高等